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会谈的步骤 沟通技能 评估中常见的误区和挑战 7、对平衡记分法绩效管理的理解 平衡记分法的概念 平衡指标体系的分类 平衡记分法-新型绩效管理的发展 公司的目标平衡 个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司绩效管理系统平衡记分法设计

平衡记分卡 简要介绍 是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期1年的项目研究，共同开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把

4.3 土地资源生态安全评价指标体系研究4 主要研究内容建立科学的指标体系与评价标准是土地资源生态安全评价的关键环节。现阶段国内外尚无统一标准的土地资源生态安全评价指标体系。 许多学者从不同角度、选择

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2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录 3. 概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系； 平衡计分卡是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；

究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、

（3）在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。 （4）建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。 （5）数据处理。根据指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分析。

（3）在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。 （4）建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。 （5）数据处理。根据指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分析。

绩效表现评价指标系统 利益相关者满意程度评价指标体系 顾客满意度 员工满意度 投资者满意度 政府及行业协会满意度 供应商满意度 10. 绩效表现评价指标系统战略评价指标体系 品牌、产品、服务战略 业务单元战略

向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量

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5. 华彩大人力资源管理体系特色副总裁级人力资源管理部门 人力资源管理专员 胜任与尽职调查中心 人才测评中心 推模小组 人力资源管理信息系统（HRMIS） 人力资源管理成熟度模型（PCMM） 管理学院 6

员工招聘与选拔程序 3．员工招聘与选拔方法 4．心理测评技术 26. 第四章 考核要求了解： 员工招聘和选拔的重要意义。 27. 掌握： 招聘、选拔和心理测评的概念，心理测评的主要方法。 28. 重点掌握： 人力资

达到目标需要什么样的新的核心竞争力？ 如何建立和提升企业的核心竞争力？ 6. 主要内容 什么是核心竞争力 核心竞争力指标体系 与标杆企业的比较分析 制定核心竞争力战略 7. 核心竞争力研究演进开始于对企业能力或竞争力的研究，形成“能力学派”

培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤

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现代信息技术（以多媒体和网络通信技术为代表）——数字化学习的条件； 信息技术与学科课程的整合 ——数字化学习的方法（通过有效的整合可以建构出一种理想的学习环境，这种环境可以支持真实的情境创设、不受时空限制的资源共享、快速灵活的信息获取、

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