魅力的来源PPT
决心，无论如何也要借这个机会把车队的名气打出去。接下来，老板买了很多礼物，去拜访大赛的组织者亨特里先生。 19. 魅力的来源 贝克汉姆拍拍胸脯说：“我敢立下军令状，不过我要是能顺利拿到的话，我希望我能
2019-04-29
1067
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2934个资源
P36 P15 麦肯锡：物流咨询师培训讲义
Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I
2010-09-12
2837
0
P39 福建移动1258整体推广方案
京国文企划行销传播公司 2002年3月 2. 目录SWOT分析 目标市场 市场定位 品牌规划 标识设计 广告策略 广告创意 活动策划 3. SWOT分析STRENGTH 优势 中国移动在手机的附加功能
2009-01-26
4706
0
P15 012咨询师基本培训
Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I
2009-12-15
4452
0
P15 咨询师常用的模型
Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I
2009-11-24
18078
0
P15 物流咨询师培训
Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I
2012-11-26
3399
0
P15 011咨询师常用的模型
Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I
2010-08-03
12555
0
P15 物流咨询师培训讲义
Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件- 内部 / 外部环境分析 3. I
2010-09-19
28996
0
P21 39 人力资源规划
人力资源规划进行评估 7. 人力资源需求的预测技术人力资源需求预测经理判断法趋势分析法p22工作分析法 p22比例分析法 8. 经理判断法经理判断法是最常用的预测方法之一，这种方法要求经理们坐下来认真
2012-04-07
8086
0
P22 销售队伍管理方法及模型
产出企业销售管理内部控制要素3 5. 销售队伍规模设计 6. 目录一般方法介绍： 统计分析法 工作量法 增量分析法 知觉法 营销工程学中介绍的方法 案例分析5 7. 销售队伍规模设计 销售人员是企业生
2010-08-18
4269
0
P14 第8讲 科学抽象和科学思维方法
客观基础：客观事物的整体与部分的关系。 8. 分析方法的类别： 定性分析法、定量分析法、因果分析法、结构分析法、比较分析法、分类分析法、数学分析法、元过程分析法。 分析方法的作用： 分析方法的局限性： 孤立、片面、静止看问题。
2020-08-14
1117
0
P25 罗兰贝格建议书标准模板
职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础
2009-01-01
14170
0
P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础
2012-09-20
8712
0
P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础
2010-05-08
16714
0
P25 xx标准项目建议书模板
职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础
2009-01-24
6936
0
P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础
2012-06-25
22268
0
P25 整体管理咨询
职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础
2012-12-21
7121
0
P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础
2010-06-21
22532
0
P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础
2011-12-03
9102
0
P25 罗兰贝格建议书
职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查 数据库 桌面研究 SWOT分析 基准分析阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 进一步确定项目内容的侧重 为后续内容的展开奠定基础
2009-07-21
21237
0