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的信息资源。E-Learning由班级教学到网络教育 8. 基于现代信息技术的教学体制目标内容方法测评开放化、规范化、民主化、虚拟化表层知识－深层知识 保持记忆－灵活迁移 基本技能－问题解决能力 创造

公司董事会主席和总裁被解聘 13. 王端旭博士*平衡记分卡的绩效指标体系财务角度目标测评指标顾客角度目标测评指标创新与学习角度目标测评指标企业内部角度目标测评指标我们必须擅长什么？我们怎样满足股东？顾客怎样看我们？我们能否继续提高并创造价值？

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安达信绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 20. 绩效管理循环公司发展战略 客户 营运 服务设定绩效目标 短期目标 长期目标确认绩效障碍

心理健康教育的两种模式心理健康教育中存在的主要问题心理健康教育的发展趋势心理健康教育的效果评估指标体系心理健康教育的几种做法五个问题 3. 一、中学心理健康教育的两种模式咨询辅导模式发展教育模式工作

2、李军在平时的工作中，总给人一种孤傲的感觉，与同事相处有 一定的心理距离。同事们没有人说他不好，也没有人说他很好， 历次360○测评考核中，从没有人力推他可以胜任更高一级的工作。 3. 在上司特别是顶头上司的感觉中，李军虽不是“刺儿头”

培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2

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360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题；

360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题；

◆团队工作（技能） ◆士气（技能） 30. 关键绩效指标（KPI）体系的设计程序岗位分析 理论验证 确定指标体系 修订、完善 31. KPI设计方法——绩效指标图示法 32. KPI设计方法 ——问卷调查法 33

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。 3. 绩效文化绩效改进体系绩效考核体系潜能评价体系绩效

BSC） 创始人：哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿，经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后得出的一种全新的组织绩效管理方法。 要点：平衡计分卡不仅是一个

期考评； 2、基层人员考评可周期短、频繁些；中高层考评周期可长些，甚至3-4年； 考评指标体系 企业考评指标体系 对不同考评对象：职务、岗位不同，选择考评指标有所区别和侧重。 对不同考评目的：奖金、晋升工资级别，选择考评指标权重不同。

响公司目标实现的活动建立量化的指标以引导和控制员工行动实现公司目标19 20. 研究方法--绩效指标体系概述二一部门一部门二部门三流程组织的绩效指标市场产品服务部门绩效评估流程绩效评估个人绩效评估XX公司的战略目标20

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四、基于战略的绩效指标体系企业战略目标企业策略手段部门关键指标岗位关键指标绩效管理组织责任体系绩效 管理绩效管理过程绩效考核制度 14. 1、标杆基准法四、基于战略的绩效指标体系差异X公司Y公司Z公司基准公司本公司