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适应新的趋势和问题，对於一个快速成长中的企业而言，有不利的影响 单向式绩效管理，使基层管理人员缺乏参与感，难以体现基层单位(部门或个人)的活动对整体策略的贡献 财务目标改善必须透过市场划分、内部流程、

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确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业 明晰理念：企业价值最大化 两端投资：释放潜能,优化结构 价值管理：激活企业创新因子 渐进调整：提高组织协调性 ESI：速度、成本、质量 宝钢股份竞争力研究－项目思路Date6竞争力课题组

同职位使用同样指标、只重点考核财务指标除了财务指标外，还要考核客户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾

，组织决策效率低 下； 4-对组织运营绩效检讨机制不足； 5-现行薪酬制度缺乏激励作用； 6-尚无创新制度和工作改善制度； 7-重大决策缺乏科学论证和系统性评价等等。 　　以上问题和矛盾分析详见北京智

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大堂经理带我们简单介绍了现代化银行的基本组织构架 银行逐步会走向非人工化与电子化 10. 企业调研总结一、深入基层,同基层领导谈心交流，思想碰撞出新的火花。从实践中学到了很多书本上学不到的东西，学到了领导们身上的人生哲理与人生经验。

representing监督 supervising 控制检查 checking控制 controllingОО创新 innovating创新 8. 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理的职能 管理的自然属性 管理的社会属性 管理者的角色与技能

优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 5. 核心团队的设想 6. 高层 经理中层管理人员基层管理人员管理者的职能计 划组 织领 导控 制管理职能以及不同层级管理者执行这些职能的时间分配 7.

《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以党章为根本遵循，将党的纪律建设的理论、实践和制度创新成果，以党规党纪形式固定下来，着力提高纪律建设的政治性、时代性、针对性。全面贯彻十九大精神 严明政

2、产品服务绩效 3、核心业务流程 4、支持流程与绩效 5、雇员绩效 6、供应商绩效 7、技术绩效 8、新产品创新绩效 9、成本与财务绩效1、设计一个系统，以 使管理人员实现组织 战略目标 2、确立衡量绩效的共 同标准

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学校进修教育 第二专长培训培训体系OJTOFFJTSD 9. 培训体系职能別企业改造TQM海外人才e化基层中阶高阶制造资材业务R&D阶层別课题別同心圆式的培训体系架构 10. 接下去，我们讲…培训管理四大步骤

厂第一期第二期第三期 21. 创新点——技术层面云技术和移动互联网技术的结合通过云端服务器汇集家庭、社区的老人健康信息，提供安全、可靠的管理；综合分析和评估建议；并在基层卫生机构集中部署落地服务。通过

户至上，自觉维护公司的形象和信誉。4、努力学习，不断提高自身的文化修养和业务能力。5、勇于开拓创新，反对因循守旧。6、自觉遵守公司有关保密制度和纪律，不允许泄露工作机密。7、严肃组织纪律，服从

（5）善于随机应变，适应各种复杂的局势。 （6）对人对事都有高度的责任性。 （7）对新鲜事物有敏感性，勇于创新，敢于革新。 （8）不怕风险，敢于对风险承担责任。 （9）有民主作风，不专横武断，能容忍和采纳不同意见。

36 37. 步骤(3): 谈话1．同该职务的实际担任者谈话，了解此工作所规定的各项任务。 2 ．同基层的管理者谈话，进一步了解有关工作的情况。 3．每天的谈话对象最好不要超过两人，每人不超过三个小时。37