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提倡多线化晋升路线：即设立（蓝领）管理监督职、专任职；（白领）专门职、综合职四个职系。 “双梯晋升路径”、复线式人事制度2001年9月13人力资源管理第八讲 14. 附：日本企业的激励机制一、工资制度

采用成组生产单元方式, 如U型配置等方式等。 图9-8 成组生产单元方式布置下2种不同产品A与B的生产路径 16. 2.作业人员多能化职务定期轮换：定期调动、班内定期轮换、岗位定期轮换、改进标准作业组合（改进产品设计）。

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确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系 1.确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1

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32操作系统不安装64位Oracle/操作系统和Oracle版本是否匹配 计算机名尽量避免中文 安装路径避免中文和特殊字符 Window登录用户名避免中文和特殊字符 拔掉网线 关掉其他软件 关掉防火墙和杀毒软件

新知讲解明诗意读古诗赏佳句知今译山重水复疑无路，柳暗花明又一村。 怀疑。今译：山峦重叠，溪水曲折，似乎让人怀疑前无路径，不料柳暗花明之处又一村。豁然开朗，村舍俨然。简评：颔联描写农村山环水绕，一派花团锦簇的自然景象，

多进程 小范围模拟集群 真实分布 各节点版本一致 27 28. 系统配置环境变量 设置java虚拟机路径 节点角色 masters:第二名称节点 slaves:数据节点、tasktracker Hadoop配置

司组织结构图详细阐述每个部门的职责范围、工作内容和目标。各部门职责介绍对关键职位的职责、要求和晋升路径进行说明。关键职位说明公司组织结构及各部门职责 10. 员工行为准则明确员工在工作中应遵守的行为规

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目 录 1 2 3 4 5建设背景项目介绍产品优势及特点 产品及行业应用商业模式市场背景分析 6 7 8 9市场现状与痛点分析市场地位项目支持 3. 01 建设背景 4. 建设依据2012科技部发布《

培训是浪费金钱 如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用，只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训 新员工会自然地熟悉工作 培训就是讲课 培训如“救火” 对培训的期望过高 培训效果难以评估