素质模型与行为面试
素质与特定的工作岗位和组织环境相联，即不同的岗位和不同的组织环境对素质有不同的要求 13. 冰山模型知识 技能社会角色自我概念特质动机可见的外显的深藏的内隐的 冰山模型冰山水下的部分是我们所指的潜在的特征，从上到
2011-01-01
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P62 P37 渠道管理市场推广
资源共享 共担风险 渠道建设 化解冲突 15. 中间商的忠诚度 窜货 低价倾销 消费者区域交叉或重叠 消费者的需求状况 竞争对手状况 行业变化 渠道建设 市场监控 16. 评估内容： 渠道运作绩效评估、中间商及
2017-02-10
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P55 惠普公司的人力资源管理（一天）学员04[1].6
*留才用才育才求才人力资源管理的任务工作环境 福利政策 薪资制度目标管理 岗位责任制 职位评估 业绩评估 奖惩办法组织分析 岗位计划 聘用程序员工教育模式 公司在员工教育上的角色 7. *人力资源管
2012-02-23
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P30 项目管理培训
启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理 3. 项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】第一阶段 启动过程第二阶段 规划过程第三阶段
2020-08-11
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒
2012-04-10
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P125 67战略管理
近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒
2011-09-06
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P71 上风尚城整合营销推广案
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 【营销环境浅析】尚 城 序 曲【营销环境浅析】【第一章】http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3
2010-02-03
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
事件处理 项目操作/管理 机密信息处理 统一供应/供应商协调 评估分析技术支持 过程整合 工作流程管理 经营规定 数据整合 “供应商”整合 评估/诊断 通知用户自我管理支持 员工和部门经理 - 获取信息 -
2009-01-07
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P74 医疗质量及持续改进PPT课件
伤、危害和痛苦。 广义医疗质量：是医院整体质量，技术水平高、服务态度好、设施环境美、医疗消费合理，社会与病人认可。 12. 12基本概念医疗质量的两个基本要素： 技术要素 人际关系要素智情 13. 13不同层面界定者心中的医疗质量医生：
2019-02-14
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P26 084麦肯锡战略制定流程
分析形势，了解不确定性4 6. 2.1 设定基准线收集行业基本情况顾客公司理解购买行为评估经营业绩评估核心能力对顾客群进行细分评估顾客群的吸引力竞争对手收集竞争对手情况计算相对成本高低确定相对价值定位5 7.
2011-01-01
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P41 辞退员工管理与辞退技巧
10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 9. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用
2009-05-05
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P38 企業財務管理戰略
资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策。 投资者将资金投放于企业，目的无非就是获取符合其投资风险水平的报酬率。满足这些投资者报酬率要求，是企业顺利、健康发展的基础和前提。 科学的理财活动，是企业最具实质内容的管理活动。
2010-03-25
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P128 管理者的管理修練(ppt128)
未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献 4. 管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐：
2010-04-18
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P48 股权投资操作流程PPT
1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策
2019-04-23
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述任职资格要求制定培训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估 18. 工作分析目的与调查项目的关系现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动 面谈法：弹性
2009-01-13
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述任职资格要求制定培训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估 18. 工作分析目的与调查项目的关系现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动 面谈法：弹性
2010-09-05
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述任职资格要求制定培训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估 18. 工作分析目的与调查项目的关系现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动 面谈法：弹性
2011-04-05
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P112 证券投资决策过程概述
证券投资决策过程概述 2. 证券投资决策过程概述4.1 证券投资的性质 4.2 证券投资的收益与风险 4.3 证券投资决策过程 4.4 网上投资五步法 3. 4.1 证券投资的性质投资的涵义 投资的类别
2009-12-17
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