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P108

 电信发展战略研究报告

提升计划、人力资源利用与开发计划等等。在此基础上编制财务预算,包括预期的资产负债表、损益表与现金流量表。 战略与经营计划部门要对各事业部的计划与预算进行审核,审核内容包括是否合乎公司的竞争战略、经营目

2009-06-07    27846    0
P108

 上海电信战略

提升计划、人力资源利用与开发计划等等。在此基础上编制财务预算,包括预期的资产负债表、损益表与现金流量表。 战略与经营计划部门要对各事业部的计划与预算进行审核,审核内容包括是否合乎公司的竞争战略、经营目

2011-09-09    3971    0
P142

 商业银行经营管理

利息支出 (三)   提取贷款损失准备 (四)   非利息收入 (五)   非利息支出 三、银行现金流量表 (一)   现金来源 (二)   现金运用 四、银行表外业务分析 (一)   表外业务对银行经营业绩的正面影响

2010-11-02    21161    0
P120

 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11

本项目财务内部收益率为0.48%,财务效益欠佳。投资回收期为28.8年(含4年建设期)。 论结 通过编制财务现金流量表、损益表、借款还本付息估算表等报表对财务情况进行分析,得出如下结论: (三)财务评价 115. 在

2012-09-25    15152    0
P108

 发展战略研究报告

提升计划、人力资源利用与开发计划等等。在此基础上编制财务预算,包括预期的资产负债表、损益表与现金流量表。 战略与经营计划部门要对各事业部的计划与预算进行审核,审核内容包括是否合乎公司的竞争战略、经营目

2010-10-12    8628    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

总裁、各业务群和 业务单元总经理及 人事部 75. *重要项目\商品计划完成表 资金使用表 %现金流量表 资产负债平衡表 月度业绩报表和程序月度业绩报表损益表 计划 实际 差距 差距说明 销售收入 销售成本

2011-06-12    25805    0
P150

 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告

的描述市场份额 销售额 市场地位 核心能力制定各业务部门和分公司三年的财务计划 损益表 资产负债表 现金流量表组织结构 管理模式 核心管理流程人员规模 人员素质 培训目标 155. *惠普企业计划十步法1、业

2010-08-18    17935    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页

保管有关印章、空白支票和领用、使用收据、发票 编制现金及银行存款收支日报表,报财务负责人 负责保证资金的安全 编制现金流量表 财务部经理财务部 重庆华洋产业集团房地产事业部 45. *财务部出纳岗位说明书(2)权限人员要求

2010-01-21    5029    0
P150

 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告

的描述市场份额 销售额 市场地位 核心能力制定各业务部门和分公司三年的财务计划 损益表 资产负债表 现金流量表组织结构 管理模式 核心管理流程人员规模 人员素质 培训目标 155. *惠普企业计划十步法1、业

2012-06-25    18201    0
P150

 财务管理教程

4.评价企业的发展趋势 三、财务分析基础 会计核算资料,财务报告 1.资产负债表 2.利润表 3.现金流量表 58. 财务管理http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)第二节 财务比率分析一、偿债能力比率

2010-04-16    16901    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

总裁、各业务群和 业务单元总经理及 人事部 75. *重要项目\商品计划完成表 资金使用表 %现金流量表 资产负债平衡表 月度业绩报表和程序月度业绩报表损益表 计划 实际 差距 差距说明 销售收入 销售成本

2012-04-18    4648    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

总裁、各业务群和 业务单元总经理及 人事部 75. *重要项目\商品计划完成表 资金使用表 %现金流量表 资产负债平衡表 月度业绩报表和程序月度业绩报表损益表 计划 实际 差距 差距说明 销售收入 销售成本

2011-02-26    8261    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

总裁、各业务群和 业务单元总经理及 人事部 75. *重要项目\商品计划完成表 资金使用表 %现金流量表 资产负债平衡表 月度业绩报表和程序月度业绩报表损益表 计划 实际 差距 差距说明 销售收入 销售成本

2010-09-03    23216    0
P136

 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

业务单元财务经理每月向总部财务中心领导汇报财务状况及资金使用情况业务单元定期向总部财务部提交会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表),审计报告,财务预算执行情况,财务状况分析报告,重大投资、融资活动经营计划执行情况,包括市场营销

2011-03-07    17235    0
P99

 ××有限公司房地产事业部组建方案

保管有关印章、空白支票和领用、使用收据、发票 编制现金及银行存款收支日报表,报财务负责人 负责保证资金的安全 编制现金流量表 财务部经理财务部 重庆华洋产业集团房地产事业部 45. *财务部出纳岗位说明书(2)权限人员要求

2010-07-11    2195    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

总裁、各业务群和 业务单元总经理及 人事部 75. *重要项目\商品计划完成表 资金使用表 %现金流量表 资产负债平衡表 月度业绩报表和程序月度业绩报表损益表 计划 实际 差距 差距说明 销售收入 销售成本

2011-09-14    6416    0
P150

 万方数据企业发展战略咨询项目报告

的描述市场份额 销售额 市场地位 核心能力制定各业务部门和分公司三年的财务计划 损益表 资产负债表 现金流量表组织结构 管理模式 核心管理流程人员规模 人员素质 培训目标 155. *惠普企业计划十步法1、业

2010-02-10    8575    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

费用与 财务费用预算直接人工预算分包支出预算材料设备预算现金预算预计利润表预计资产负债表预计现金流量表其他费用预算 56. 公司没有实际意义上的工程成本预算,无法发挥对工程项目的约束和服务作用原因分析

2012-06-26    19034    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

保管有关印章、空白支票和领用、使用收据、发票 编制现金及银行存款收支日报表,报财务负责人 负责保证资金的安全 编制现金流量表 财务部经理财务部 重庆华洋产业集团房地产事业部 45. *财务部出纳岗位说明书(2)权限人员要求

2012-06-19    31185    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

保管有关印章、空白支票和领用、使用收据、发票 编制现金及银行存款收支日报表,报财务负责人 负责保证资金的安全 编制现金流量表 财务部经理财务部 重庆华洋产业集团房地产事业部 45. *财务部出纳岗位说明书(2)权限人员要求

2011-02-20    20693    0
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