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（四）与潜在的候选人联络； （五）收集简历和应聘材料； （六）设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； （七）主持实施测评程序； （八）为用人部门的录用提供建议； （九）与候选人协商确定工资及福利待遇；

（二）优化人员结构，提高人才储备。开展全员能力测评，重点加强业务、管理能力培训，进行专业人才、管理人才的内部培养，提升管理人员基础能力、员工适岗能力等，提高员工的整体素质。  （三）完善组织架构，在绩效考核指标体系优化的基础上，对

贯穿全过程各方面。对照中央依法治国办《市县法治政府建设示范指标体系》（2021年版）和省级示范《申报指南》，制定印发创建实施方案，细化指标体系，组织全市深入开展法治政府建设示范创建活动。提请市委依法治

协同建设、分级管理、资源共享的原则，统一认识，加强领导，根据各地、各部门实际，结合政府网站绩效测评指标体系，总体规划、长效管理，深化服务、强化应用，不断提高网站建设水平，并以此为载体扎实推进电子政务建设。

3．下列的( )不属于人力资源的四个特点之一。 A．稀缺性 B．能动性 C．智力性 D．社会性 4．评价指标体系应该遵循( )、可行性、重点性、动态性等原则。 A．可靠性、可计算性 B．重点性、可操作性 C．灵活性、安全性

二、评价体系具体内容 11 （一）构建评价指标体系的方法 11 （二）构建评价指标体系的指标海选 12 （三）构建评价指标体系的筛选方法 13 （四）构建评价指标体系的体系构建 13 第五章 结语 16 参考文献

卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发展出一种全新的组织绩效管理方法，即“平衡记分卡”，并发表于

卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发展出一种全新的组织绩效管理方法，即“平衡记分卡”，并发表于

卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发展出一种全新的组织绩效管理方法，即“平衡记分卡”，并发表于

卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发展出一种全新的组织绩效管理方法，即“平衡记分卡”，并发表于

卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发展出一种全新的组织绩效管理方法，即“平衡记分卡”，并发表于

各层级的领导权限，各部门职责明确，分工合作，共同营造文明健康的网络舆论氛围。加强领导机制建设，包括建构科学合理的组织保障机制、技术保障机制和日常工作机制。 日常工作机制是决定舆情管理有效性的一个重要因

考核时将按照这些标准打分。设定好的指标都可以存放在指标库，便于调用。 （2）绩效指标计划：设置绩效指标，紧扣重点工作目标任务，科学设置指标体系。制定指标计划，考核处室编制指标表提交领导审批，最后由绩效办负责发布指标表，考核对象可以在公示期间沟通确认指标制定的合理性。

信文明的新型山区县，把xx建设成为海峡西岸经济区西部重镇”的宏伟目标，通过建立科学合理的绩效评估指标体系、评估标准和评估办法，客观、公正地对全年工作绩效进行评估，促进行政效能和工作效率的提高，改善行政

（2） 基层人员考核可周期短、频繁些；中高层考核周期可长些，甚至3～4年。 4. 考核指标体系 企业考核指标体系 对不同考核对象： 职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。 对不同考核目的： 奖金、晋升工资级别，选择考核指标权重不同。

考核分在60（不含60分）以下者，股室干部扣发全部风险工资。 四、个人考核 （一）个人工作绩效考核指标体系 各股室要建立和完善岗位责任制，根据岗位分工及职责划分情况将签订的年度目标责任书中的指标任务分解

（2） 基层人员考核可周期短、频繁些；中高层考核周期可长些，甚至3～4年。 4. 考核指标体系 企业考核指标体系 对不同考核对象： 职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。 对不同考核目的： 奖金、晋升工资级别，选择考核指标权重不同。

满意指数模型及测评指标体系；掌握顾客满意度的调查方法。 2、教学内容： 第一节 顾客满意 第二节 顾客忠诚 3、重点： 顾客满意度的调查方法。 4、难点：顾客满意指数模型及测评指标体系。 第九章 6σ管理

领导效能不具有历史继承性的特点。[答案]错 58.领导效能测评要从静态理解动态，而不是从动态理解静态。[答案]错 59.领导效能分为正效能与负效能。[答案]对 60.领导效能是一个单一性指标体系。[答案]错 61.领导效能只有定性因素。[答案]错

善专项组工作制度、季度形势分析制度、工作推进成效评估制度、提示提醒和通报制度等机制，平安建设考评指标体系进一步优化。出台全国首部地级市关于平安建设的政府规章《XX市平安建设规定》，为在更高起点上推进平