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软件项目估计方法及应用 　　凡事预则立，不预则废。一个好的开始项目等于成功的一半，软件项目的成功关键在于一个切实可行、安排合理的项目计划。某种程度上来说，项目计划的好坏已经决定了项目的成败。而要做好项目计划，则必须从优秀的项目估计开始。

浅析软件项目风险管理 　　摘 要：软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。现阶段,在众多软件公司开发软件过程中必不可少的会涉及到软件项目的风险管理,

软件项目进度控制之浅析 　　众所周知,软件项目有其特殊性。首先,软件产品是无形的。软件项目管理者不能像其他项目管理者那样,能够从被开发的产品上看到进度、已经完工的部分是否与设计相符等,他们只能从其他人所提交的文档中来掌握相关的情况;其次

常用工具软件实习报告 　　一、实习目的： 　　1、使用磁盘分区partitionmagic能实现对磁盘分区、调整分区大小、删除分区、隐藏分区等。 　　2、使用nortonghost实现备份、还原、对镜像文件进行管理。

1. 绩效与评估方法（三） 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4.

1. 绩效与评估方法（四） 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责

1. 绩效与评估方法（一） 2. *吴剑琳 TEL：13349192696 EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分

1. 绩效与评估方法（二） 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩

培训评估方法 1.回任工作后的评定方法 （1）结训后一段时期，通过调查受训者的工作效益来评定培训成效。如结训后每隔六个月，以书面调查或实地访问的方式，调查受训后在工作上的获益情形。 （2）实地观察受

岗位评估方法 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比拟法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比拟法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏〔

毕业论文（设计） 题 目 浅析投资决策方法的比较及运用 学 院 会 计 学 院　 专 业 会 计 学 　年级 2013级 学生姓名 　 学 号 　 指导教师 　 浅析投资决策方法的比较及运用 【摘要】企

拜耳公司的激励方法浅析 摘 要 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以，建立一套科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力

仓库管理软件评估报告 本文将首先对现代流通型仓库的功能做一介绍，然后对国内外仓库管理系统〔Warehouse Management System，简称为WMS〕软件供给商的产品进行介绍和评估。 1、 现代流通型仓库的功能

浅析水电工程造价管理及其存在的问题 水利水电工程建设周期长、投资大、协作部门多、受自然资源、地形、地质、水文气象条件影响很大。也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响，其个性非常突出，在计

浅析装配式建筑工程造价优化措施 摘要：建筑工程因装配式建筑的产生而在环保性方面得到了提高，建筑行业贯彻落实了绿色发展战略，施工过程中的环境污染问题得到了有效降低。不仅如此，装配式建筑对于控制成本和工

浅析建设项目中工程造价的控制与管理 　　摘 要：建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,搞好工程设计阶段的造价控制,是有效控制项目工程造价的关键,文章对此进行了分析,并对建设项目工程造价的控制与管理提出了建议。

 远程教育学院 毕业设计（论文） 题 目 浅析工程造价的管理与控制 　　 　　　 　　　　　　　　 学 习 中 心 专 业 工程管理与造价 层 次 本科 学 生 班 号 　　　 学 号 　　　 指 导

4种常用文稿的写作方法 工作总结、工作计划、调研报告、汇报材料这4种文稿是我们最常用的。其实这4种文稿的内容总的来讲都包括情况概述、工作成效、工作措施、存在问题、经验体会、下步打算6部分，这6部分在

外企常用的绩效考评方法 这里归纳出“外资企业常用的绩效考评方法”，供企业借鉴。 一、等级评估法。把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标

缺勤处理方法#1 员工的准时出勤是公司正常运转的必要前提。只有完成生产要求才能满足客户的要求。每一位员工都是这个团体的一分子，要达到目标，就必须保证出勤。缺勤或迟到状况都会被记录在案。 准时：公司希