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本增值目标 4. LNJC的发展历程中，人力资源的作用同样功不可没成功的基石技术先进LNJC的成功原因人员敬业核心领导人关系和谐员工认同的成功因素领导人的魅力能坚定信念，激励员工付出更多努力创业人员的

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为广阔的发展空间。作为变革的基础，我们有必要先来条分缕析的弄清海通存在的问题，这些问题的表现和背后原因。 10. 背景华彩认为，企业是一个复杂适应系统，有其自身的运作规律，那种头痛医头、脚痛医脚的做法

5．系统管理环境 课程内容 5. 目前系统应用情况 6. 主业务流程图 7. R/3FI 财务会计 CO 管理会计AM 资产管理MM 物料管理HR 人力资源SD 销售和分配PP 生产计划WM 库房管理已实施模块外挂系统电子商务库龄分析

思考和践行。 13. 五、诚实守信 1、诚信的含义： 诚信就是诚实，守信用。 2.为什么诚信无价?(意义)P41(1)P42(2)P43(3)(4) (1)诚信是社会主义核心价值观在公民个人层面的一个

1. 公司理财目标与财务控制南京大学商学院会计学系 熊焰韧 2. 考核要求平时成绩(15%) 课堂讨论，每个专题给出一个讨论题，每4—5位同学组成一个讨论组，每组推选一位同学代表全组发言，并提交一份小论文

多渠道了解员工的培训需求培 训 需 求工作内容、工作环境变化人员变化绩效低下组织调整产生培训需求的原因：员工本人上级下级人力资源部同事项目专家客户培训需求的确定者： 19. 分析组织分析任务分析人员分

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——你就是你要决定成为的那个人 千万不要——书越念格局越小 ——书越念境界越低 ——书越念心态越小 28. 很多事失败的原因不是行动前没有计划而是缺少计划前的行动 29. 如何进行职业生涯规划呢？ 30. © 版权属北森公

摘要：20XX年0X月0X日-0X月0X日采购费用等签字流程：报销人签字→部门负责人签字→复核签字（罗际承）→会计主管签字（冯艳旭）→副总签字（李总）→总经理签字（吴总）→出纳签字（郭窈君） 注：涉及出入库的,报

巩固要塞，强化地盘原则 掌握大客户原则 未访问客户为零原则 18. ARS战略的本质:1、分销力来源 2、分销力不强的原因 3、管理者不清楚业务员实况 4、分销终端的实际状态 5、如何提高销售业绩 6、管理者的责任 19

确保文件保持清晰、易于识别； f) 确保外来文件得到识别，并控制其分发； g) 防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。4.2 文件要求40http://www.5ixue

预算定好后，年底进行考核就行了。 3. 目录1. 预算培训的目的 2. 预算管理体系介绍 3. 预算管理中常见的问题及对策 4. 预算培训的目的1 5. 本次预算培训的目的认识预算管理体系其他企业预算管理实践探求预算管理

１，人生的目的性与过程性 ２，人生幸福要素 ２，“窗外财富”（开放性） 30. 三、开放性思维仍不普及的原因及其意义 １，人性弱点的影响 －－弱肉强食 ２，制度缺陷的制约 －－谈谈ＡＰＥＣ谈判的体会，什么叫国际惯例

与社会公平的矛盾等。本章主要介绍外部性问题、公共品问题和信息不对称问题对市场机制运行效率的影响及其对策。 2. 第一节 外部性问题一．外部性与市场失灵 1．外部性（externality）的含义：也称

第三讲：绩效管理过程中管理者角色的定位 第四讲：实施绩效管理的必要条件 第五讲：实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策 第六讲：如何有效实施强制分布法 3. 第一讲：为什么要实施绩效管理观念及思想的改变，意味着方法必须改变。

是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时，还需要推行相应的绩效管理体系，从制度上保证各级职能部门的

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