策划部工作流程图
程 图 策划部工作流程图目录 第一部分 策划部项目总体工作流程图 第二部分 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图 二、策划岗位工作职责流程图 三、市调岗位工作职责流程图 四、平面设计岗位工作职责流程图
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公司 KPI 绩效考核流程(拟)主管领导与部门经理沟通每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标部门经理与部门员工沟通分派工作任务月 28-29 日被考核人制定月工作计划月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部 门工作计划上报分管副总或总经理申批月 5 日行政人事部分解被考核人本月考核指标与部门经理与个人交流上报分管副总或总经理
物资仓储管理流程图 开始 原材料 产成品 ①办理入库 原材料明细账 ②物资台帐 出库单 存储办理 领料单 ③办理出库 原材料明细账 ④物资盘存 废品处理方案 审核 废品处理
房地产退房流程 退房申请单 客户提出退房申请 财务经理、主管副总经理审批确认 ⑤ 财务部收入会计,核对收款到账情况 ④ 销售部经理进行审批 ③ 客服部审核收款记录,后批复 ② 业务员注明核实的退房原因,提出意见,并注明历次付款情况,同时附交款凭证(发票、收据等) 财务部出纳根据审批结果,进行付款 业务经理核实后批复
物料订单订购流程图 流 程 责任者 依据资料 形成表单 备 注 YES NO 订单 订购 订单受理 生产计划 物料分析 订购方式判别 调整库存 申购 订购 入库 调整库存 存量管制 营销部 生管部
采购控制流程图 提出采购申请 部门领导批准 汇总编制物资供应计划 分管领导批准 实施采购 产品检验 是否合格 入库 执行不合格品控制程序 N 建立供方档案 本文档由香当网(https://www.xiangdang
基金会设立流程图 备注:以上流程图为本所律师根据向市社团管理局及相关税务部门等咨询结果制作。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
行政处罚通用流程图 备案 当场行政处罚 简易程序 监管 发现 填《行政处理通知书》送当事人 构成犯罪移交司法机关 直接送达 继续调查 自动履行 采纳 解除控制 入库 查封扣押 事先告知 陈述申辩 没收
遵义市迎红小学疫情报告流程图 发现疑似病人或病人 报告给疫情报告人 通知学生监护人 报告给校长 指定专人送医就诊 去医院就诊 排除 诊断为传染病或疑似病人 班级恢复正常活动 启动学校疫情应急预案 报告辖区社区医院或疾病控制中心
房地产公司运作流程图 项目市场前期调研 不可开发项目 可开发项目 项目调研报告 项目可行性研究报告 商业策划书及报告 筹资开发 商业经营策划 成立项目公司 项目现场管理 项目总结报告 房产预售 新项目调研
培 训 流 程 图确定培训项目建立培训标准评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
公司员工招聘管理流程图 招聘工作流程: 1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。 2、人力资源部审核,报请公司领导审批。 3、人力资源部在公司内部和社会上公布用人需求信息。 4、社会人员应聘或公司员工推荐及员工自荐。流程图如下:
1. 如何绘制质量体系流程图Date1康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 2. 质量体系流程图:要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书
合营公司费用报销流程图 (本流程图不包括购货﹑租金﹑加盟费用﹑及地区业务代表管理费用) 经手人持发票及有效收据 支出审批表 填差旅费报销单 区域总(副)经理 香港财务经副经理及合营方董事 香港珠宝财务总监审批批
成本费用管理会计流程图 财务副总 产品生产成本的控制 期间费用的控制 岗位职责 生产经营费用的分类 成本费用分类 成本计划编制方法 成本费用控制的步骤和要求 成本计划编制的要求 成本计划内容 成本费用预测方法
向上级党组织报告支部大会情况 会后工作 将支部大会形成的材料整理归档 制定措施落实支部大会决议 召开支部党员大会的一般流程图示说明: 1.会前准备。支委会确定专题,进行调查研究、征求意见、综合分析,并提出初步意见或方案。支
2021年发展党员工作流程图 党委组织部门 备案登记 采取党员推荐或群团组织推优等方式产生人选 支部委员会(支部大会)研究决定 党组织在1个月内派人同入党申请人谈话 申请人谈话 上级党委 备案审核
建设报件流程图及报件资料(房建及市政项目) 1、发改委立项或者备案 2、规划选址意见书 3、规划用地许可证 4、规划方案审查预审 附1、环评咨询意见(区环保局办理) (