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 质量管理11

GB/T19021-3 11. 支持性技术标准测量设备质量保证要求ISO10012-1测量设备的计量确认体系GB/T19022-1ISO10012-2测量过程的控制GB/T19023DIS质量手册IS

2012-11-02    5637    0
P82

 安捷伦E6000C-ODTR使用方法及原理介绍ppt

据分析及其显示OTDR是基本的光纤链路安装和 维护的测试工具机械固定连接头 5. 背向散射OTDR测量显示背向散射是由于光纤的瑞利散射现象而引起的 部分光信号返回OTDR的现象MODIFY/ENTER

2018-12-26    1510    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页

3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验 6、 现场应用平衡计分卡的学习 3 4. 第一天4 5

2012-06-13    30822    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页

3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验 6、 现场应用平衡计分卡的学习 3 4. 第一天4 5

2011-02-05    12210    0
P144

 适合中国公司的平衡计分卡

3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验 6、 现场应用平衡计分卡的学习 3 4. 第一天4 5

2009-11-10    16694    0
P32

 ISO9000质量体系基础

调查、识别并理解顾客的需求和期望。 确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合。 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望。 测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施。 系统地管理好顾客的关系 9. 八项质量管理原则一:以顾客为关注焦点实施本原则带来的效应:

2012-06-26    29894    0
P68

 ####卓越绩效模式研讨会

容1、全国质量管理奖简介 2、卓越绩效模式概述 3、卓越绩效模式标准讲解 组织简介 领导 战略 以顾客和市场为中心 测量、分析和知识管理 以人为本 过程管理 经营结果 4、卓越绩效模式核心价值观 5、全国质量管理奖评分方法

2010-07-11    14144    0
P75

 企业卓越管理-ISO9000获证后提高管理有效性的途径六西格玛管理

(6)持续改进 (7)基于事实的决策方法 (8)互利的供方关系 8. 质量管理体系 持续改进管理职责资源管理测量、分析改进满 意 度 顾 客 需 求 顾 客产品 服务 产品和/或服务 实 现输入输出 9. 企业卓越管理ISO9001:2000

2009-12-02    29659    0
P150

 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页

环境、关系和挑战2 战略5 以人为本3 以顾客和市场 为中心6 过程管理1 领导7 经营结果4 测量、分析与知识管理 8. 测量分析和知识管理组织概况领导 结果组织概述:环境、关系、挑战 以组织的环境、主要工作关

2009-02-26    31081    0
P69

 第十一章 描述统计

疵点数、铸件上的砂眼数、收音机底版 焊点数等) 3 顺序值数据:为了把定性指标定量化,按某种标准进行评分以比较优 势程序,确定评定等级或类别得到的数据 24. *§ 11.2 数字特征描述(估计)一 统计量 二 样本平均值

2009-02-13    14143    0
P69

 描述统计

疵点数、铸件上的砂眼数、收音机底版 焊点数等) 3 顺序值数据:为了把定性指标定量化,按某种标准进行评分以比较优 势程序,确定评定等级或类别得到的数据 24. *2 数字特征描述(估计)一 统计量 二 样本平均值 三 众数

2011-11-06    3572    0
P19

 6SIGMA 培训

ZLT = 4.5 ZST = 6.0 统计工具应用于 定义 – 定义源于客户问题的商业问题。 测量测量现有工序。 分析 – 确定工序的关键因素。 改进 – 优化关键因素。 控制 – 控制关键因素。

2011-11-18    4207    0
P19

 6西格马培训

ZLT = 4.5 ZST = 6.0 统计工具应用于 定义 – 定义源于客户问题的商业问题。 测量测量现有工序。 分析 – 确定工序的关键因素。 改进 – 优化关键因素。 控制 – 控制关键因素。

2011-04-01    2152    0
P100

 PMP项目管理培训课件ppt

涉及某种形式的技术交接 项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的 可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果,如:可行性研究,详细设计 项目阶段的结束以审查: 关键可交付成果 迄今为止的项目实施情况,作为标志

2019-01-27    1121    0
P100

 PMP项目管理培训课件

涉及某种形式的技术交接 项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的 可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果,如:可行性研究,详细设计 项目阶段的结束以审查: 关键可交付成果 迄今为止的项目实施情况,作为标志

2019-04-08    1788    0
P118

 绩效评估的理论与实践

绩效评估收益http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 6. 绩效管理包含内容定义绩效 协商绩效 测量绩效 反馈和指导http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 7. 绩效评估的实践意义从发展的角度出发

2010-05-18    15194    0
P53

 ISO14001标准培训

系,通过PDCA,不断提高管理水平 3、  有助于控制污染,预防污染,避免环保部门的处罚 通过制定程序和作业指导书,对污染源头进行控制,把污染降低到最低,预防污染, 控制污染。法律趋于严格,通过制定环境方针、目标和指标、环境管理方案有效防

2009-01-07    18910    0
P54

 ISO14001-2004基础知识讲解

用原则。 ISO14011 环境审核指南 — 审核程序 — 环境管理 体系审核 2004年10月正式颁布实施。本标准提供了进行环境管理体系审核的程序,包括审核组的组成和选择标准。WHERE SUNNY

2009-09-24    18425    0
P66

 ISO14000体系培训教材

ISO14010:1996[环境审核指南--通用原则] ISO14011-1:1996[环境审核指南--审核程序--第1部分:环境管理体系审核] ISO14012:1996[环境审核员资格要求] < 只列出已推出之有关列部分>

2010-01-02    21619    0
P40

 QC小组活动培训(管理篇)

不满足于现状,随时提高课题。 10. *QC小组组建的程序自下而上的组建程序 小组由生产现场班组产生,报主管部门审核。 特点:小组活动力所能及,成员积极性高,主动性高。 自上而下的组建程序 由主管部门提出组长,按需要确定小组成员。

2010-06-09    21179    0
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