心衰中心建设要点和认证流程PPT
第一部分 基本条件与资质一、建立心衰规范化管理中心管理团队中心主任秘书心衰专家心脏专科大夫全科医生及基层医生护士或医生助理临床药师营养科医生心理医生康复治疗师 5. 中心主任职责 主持心衰发展战略和计划的制定。
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第一部分 基本条件与资质一、建立心衰规范化管理中心管理团队中心主任秘书心衰专家心脏专科大夫全科医生及基层医生护士或医生助理临床药师营养科医生心理医生康复治疗师 5. 中心主任职责 主持心衰发展战略和计划的制定。
“压舱石” 21. 上面千万条,下面一根针。基层党组织石贯彻落实党的路线方针衡策和上级决策部署的基本单元。要大力加强基层的党组织建设,畅通民主渠道,扩大基层党内民主,保障党员民主权利。加强党员队伍教育
紧围绕“提高灾害风险治理能力”主题,坚持人民至上、生命至上,坚持群众观点和群众路线,激发社会组织、基层自治组织、城乡居民群众等各类社会主体参与防灾减灾积极性,认真组织开展今年国际减灾日各项活动。 11
解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加 部门领导对具体问题的了解比基层人员少 部门领导应该利用其经验给出适当的建议,而不是替基层人员做出决定 反复的上下沟通可能会带来信息的失真 17. IX. 流程
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for Excellence追求卓越 4. 尊重个人直呼其名 机会均等 公仆领导 信息分享门户开放 基层调查 接受差异 同事参与 5. 服务顾客顾客的定义 内部顾客 外部顾客 6. 服务顾客保证满意 天天平价
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理来处理。这些工作项目的层次,如果从职等设定的角度来看,其层次涵盖从二职等到七职的工作不等(如果以基层到总经理有十个职等为例),这样一个高低差异这么大的工作范围,也难怪许多公司无法规划的很好,公司规模
1. 中国共产党党史97年光辉的历程 XXXX党支部演讲人: 2. 延时符 今年是中国共产党成立97周年,从1921年成立以来,党已经走过了97年艰辛而辉煌的风雨历程。我们都知道,党的历史是中华民族的
一、为什么要学习项目管理 1 知识经济 1)信息技术成为主导产业 2)竞争是知识经济的特征之一 企业——技术创新 政府——管理创新 项目管理是获得竞争优势的手段 1)DOD、世界银行 2)IBM、摩托罗拉、ABB、BECHTEL
二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 13. 二、资格等级标准设计初做者有经验者基层管理者中层管理者高层管理者级别定义——管理资格等级 14. 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织
追求卓越第七章 新企业 11. 新企业家 企业家是那些对自己的能力充满信心,不放过创新的机会,不仅追求新奇而且要使创新资本化的管理者。 企业家的特点 对成就的高度欲望 对把握自己命运的强烈的自信 对冒险的适度的节制
二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 13. 二、资格等级标准设计初做者有经验者基层管理者中层管理者高层管理者级别定义——管理资格等级 14. 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织
国社会主义民主政治的特有形式和独特优势;渠道政党协商、人大协商、政府协商、政协协商、人民团体协商、基层协商、社会组织协商等。 10. 关于第七课中国共产党领导的多党合作和政治协商意义类的答题模板(1)
HRM的演化:从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM:卓越绩效中心HRM:事务处理中心HRM:公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 7. 人力为成本
5 第五级 权威 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献 具有系统全面的知识和技能 可根据专业判断制订战略 推动专业水平的发展 专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解 具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导