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 公司招聘人员流程图 人员增补申请表 各部门填妥〈人员增补申请表〉 交综合部 总助批准 内部人员调动程序 公司内部调动 可以 不可以 内部人才库 招聘 广告 面试记录 筛选候选人（综合部协同录用部门）

投标项目实施流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

遵义市迎红小学疫情报告流程图 发现疑似病人或病人 报告给疫情报告人 通知学生监护人 报告给校长 指定专人送医就诊 去医院就诊 排除 诊断为传染病或疑似病人 班级恢复正常活动 启动学校疫情应急预案 报告辖区社区医院或疾病控制中心

暖 主要临床表现、既往史、足部皮肤情况，对温度的耐受程度、心理状况等 指导患者定穴 中药泡脚操作流程图评估 物品准备 足浴盆、中药煎出液、 水温计 患者准备 素质要求 仪表大方，举止端庄 服装、鞋帽整齐

 结算与资金组业务流程图 处长 资金交易室 资金部 副处长 (1) 结算与资金组 技术组 信息技术部 处内各组 (2) 发行上市组 登记存管组 交易组 业务管理组 营业部 (3) 结算处 信息管理处

房地产公司运作流程图 项目市场前期调研 不可开发项目 可开发项目 项目调研报告 项目可行性研究报告 商业策划书及报告 筹资开发 商业经营策划 成立项目公司 项目现场管理 项目总结报告 房产预售 新项目调研

外商独资企业设立审批流程图（一） 外商独资企业申请人 经所在地县政府或市级政府商务主管部门同意 企业名称预先核准 （工商部门） 用地预审 （国土部门） 项目核准（发改委） 参见省发改委《企业投资项目核准流程图》。 环境影响

 公司员工招聘管理流程图 招聘工作流程： 1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。 2、人力资源部审核，报请公司领导审批。 3、人力资源部在公司内部和社会上公布用人需求信息。 4、社会人员应聘或公司员工推荐及员工自荐。流程图如下：

公司 KPI 绩效考核流程（拟）主管领导与部门经理沟通每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标部门经理与部门员工沟通分派工作任务月 28-29 日被考核人制定月工作计划月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划上报分管副总或总经理申批月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理

程 图 策划部工作流程图目录 第一部分 策划部项目总体工作流程图 第二部分 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图 二、策划岗位工作职责流程图 三、市调岗位工作职责流程图 四、平面设计岗位工作职责流程图

分包项目实施流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

基金会设立流程图 备注：以上流程图为本所律师根据向市社团管理局及相关税务部门等咨询结果制作。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

采购控制流程图 提出采购申请 部门领导批准 汇总编制物资供应计划 分管领导批准 实施采购 产品检验 是否合格 入库 执行不合格品控制程序 N 建立供方档案 本文档由香当网(https://www.xiangdang

校学校管理工作流程图 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序

 财务管理流程图 县文教体育局、财政局核定预算总额 中小学年初制定预算 财政集中支付教育分中心监督中小学经费使用情况 年终决算 县文教体育局汇总中小学经费报表 承办：计财股 ：6230296 监督 ：6230295

物资仓储管理流程图 开始 原材料 产成品 ①办理入库 原材料明细账 ②物资台帐 出库单 存储办理 领料单 ③办理出库 原材料明细账 ④物资盘存 废品处理方案 审核 废品处理

提出申请。 申报城乡居民最低生活保障流程图 发放低保金   街道办事处和镇人民政府入户调查   街道办事处和镇人民政府进行初审     寿县城乡医疗救助业务流程图 寿县辖区内的城乡低保对象、农村五保对

 新员工入职培训流程图 （附件1） （执行人） 相关文件 入职培训通知单 人事部 F1 协调培训讲师确定培训时间 人事部/各部门 实施培训 各部门培训人 核实培训结果填写培训记录表 培训讲师/培训对象

流动资产管理会计流程图 财务副总 信用政策与应收帐款的控制 应收及应付款项管理 存货的控制 存货的计划 存货的管理 应收帐款的计划 货币资金管理要求 货币资金的控制 货币资金的管理 流动资产的构成 岗位职责

教导处工作流程图 (一) 德育工作 1、学生大型社会实践 校长室 统计未参加人数办好退款手续 卫生室 教导处 总务处 所需医药用品 购买准备待用 食堂 广泛征求师生建议 确定实践活动地点 当天就餐人数