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持续增长战略的定义长期导向持续增长战略是一种长期的发展策略，旨在实现企业在较长时间内的稳定、健康增长。创新驱动该战略强调通过不断创新、优化资源配置、提升核心竞争力等方式，推动企业实现持续、稳定的盈利增长。多元化发展持续

分桃子1能力素养步步赢122231431111 11. 分桃子1能力素养步步赢63 ÷ 3 = 21（个） 12. 分桃子1创新素养个个行85 ÷ 4 = 21（辆）……1（个）最多可以安装21辆 13. 分橘子2基础素养课课清

式《能本管理—铸造企业超级执行力》版权所有1 2. 课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 能本价值取向 ······1H 能本管理激励 ······1H 激发人的活力

20哈佛对领导力的观点 2008年，哈佛大学肯尼迪政府学院讲师芭拉•凯勒曼认为一个大公司的命运出人意料地取决于“它对基层员工的了解程度和让他们更具效率的程度”，而不是领导者。领导力大师沃伦•本尼斯提出提升领导力的五点建议：

信誉 很高，贷款的风险相对较低； 这一市场竞争格外激烈，竞争因素也会降低费用； 这一市场因管制少而创新活动发展更快，降低市场参与者 的交易成本。 13. 南开大学 范小云http://www.5ixue

是生存之基 员工 是立业之本 企业精神：团结奋进、务实创新 企业宗旨：服务永无止境 企业目标：创建具有综合竞争力的一流区域性通信运营企业 5. 山西省通信公司创新成果简介通信企业计费业务省级集中的决策与实施

实施场所：餐饮企业、政府机关、企事业单位等功能社区、生活社区、中小学校 参与人员：工会、中小学教师、社区医生、健康生活方式指导员、基层卫生服务人员等。 8. “盐与健康”宣传活动 “少用盐，味儿更鲜”餐饮企业减盐活动 “少吃盐，身体健”学校减盐活动

本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 3. 第一节 竞争战略的本质一、竞争战略的涵义 二、战略是一种取舍

（对比：美国的管理层期权与股市泡沫） 中国造原子弹的成本为美国的1% 历史现实：私有化鼓励创新的同时也增加交易成本，两者的竞争过程，如创新能开发更大资源则荣，如不能补偿交易成本则衰》希腊，罗马，大英帝国，美国，等等

什么是高效能领导？决策100%AITA决策最终成效分析领导行为在组织终端的体现 8. 高绩效保险公司的起点创新 能力 管理 能力 战略 能力 领导绩效 有了高效能的领导，才有高绩效的组织。 9. 第二讲：5种领导能力

行业增加值34% 7. 2、研发优势向产业优势转化的有效路径 辽宁是中药研发大省，在全国具有较强的创新优势，开发新药的能力位居全国前列，但因缺少科研成果转化和产业集聚的平台，中药科研成果省内转化率只有

第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 第四章 长城电工管理创新研究途径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究

一、纵向结构（纵向分层次、纵向到底） 基本原则适当集权与适当分权相结合。 层次设计：（高层决策、中层管理、基层作业）、按规模经营领域决定。 各层次的权责分工，集分权：管理体制问题。这是关键核心。 体制决定一切

5. 小 结毛泽东：政治路线确定后，干部是决定的因素对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。 . 一个团队的管理者从小的方面来讲

后勤：十大处室——总办、人力资源处、商管处、营销企划处、业务监察处、财务处、信息处、总务处、党群处、保卫处 3. 基本要求从基层做起 在营业员岗位上实习 4. 董事长对营业员的三项要求一、熟悉本柜组的每一种商品 销售的对象就是

的影响 3. PART ONE访谈问题 4. 薪酬制度：薪酬制度混乱：整个公司的薪酬制度没有统一，基层员工并不理解上级提出的全面薪酬管理的意思。 关健职位的薪水没什么吸引カ，有能力的人很容易流失，薪资

筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。 2.0.2基体：建筑物的主体结构或围护结构。 2.0.3基层：直接承受装饰装修施工的面层。 2.0.4细部：建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。 4. 三、基本规定3

G0307 科技管理与科技政策 G030701 科学计量学 G030702 科技管理 G030703 技术创新与管理 G030704 高技术发展与管理 G030705 知识产权管理 G0308 信息资源管理 G030801

2、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界； 3、企业文化建设中的常见误区； 4、CIS基本内容； 5、如何有效创新建设有特色的企业文化？ 6. 一、企业文化在哪里？知识技能思维道德观念身体健康（一）客户经理素质图和金融企业在市场中的档次图

对外界环境变化反应较慢 2. 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 3. 导致部门间缺少横向协调 4. 导致缺乏创新 5. 对组织目标的认识有限 25. 总 裁 事业部 1研发财务营销事业部式组织模式构架 事业部 2