管理会计:框架与创新ppt
——管理会计工具方法主要应用于以下领域:战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4. 财务新定位:角色定位Control风险管控内部控制 保健医生 监管维护 外交家 危机管理 消防队长Fort
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——管理会计工具方法主要应用于以下领域:战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4. 财务新定位:角色定位Control风险管控内部控制 保健医生 监管维护 外交家 危机管理 消防队长Fort
而作为组织中的个体,职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。 即个人在组织中的发展计划。
14. *宏观环境资料宏观环境资料分类经济环境资料人口环境资料自然生态环境资料科技环境资料政治法律资料社会文化资料 15. *微观环境资料微观环境资料企业内部营销环境资料企业的实力资料供应情况资料营销中介资料顾客方面的资料外部公众关系资料
14. *宏观环境资料宏观环境资料分类经济环境资料人口环境资料自然生态环境资料科技环境资料政治法律资料社会文化资料 15. *微观环境资料微观环境资料企业内部营销环境资料企业的实力资料供应情况资料营销中介资料顾客方面的资料外部公众关系资料
McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估,并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的
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激励制度;培训考核评估制度;培训奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 岗位培训制度 (OJT)岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度,教学制度,考核制度,评估制度,劳动,人事,工资制度
投资管理(Investment Management) 4. 金融市场投资:证券(Securities) 风险(Risk) 收益(Return) 持有期限(Holding Period) 投资(Investing)
管理的萌芽阶段—奴隶社会到早期资本主义社会 从奴隶社会到封建社会再到早期的资本主义社会,存在着萌芽状态的理财行为,这是一个漫长的发展时期。而财务管理的真正发展是在进入资本主义社会以后。2、传统财务管理
业财务风险的大小,它是对企业财务风险的揭示。这种风险在资产负债表的两边含义不同。从资产方面看,流动性表明资产价值实现或转移或摊销时间的长短,由短期资产到长期资产,其风险逐渐由小到大,而且这种风险是资产
业财务风险的大小,它是对企业财务风险的揭示。这种风险在资产负债表的两边含义不同。从资产方面看,流动性表明资产价值实现或转移或摊销时间的长短,由短期资产到长期资产,其风险逐渐由小到大,而且这种风险是资产
创业者对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定 1、读懂财务报表 —— 老总要了解财务报表的基本知识和编制原理,建立与财务经理和人员沟通的基本语言。2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 老总要学会如
人员选拔/配置HR整合运作HR资本要求企业组织结构企业战略企业文化愿景环境现实市场竞争 经济状态 社会/政治 自然资源 基础设施企业现实规模/阶段 行业/产品 股东期望 学习能力 资源量使命企业的绩效理论模型3,绩效型目标
第*页项目终期报告目录背景介绍 未来企业战略概要 箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II
1. 危重患者的早期识别和处理 2. 认识危重患者的早期信号和症状危重患者的初始评估和早期治疗主要内容Content早期识别危重患者的重要性重症患者的转运 3. 案例介绍—案例1患者,女性, 73岁,
斗目标”。 通俗讲,人们从孩童时起,就开始憧憬未来,开始为自己设计美好的人生蓝图。随着年龄的增长、社会阅历的丰富、个性的成熟,识别事物能力的增强,这幅蓝图越来越具体、越来越充实坚定,从而成为自己一生奋斗的理想,这就是人生目标。哈佛案例
发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作的统一安排。 13. 二
的决策,增加了产品开发的风险 新产品开发项目结束后缺乏对项目得失的评估和总结,新的项目负责人在承接新项目时无法从以往的产品开发项目中获取经验和教训的指导,增加了产品开发的风险 技术部门在新产品开发初期