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施工方案。努力推广和采用新技术、新工艺、新材料。建立二级测量复核制，由项目经理部测量班和各施工队测量员形成二级控制，坚持测量复核制度。 4.3原材料保证：施工所需原材料必须具有材料合格证和验收证，并经

二级工程经理 工程副经理 20 3 工程师 技术负责人 13 4 工程师 施工员 13 5 测量师 测量员 20 6 三级工程经理 质安员 20 7 总工长 文明施工组长 20 8 技术员 资料员 5 9

①通过态度测量方法掌握组织员工的态度状况。在制订某一实施方案或确定某一工程后，通过问卷调查等方式测量员工的态度，从而对其反响有个大致的了解，以便进行下一步工作。 ②加强对员工的培训，改变组织员工的态度。

64 页 11 赵光均 电工 负责现场电力设施的监督检查 15826468205 12 易兴均 测量员 负责现场测量，保障架体方正稳定 13128926752 13 辛小燕 办公主任 负责所需资金，监控员工健康情况

。完工时间较长表面浮土较厚的路基应洒水闷放一夜后使用三轮压路机碾压一遍。 2）、根据设计图纸，由测量员放出石灰土边线。 3）、备土： 用于石灰土的土必须符合规范要求，不含树皮、草根等杂物。备土前要用土

处理，直至辞退。 绩效考评制度及程序 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。目的在于通过对员工的实际工作奖况、为教育培训、工作调动以及加薪、晋

组织的员工激励过程是否包括促进整个组织对质量和技术的认知程度？ . 员工激励的范围。 （6.2.2.4） 组织是否具有一个过程测量员工是否清楚他们的活动和他们对达到质量目标的贡献之间的关系和重要性的程度？ . 员工满意度的测量。 6

1 项目经理 1 2 技术负责人 1 3 质检负责人 1 4 施工负责人 1 5 施工员 4 6 测量员 2 7 资料员 1 8 材料员 1 9 安全员 2 合计 11 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划

施带来施工损失及给用户的损失。机械开挖时必需当心，待挖到过街处摸索着开挖，必要时采纳人工挖，同时测量员跟踪测量掌握开挖高度。 　　2、路基回填及养生： 　　大路路基即使路途的主体，又是路面的基础，他承受着本身岩土自重和路面

金元康 材料员 / 7 徐美根 后勤保障 / 项目经理 施工管理组 生产技术组 施工综合组 施工员 测量员 资料员 质量员 安全员 设备材料员 财务后勤员 标牌工程队 机械综合队 3、施工管理工作主要内容

施工组织架构如下所示： 工程副经理 技术负责人 生产平安组 后勤组 技术质量组 施工员 质检员 平安员 测量员 预算员 材料员 资料员 工程经理 局部现场管理人员职责： 〔1〕施工主管、技术员：负责本部位的全

大型铁件部位采用对称下料浇筑，避免混凝土侧压力对大型预埋件造成位移。 浇筑混凝土的过程中，木工、钢筋工、架子工和测量员跟班；应时常检查和观察模板、钢筋、插筋和预埋件等是否位移、变形等现象。发现问题应该及时汇报现场工程

1、每工区路基施工安排： 人员配置：采用机械化施工，各工区每个作业面配备现场负责人1名、工长2名、现场员2名、测量员3名、试验员2名、质检员2名、安全员1人、民工40人。 机械配置：针对2018年施工任务，我项目部

（8）负责保管及维护好试验设备，负责检验、试验仪器（含测量仪器）的送检、校验管理工作。 （9）负责试验室环境保护及安全管理工作。 5）测量员职责 （1）负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。

设单位、监理单位及设计院。 7.1.5 施工测量措施 1. 建立由1名测量工程师和2名经验丰富的测量员组成的专业测量组，专人观测和整理成果资料。 2. 要固定专用仪器和工具设备。按照规定日期、方法及专门检测单位进行校正仪器。

分区安装施工 测量组 分包施工测量组 总包监测测量组 第三方监测测量组 分区施工队 测量员 分区施工队 测量员 分区施工队 测量员 图7-2-1工程测量组织机构图 4）人员技能要求及职责 测量人员必须具有相应的岗位资质持证上岗。

。 4、专项措施 测量作业 （1）测量人员施测时，应配备安全帽，安全绳等设备，在通行道上作业时，测量员要穿着反光背心。 （2）现场要有人指挥过往车辆，机械，交通繁忙的路口应设置明显标记。 （3）仪器应

开挖护筒坑时，用相邻二桩位根据相对位置校核本桩位（见图5-2），如发现相对位置误差超过20 ㎜，应及时找测量员复核桩位。桩位复核后应加以保护，护筒坑开挖前用十字线法将桩位引出四个辅助点，护筒坑开挖下入护筒后，

证措施，质量标准和验收规范等。 4、工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目负责人负总责。 （四）确保工程质量的技术组织措施 质量控制和保证措施在各专项施工方案中

施工现场的移交接收 开工前3天 公司、项目经理部 2 现场控制点的设立并复核 开工前5天 项目经理部、测量员 3 现场临时设施的搭设 开工前5天 项目经理部、施工员 4 布设排水沟及临时水电线路的敷设 开工前5天