房地产项目管理
市场定位 90. 财务评价 1、税金计算: 2、损益表及静态盈利分析: 投资利润率、投资利税率 3、现金流量表及动态盈利分析: 内部收益率(FIRR)、 财务净现值(FNPV)、 项目回收期(动、静态); 4、偿债能力分析;
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市场定位 90. 财务评价 1、税金计算: 2、损益表及静态盈利分析: 投资利润率、投资利税率 3、现金流量表及动态盈利分析: 内部收益率(FIRR)、 财务净现值(FNPV)、 项目回收期(动、静态); 4、偿债能力分析;
算; 汇总编制企业产品成本预算和现金预算 ;综合汇总编制损益表、资产负债表、财务状况变动表(现金流量表)等全面预算财务报表。 27. 中国港湾建设(集团)总公司China Harbour Engine
,小企业编制的会计报表可以不包括( )。 A、资产负债表 B、利润表 C、会计报表附注 D、现金流量表 解析:D 见《企业会计准则——基本准则》第四十四条第三款,教材第11页。 34. 串讲框架一、项目背景及总会计师的新要求
计划书上,展示财务规划和现金流动。 主要包括: ★ 未来3-5年损益预测表 ★ 未来3-5年现金流量表 ★ 未来3-5年资产负债表 (第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共
业务、维护、管理、财务费用预算 营业税、所得税等各项税费 固定资产投资、基建投资预算 模拟损益表、资产负债表、现金流量表 …… 部 门部 门部 门部 门部 门部 门部 门部 门财务预算市场发展计划 市场份额 客户满意度
预测今后10年的损益表 预测今后10年的资产负债表计算过去和今后的投资资本回报率制作今后10年的现金流量表进行加权平均资本成本假设计算今后10年的自由现金流量 计算持续价值 计算净现值对投资资本回报率和净现值进行最后预测/计算
计划书上,展示财务规划和现金流动。 主要包括: ★ 未来3-5年损益预测表 ★ 未来3-5年现金流量表 ★ 未来3-5年资产负债表 (第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共
(5)利润分配计划(送股、分红配现等) (6)简化的资产负债表 (7)简化的损益表 (8)简化的现金流量表 表达方式:柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格、文字 35. *6. 价值链战略资料来源:文件编号供应商SBU分销商零售商
+ 其他利润/收入 - 管理费用 - 财务费用 税前利润 - 所得税 净利润 资产负债平衡表现金流量表资金使用表重要项目、商品计划完成表差距 %月度业绩汇报、汇总程序工作截止日期各业务单元、业务板块完
(5)利润分配计划(送股、分红配现等) (6)简化的资产负债表 (7)简化的损益表 (8)简化的现金流量表 表达方式:柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格、文字 35. *6. 价值链战略资料来源:文件编号供应商SBU分销商零售商
52Farry Capital 53. 损益表财务与融资53Farry Capital 54. 现金流量表财务与融资54Farry Capital 55. 风险与对策风险与对策55Farry Capital
(5)利润分配计划(送股、分红配现等) (6)简化的资产负债表 (7)简化的损益表 (8)简化的现金流量表 表达方式:柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格、文字 35. *6. 价值链战略资料来源:文件编号供应商SBU分销商零售商
预测今后10年的损益表 预测今后10年的资产负债表计算过去和今后的投资资本回报率制作今后10年的现金流量表进行加权平均资本成本假设计算今后10年的自由现金流量 计算持续价值 计算净现值对投资资本回报率和净现值进行最后预测/计算
直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售费管理费预算产品成本预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表现金预算资本支出预算39 40. 7. 财务控制一. 财务控制体系 决策预测经济活动采取行动激励分
(5)利润分配计划(送股、分红配现等) (6)简化的资产负债表 (7)简化的损益表 (8)简化的现金流量表 表达方式:柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格、文字 35. *6. 价值链战略资料来源:文件编号供应商SBU分销商零售商
和设施创造利润和现金有效生产和销售第二单元第5章 财务基本知识 18. *几个重要财务报表现金流量表 损益表 资产负债表第二单元第5章 财务基本知识 19. *成本的类型第二单元第6章 利润和成本计算
自产自用的不征税,仅仅就销售的征税,而且也有税率优惠 76. 企业税务管理会计报表资产负债表现金流量表利润表纳税调整 报表纳税申报表 分析会计与纳税差异 分析纳税对财务影响 分析纳税风险 77. 企业税务规划和预算
(海量营销管理培训资料下载) 122. 会计报表会计报表种类和格式 资产负债表 损益表 利润分配表 现金流量表 其他报表 合并报表 分报表 附表 附注 122http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
修费等月资金需求计划签审流程资金流量计划表13财务部将前期发生下月到期的应付帐款加入完成下月资金流量表资金流量计划表13科长签审部长签审副总签审财经管理部填写提供的资金总额并由部长终审资金流量计划表1存档
入 运营成本EBIT利息支出税后利润折旧 运营资本的变化 资本支出自由现金流输入 财务预算(现金流量表) 66. 根据战略规划与财务预算制定下一年的指标• 可以根据每一年战略方向的调整或管控需求的 不同调整KIP指标及KIP的权重