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发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系 2. 2 简介供应链的组成内容 零件供应 生产商品开发 配送 销售 服务 供货商厂家批发及物流商零售商服务(厂

更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努力方向质量：高出消费者要求 服务：没走出负面形象的阴影 产品：缺少有效的营销策略 4. *市场导向意味着差异性服务 居民大客户8.310.06中小企业客户数量收入息税前利润资费收

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1供应链的概念：1.1围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品传递到消费者手中，将供应商、制造商、分销商直至最终用户连成一个整体的

整合推广策略案】 2. *目录 ContentsPART 1—分析 Analysis 一、现状分析 二、业态分析 三、产品定位 PART 2—策略 Strategies 一、品牌远景 二、策略核心 3

期 报 告（上）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案

战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案

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的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营

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通路调查中很重要的一个环节便是对组成该通路的各个环节进行调查。如何通过调 查对目标产品的经销商（一级批发商——二级批发商——大型卖场、零售商）的综合情 况进行相关了解，是较为重要的。 本次调查采用了问卷调查和深度访谈的方法：我们选择较具代表性的经销商，就较

华文宣易秉承“放大新闻的价值”的企业理念，专注于“新闻推动企业声誉建设”，凭借前瞻而系统化的公共关系思想、丰富的社会资源、媒体资源，以及专业化的策划与执行，为众多知名企业提供过公关支持，在业界享有很高的名誉。服务项目涉及：企业声誉管理

以战略为导向的销售渠道设计方法 16 3. A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 4. 几乎在所有的行业中，在销售渠道方面企业的都面临着类似的挑战目前中国企业在销售渠道方面存在的主要问题 (举例)销售方案不当，对销售潜力的利用率低

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)热血未冷-Haitao.Cn 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段（**年~**年） 树立品牌、铺设销售网络阶段（**年~**年） 凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年）

的成本和高的质量。组织改进它的运营有效性，它就移向生产率边界。 8. 运营有效性：必要但不充分当新技术和管理方法被开发出来，并且新的投入可以利用时，生产率边界将不断地向外移动； 组织通过TQM、Ben

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2366.0 6860.0 2476.0 7703.0 1996-2002年中国物价总指数年度 商品零售价格总指数 居民消费价格总指数 （上年＝100〕 （上年＝100 〕 106.1 108.3 100