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构建HR需求预测系统：企业总体经济发展\HR总量与结构预测\HR预测模型与评估系统 2.预测环境与影响因素。SWOT分析(优劣/机会威胁. 竞争五要素分析法(新加入竞争者\竞争策略\自己产品替代品\顾客群\供应商) 二 预测阶段 1

欧美最佳职业生涯规划读本选对池塘钓大鱼 2. 谨将此书献给以下人士即将跨进大学的高中生 刚刚踏入社会的大学生 深受工作困扰的失业者 驰骋职场的成功人士 所有渴望从职业中得到快乐与回报的人们 3. N01.概念理解职业生涯 一个

绩效分析法 6. 经验预计法 7. 头脑风暴法 （Brainstorming) 18. 8. 基于胜任力的培训需求分析法 9. 任务和技能分析法 10. 缺口分析法 19. 课堂讨论： 赵先生是某酒店的行政主管，

营销战略计划框架1公司使命/任务/目标3环境分析/审核内部分析/审核顾客分析/审核竞争者分析/审核2战略业务单位确认4定位SWOT分析5选择战略方向/战略制定选择战略组合6组织保证/预算落实监控体系行业吸引力分析6 7. 营销战略营销组织发展

的养分转化为巨大的能量，努力生长林清玄特别 5. (5)《北京的春节》的作者是著名语言大师　　　　先生，用他那如椽的大笔、“俗白”的风格、京味的语言，描绘了一幅幅北京春节的温馨画卷，展示了中国节日习俗

政府纳税服务负担社会性成本股息资本利润服务支援与对话工资技能 9. 企业宏观环境的分析方法SWOT分析SWOT分析中优势和劣势着眼于企业自身的实力与竞争对手比较，机会和威胁分析关注在外部环境变化及对企

康、规范的发展。 15. 第二节自营业务分析基本分析法的概念 基本分析法的理论基础 基本分析法的内容 基本分析法的优缺点和适用范围 16. 基本分析法的概念 基本分析又称基本面分析，是指证券投资者（分

1．这是一年的最后一夜——大年夜。 (　　) 2．远处传来了火车“呜 ——”的声音。(　　) 3．街上飘着一股烤鹅的香味，因为这是大年夜——她可忘不了这个。 (　　)DBA 6. 一、大年夜里卖火柴 1．“天

影响，新兴业务需求极大 3、干部总数增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右 SWOT分析 3. 公司发展对人员总体的需求 2000 2001 2002 2003 职员**工人**工

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结果：为客户提供了产品或服务链上增值的能力， 持续获得现金净流入的能力。 经营的角度： 24. 杜邦分析法的赢利模式解析 分析：销售经营利润率——取决于行业的利润水平（取决于投资）和成本控制水平. 成本—

但他并不是一种绝对的依据，还有很多局限性。比如有时侯很难界定一项业务确切地属于哪个位置。 15. 道斯矩阵（SWOT分析法） 主要用于事业层战略分析 在某一事业领域，该如何发展和竞争，以获得领先优势？ 企业的成功在于

环境评估方法国别的冷热 经营环境等级评分法 因素评分法：因素选择、客观性、重要性、权重 机会－威胁分析法（SWOT法）： 引人企业自身状况 10. International Business Part III*附：国别冷热因素“热”

企业与市场环境分析SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战 实例：某一热水器制造企业的SWOT分析 问题：本公司的SWOT分析 2

各职能部门计划、作业计划。7 8. 三、计划职能的基本程序 8 9. 1.环境分析方法SWOT分析方法 在SWOT分析中，管理人员对组织的优势（Strengths）和劣势(weaknesses)、环境中的机会(opportunities)

价并不断修正HR预测模型HR预测模型 72. 预测环境与影响因素分析SWOT 分析法竞争五要素 分析法 73. 73SWOT分析法与竞争五要素分析优势-strength威胁-threat机会-oppo

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analysis) 统计分析法(statistical method) 畅想会(workshop technology) 问题树(issue tree)基准比较(bench mark) SWOT分析(SWOT analysis)

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