【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
1992 Robert Kaplan & David Norton, HBR 策略的四个方面 结果测量 业绩驱动6 7. 西方的企业如何应用 BSC 来管理自己的企业?7 8. BSC在中国的受欢迎 程度
2012-06-13
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P144 P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
1992 Robert Kaplan & David Norton, HBR 策略的四个方面 结果测量 业绩驱动6 7. 西方的企业如何应用 BSC 来管理自己的企业?7 8. BSC在中国的受欢迎 程度
2011-02-05
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
1992 Robert Kaplan & David Norton, HBR 策略的四个方面 结果测量 业绩驱动6 7. 西方的企业如何应用 BSC 来管理自己的企业?7 8. BSC在中国的受欢迎 程度
2009-11-10
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P87 财务决策与管理创新
30. 两类杠杆营业杠杆 测量经营风险的大小 财务杠杆 测量财务风险的大小 31. 营业杠杆的基本原理 只要存在正的固定成本(FC)，决策者就需要考虑: 采用FC较高的方案所增加的销售只要足以补偿FC
2009-09-13
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P67 心血管影像学检查的分析与临床应用PPT
16. （补充）左侧位片 17. 左前（补充）左侧位片 18. 心脏大小测量（心胸比CTR） 19. 胸廓内径： 通过右膈顶点心胸比测量 解读 20. 心胸比：CTR= 正常： CTR＜0.50 轻度增大：
2019-04-22
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P67 心血管影像学检查的分析与临床应用
16. （补充）左侧位片 17. 左前（补充）左侧位片 18. 心脏大小测量（心胸比CTR） 19. 胸廓内径： 通过右膈顶点心胸比测量 解读 20. 心胸比：CTR= 正常： CTR＜0.50 轻度增大：
2018-10-02
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P29 营销诊断报告
1. 组织调查方案与统计分析方法－－聚焦与破解组织命题的强力工具 2. 引言 组织调查是企业咨询服务工作的切入点，是透视企业运作，实施组织诊断，提出与破解组织命题的基础性工作。 无论是企业外部战
2011-10-20
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P15 数字温度计设计答辩PPT
1 5. Part2任务分析 利用单片机产生每秒1次的中断，中断后读取温度数据来实现1次每秒自动测量； 温度传感器DS18B20测温范围为-55到125℃，满足测温范围为0-100℃的条件， 温度计采用12位数字读数方式，分辨力为0
2019-04-27
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P17 四标一体化管理体系
兼容其他三个体系要求，经整合成为QOHSE五大功能块，形成以管理职责、资源管理、涉外商务管理实现、测量分析改进的四大过程的文件化体系。 文件结构简化为两极管理。第一级为QOHSE管理手册，其中含28个程序文件；第二级为作业文件。
2012-02-04
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
欲望的强度。本量表主要测量个人成就、亲和、影响三种社会需求。 2、个人行为量表。本量表通过对一系列具体行为表现的描述，来衡量一个人的工作行为的特点。 3、心理测量工具，人格测量工具，工作样本测验工具
2011-02-13
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程
2012-03-16
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P60 销售计划与生产计划流程
我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程
2011-12-04
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P31 制定市场导向的战略计划
Market-Oriented Strategic Planning 2. 计划 执行 控制 公司计划 组织 测量结果 部门计划 执行 诊断分析结果 业务计划 采取适当的 改正措施 产品计划战略计划的执行与控制 3
2012-04-11
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P150 ISOTS16949：2002系列教材之六过程审核
对需开发的产品必须了解其所有的顾客要求，并使其转化到开发工作中去。 需考虑要点，例如： —图纸，标准，规范，产品建议书 —物流运输方案 —技术供货条件（TL），检验规范 46. ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司
2009-10-11
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P54 组织竞争力
但定岗位之前缺清晰的工作分析岗位资格缺乏任职资格的准确描述沟通关系沟通关系模糊、混乱岗位绩效标准几乎没有每个岗位价值测量没有形成测量标准，基本凭主观臆想 38. SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULT
2009-07-11
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
过培训，向公司各层面传达新的质量观和价值观。（文化） 以顾客满意度为基础（按不同产品，服务分类）的测量体系，这是重点，核心是与竞争对手的比较； （关注顾客满意） 以实现六西格玛,形成具有核心竞争力的企
2009-05-10
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P35 6sigma1普及培训教材
过培训，向公司各层面传达新的质量观和价值观。（文化） 以顾客满意度为基础（按不同产品，服务分类）的测量体系，这是重点，核心是与竞争对手的比较； （关注顾客满意） 以实现六西格玛,形成具有核心竞争力的企
2009-01-13
26409
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P54 不确定时代的变革-组织竞争力
但定岗位之前缺清晰的工作分析岗位资格缺乏任职资格的准确描述沟通关系沟通关系模糊、混乱岗位绩效标准几乎没有每个岗位价值测量没有形成测量标准，基本凭主观臆想 38. SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULT
2011-12-03
3716
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
过培训，向公司各层面传达新的质量观和价值观。（文化） 以顾客满意度为基础（按不同产品，服务分类）的测量体系，这是重点，核心是与竞争对手的比较； （关注顾客满意） 以实现六西格玛,形成具有核心竞争力的企
2010-01-06
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P49 《质量管理体系八大原则与日常工作关系要点》
员工简单介绍会议的目的、方法和程序，然后离开现场，让与员工分成五六个小组讨论工作中存在的问题及解决方案。 这种讨论进行两天。第三天各小组向大会报告其讨论的结果与建议，并且提出三种答复之一：1.当场拍板同意；2
2019-05-20
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