人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页
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1. 经理全年度绩效考评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格?否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3:评估反馈阶段4:
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1. ******投资股份有限公司内部控制制度 流程图 – 终稿 二零零一年十月二十六日 2. 目录 3. 1. 总则及说明 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容)
企业信息化项目----业务流程整理培训XXXXX软件公司 XXXXXXX有限公司Date1 2. 业务流程整理概述 20分钟 业务流程图绘制方法 30分钟 业务流程整理注意事项 10分钟 业务流程整理练习 25分钟 问题交流 10分钟提
20分钟 提问和回答 10分钟 3. 培训目标 4. 培训目标 明确流程 重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6
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。一个算法应该具有以下特点: 13. §2.4 算法的表示可以用不同的方法表示算法,常用的有: 自然语言 传统流程图 结构化流程图 伪代码 PAD图 §2.4.1 用自然语言表示算法 自然语言就是人们日常使用的语言,可以
事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项 结束事项 起点事项 终点事项 4.5 线路 线路是指“在业务流程图中从起点事项开始,顺着箭头所指的方向,通过一系列事项和箭线连续不断到达终点的一条通路。 8. 4.6
7. 业务流程分析 业务流程图(Transaction Flow Diagram , 简称 TFD )就是用一些尽可能少的规定的符号及 连线来表示某个具体业务处理过程。业务流程图易 于阅读和理解,是分析业务流程的重要步骤。
业务流程分析业务流程图 采用尽可能简单的方法描述业务处理流程 业务流程图基本符号 22. 采购业务流程图A制定计划B签定合同计划 23. 数据流程分析从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模式 数据流程图(Data
跨部门协作可以借助流程图将各项工作的进行过程或/和相关的责任部门加以展示,以便对这项工作的运作周期及状况进行分析,来确定如何加以改善。 常使用的流程图包括工作流程图和跨部门流程图。 21. 工作流程图例:收入管