香当网

48人）注：包月制的平均付费=34.72元/月 按邮件数的平均付费=0.18元/条 35. 关于电子商务注：在网上购过物的被访者中，现实用户占37.6%，潜在用户占62.4%。Base=所有被访者（2

48人）注：包月制的平均付费=34.72元/月 按邮件数的平均付费=0.18元/条 35. 关于电子商务注：在网上购过物的被访者中，现实用户占37.6%，潜在用户占62.4%。Base=所有被访者（2

联通品牌定位 品牌DNA描述 品牌诉求策略 内容 6. 联通品牌涵盖业务界定 IP电话17910电子商务业务: 电子商务 门户网站 联通移动通讯长途通讯寻呼数据通信互联网无线数据如意通(GSM/130/131/132)

联通品牌定位 品牌DNA描述 品牌诉求策略 内容 6. 联通品牌涵盖业务界定 IP电话17910电子商务业务: 电子商务 门户网站 联通移动通讯长途通讯寻呼数据通信互联网无线数据如意通(GSM/130/131/132)

和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为

3 ISO9000的作用1.强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额 2.获得了国际贸易“通行证”，消除了国 际贸易壁垒 3.节省了第二方审核的精力和费用 4.在产品品质竞争中永远立于不败之地

QR成功的条件 1. 必须改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织 由自主经营向建立合作伙伴关系转移 零售商是QR的起点 公开POS和成本信息，提高供应链效率 明确供应链中各个企业的分工协作的范围和形式，消除重复作业

分析和评估主要OEM 客户的采购策略和惯例 业务发展战略和采购策略 CD-R/RW的采购量 主要供货商名单其关系 选择新供货商的主要考虑因素 主要采购方式和采购习惯 12. 国际合作策略及模式建议阶段主要任务工

（3）培训新雇员适应新的工作岗位； （4）提高每位新雇员的工作绩效；  5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； （6）解释公司政策和工作程序； （7）控制劳动力成本； （8）开发每位雇员的工作技能； （9）创造并维持部门内雇员的士气；

03.23.4职责 体系3.63.8组织 运作制度 建设用人 机制培训 开发考核 机制薪酬 激励员工 关系组织 氛围沟通 机制个人 发展认同度一般认同不认同中 层一般员工 5. *某公司研发类员工薪酬水平

分销盈利分析与渠道选择销售人员直销 代理商 分销商 零售和专卖店 特许经营 邮购 电话营销 电子商务客户是否会 使用这种 销售渠道渠道与产品 之间是否有 良好的适应性分销渠道选择的次序 经济性能评价 渠道销售能力渠道交易成本渠道盈利能力ABC

阶段退出阶段业务系统战略困难确立新业务发展战略确立明晰的评审标准明确新业务，旧业务和外部介入方之间的关系确定兼并或分立的战略内部方法中的组织和文化困难操作困难为业务构想的产生设立从下至上的流程 最大程

--------╗ ┆项目方案 调查报告 可研分析 广告策划 案例分析┆ ┆商业计划 项目管理 电子商务 财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历

资产管理业务由于刚刚起步和专业人才、运作管理等方面的限制，较难于提供大量收益； 资产管理工作独立性较强，与集团目前工作关系不大。资产管理中投行角色： 管理投资者（包括各种公开募集的基金、政府机构和富有的私人或家族基金）的

Unix历史新纪元；x80产品发布，标志RS/6000创造全新服务器。 RS/6000成为IBM电子商务服务器系列中的一员pSeries服务器pSeries产品发展历程(2) 10. 1.1.2 RISC的概念

针对所有有文化、收入稳定、思维活跃、主动接受新事物、追求时尚、购买能力较强的商务人士。年龄层在25岁至44之间，以男性为主，不排除女性。 本次推广以北京地区为主，同时兼顾天津、河北等北京周边地区。 9. 线上

企业并购、重组的简述 一、企业并购、重组类型 二、企业并购、重组历史 企业并购、重组的定义： 发生在不同企业之间的资产、负债、业务、机构以及人员的重新安排，导致一些企业对资产、业务等控制范围的扩大，这类行为可以

china-training.com all right reserved 3. 企业战略与人力资源战略的关系通用电气的企业战略： 成为本行业的第一或第二。 成为世界上最具竞争力和生产力的公司。www.china-training

导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作 处于良好状态； 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系； 负责管理流程改进，保证管理程序简洁、顺畅； 强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。

供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 全球供应链 顾客价值与供应链 3. BEST1.供应链管理与企业竞争力的关系 4. BEST1