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1. 第5招　用“综合法”和“分析法”解决问题 2. 先完成了75×6＝450(个)光华机械厂加工2100个零件，计划平均每天加工75个，6天后改进了技术，平均每天加工150个，这样比原计划提前几天完

部编版三年级上册第13课 胡萝卜先生的长胡子 2. 课题导入爸爸爷爷 3. 揭示课题 同学们，你们见过胡子吗？生活中我们会看到爷爷爸爸刮胡子，那你知道有一位胡萝卜先生也要每天都刮胡子吗？他漏刮的一根胡子还有一个有趣的故事呢。

1. 回忆鲁迅先生（节选） 2. 无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫。横眉冷对千夫指， 俯首甘为孺子牛。新课导入 3. 【鲁迅】（1881—1936年）：原名周树人，字豫才，浙江绍兴人，著名文学家、思想家

规划与执行市场营销组合策略 实施市场营销控制 单击进入复习思考题 6. 企业战略性营销分析中，流行的“SWOT”分析法“SWOT”分析法 S — 企业内部的能力 W — 企业的薄弱环节 O — 来自企业外部的机会 T —

企业战略及营销管理过程：企业战略的含义 企业战略规划的内容与程序 市场营销管理过程的五个步骤 SWOT分析法的运用 11. 企业战略的含义： 企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

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的法律、法规。 ㈡经济环境 构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 11. ㈢社会文化环境 影

五、设计与选择方案的方法 1．经验法 2．实验与模拟法 3．研究、分析法 六、决策方法 头脑风暴法；特尔菲法；教育交流法； 集体磋商法；边际分析法；加权评分法； 成本效益分析法； 确定性决策和非确定性决策方法。 7. 七、决策科学的发展（一）现代决策活动的特点

存。 低高高低威 胁 水 平机 会 水 平 理想环境冒险环境困难环境成熟环境 42. SWOT分析法（一）SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，把所有的内部因素(包括公司的

1. 网上招生策划书一年一度激烈的秋季招生竞争拉开序幕。生源是高职院校的生命线，招生是高职院校的一切工作的重中之重，它直接关系着高职院校的生存与发展。 2. CONTENTS目 录1项目介绍2宣传目标定位3市场分析4宣传策略5策划费用

小女孩真可怜！通过上节课的学习，请你说说课文写了什么，填一填。 本文按照 的顺序，写了一个小女孩在大年夜里 ，最后 街头的故事。复习引入故事发展卖火柴冻死 3. 学习时，先按照“卖火柴—擦火柴—人死去”

美元买下西半球公司一项专利，生产一种名叫“米沙”的小玩具熊，用作1980莫斯科奥运会的吉祥物。此后的两年里，布卢姆先生和他的伊美治体育用品公司致力于“米沙”的推销工作，并把“米沙”商标的使用权出让给58家公司。成千上

渠道竞争对手－太平洋百货 7. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 1.4 SWOT分析 优势(Strengths) 劣势(Weaknesses) 机会(Opportunities)

观察 测试 座谈会 其他 要做有心人！ 26. 问题和需求分析常用的分析方法： 1、SWOT分析法 2、问题树分析法 27. 优势 ——机构有超越其竞争对手的能力和条件。弱势 ——机构不如其竞争对手的能力和条件。机会

3-5年内实现 1000亿的营业收入 4. 市场现状与策略我国功能饮料年产量运动饮料市场份额 5. SWOT分析SWOT优 势 产 品 成 分 产 品 价 格 分 销 渠 道 经 济 实 力 研 发 团 队机 会

2.目標管理的實務運作精髓 三、策略規劃與工作規劃 1.部門工作計畫制定流程 2.矩陣分析法 3.特性要因分析法 四、結語 五、年度策略規劃與工作目標展開作業 流程示意 4. 一、企業經營與管理 5.

T 分析人生蓝图设计人生规划实施人生规划的控制与调整 4. 正文 · 第三章人生概述人生规划过程SWOT分析人生蓝图设计人生规划实施规划的控制与调整人生规划实质就是人生的经营战略，也就类似于企业的经营

Contents目录困惑篇成长篇蜕变篇修炼篇2 3. 困惑篇3新手上路 4. 培训师职业生涯规划以始为终步骤：4确定 目标做SWOT分析制定行动计划养成 习惯原则：http://weibo.com/loveslide新手上路 5