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位 数 量 备 注 1 管理人员 人 4 现场管理 2 钢筋工 人 3 3 模板工 人 3 4 测量员 人 2 5 管道工 人 4 顶管管道运送，吊喂 6 机型操作工 人 2 泵站操作手 7 杂 工 人

后勤保障部 劳资员 方案员 预算员 物资设备部 材料员 保管员 施工员 技术员 资料员 计量员 实验员 测量员 平安员 工程技术部 质量平安部 各专业施工队 财 务 部 会 计 员 工程部管理机构图 7、工程部主要管理、技术人员配置一览表

第五节、施工测量实施技术措施 5.1、施工测量的组织 项目部设专职测量组，其成员由1-3名测量工程师和多名测量员、测量工构成，负责全过程的施工测量放线与内部测量复核工作。 公司测量队组织人员负责不定期对项目部测

本工程乙方驻工地管理人员： a.项目经理:，项目副经理： ，技术负责人： ，技术员： ，水电安装负责人： ，施工员： 、测量员为： ，安全员： ；预算员： ，资料员： ，质检员： 。 b.其他人员：模板工长： ，钢筋工长： ，

师、试验工程师各1名，财务负责人1名，专职安全生产管理人员1名，以及其余施工员、质检员、安全员、测量员、内业预算员、实验员、设备管理员等组成项目经理部，并由专职的爆破员、爆破安全员、爆破器材保管员、爆

工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 平整 场地 土方 造型 绿化 种植 土建 工程 养护 测量员 1 1 1 1 施工员 1 2 2 2 安全员 1 1 1 1 1 质量员 1 1 1 1 1 资料员

配合比和材料试验等，杜绝重大差错的发生。测量控制点不被破坏。配备精良的满足工程要求的测量工程师、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师的指导。 ②计量仪器、试验设备的管理措施 A、对各种计量、测量和检

并监督实施。 3.1.5、材料采购员： 主要负责对施工材料的采购，严格把好质量关。 3.1.6、测量员 配合质量检查，提供可靠的各项数据。 3.1.7、工程施工员 本工程质量工作的第一责任者，对项目经理负责。

方能使用。 三、测量人员与管理 1、本工程将建立一支工作认真负责，有较高技术的测量队伍，该队伍由测量员和高级、中级测量工组成。 2、建立严格的施工测量制度和仪器保管使用制度，测量前必须检查测量仪器主要

工程领导小组组织机构管理体系框图 项目经理 项目技术负责人 施 工 员 质检员 安全员 材料员 劳资员 机管员 测量员 材料 科 材料 科 材料 科 材料 科 各小班作业区组长 项目部组织机构管理体系框图 第二节 施工项目管理措施

9、材料采购员在工作中要认真履行职责，做出显著成绩的将给予适当的奖励。如给企业带来损失，将给予相应的惩罚。 测量员岗位职责 1、在总工、工程经理的领导下进行工作、负责本工程部所管辖区的工程技术测量。 2、负责按技

⑦隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。 ⑧计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。 ⑨任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。

否变动。 4．桩位点的测放控制 打桩前应根据设计图纸对高程点和控制点进行测量放线工作，首先由专业测量员进行计算，经复核无误后，方能进行现场桩位的放线。 根据复核好的控制点，在现场四边进行复测，经复核准

术文件的完整性。 （5）、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作 8）测量员质量责任制度 （1）、做好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程情况和地形特点认真进行控制网的加密

责管理 工程技术部 共19人，主管工程师（部长）1人，专业工程师6人，测量工程师（测量班长）1人，测量员5人，资料员2人、试验工程师（主任）1人，试验员3人。负责施工技术管理等工作。 安全总监 1人。负责安全、质量、环境保护管理工作。

1m=10dm 1dm=10cm 1m=100cm  第五单元 测量长度 第5课时 综合与实践 小小测量员 u 教学内容 教材第62~63的内容。用米、分米、厘米量长度或距离，巩固测量长度的方法。 u 教学提示

质量总监 23 11 吴华清 平安总监 22 12 王黔珍 预算员 29 13 葛鹏 测量员 3 14 潘和安 测量员 12 15 吴群超 材料 15 16 陈玉兰 资料员 15 附件十一 甲供、甲指乙供材料设备清单

正常缴纳 仙 6 预算员 丁冰 工程师 造价员证 沪 建筑 正常缴纳 063116951 测量员 张仕 工程师 测量员证 CY-JF-1300 建筑 正常缴纳 宏 32 上海申合建筑装潢有限公司 81 上海市保障性住房三林基地

好质量记录； 负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容； 负责对施工员下达的技术交底单的审核，对测量员编制的测量交底单进行审核。 28.4施工员 参加图纸会审和设计交底工作，并着重熟悉负责施工部位的施工图说明、设计变更和洽商记录；

施工总进度计划组织管理方法见如下图 各施工工长 财务科 劳资科 材料科 技术科 内业员 质安员 试验员 测量员 土建负责人 机械负责人 专职调度员 项目经理 各施工班组 三、具体职能如下 1、按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：