培训资料
财务审计/预算监控 集团战略计划 / 控制 参股计划 / 收购兼并项目 业务单元计划的协调 核心骨干的培训 / 管理能力的发展 操作控制 / 预算管理 中央管理功能 / 系统 产品发展的协调 经营的协调 大宗采购的协调
您在香当网中找到 354426个资源
财务审计/预算监控 集团战略计划 / 控制 参股计划 / 收购兼并项目 业务单元计划的协调 核心骨干的培训 / 管理能力的发展 操作控制 / 预算管理 中央管理功能 / 系统 产品发展的协调 经营的协调 大宗采购的协调
1. Customer Relationship ManagementGrenoble Ecole de Management October 20032. Sharon Crost * Slide: *Sharon Crost crost@free.fr mobile: +33.686.17.8592 Sharo
英语教师培训总结 暑假期间,我非常荣幸的代表金鱼中学参加了市里组织的TIA英语教师培训。TIA是TEACHING IN ASIA的简称,意为“在亚洲教学”,该培训目前已经在亚洲的越南、中国等地开
西点培训心得 一、要有团队意识 执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力。“世界上没有完美的个人,只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上,因此,团队里的每个人都要付百分之百的责任。
1. 投诉处理与技巧12. 主 要 内 容■ 关于投诉 ■ 投诉处理的意义 ■ 投诉处理三步曲 ■ 投诉处理的技巧 ■ 投诉处理人的心理调节 ■ 典型案例分析23. 主 要 内 容■ 关于投诉 ■ 投诉处理的意义 ■ 投诉处理三步曲 ■ 投诉处理的技巧 ■ 投
1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息
1. 2019/4/231Excel培训—以Excel2003简体版为例 XXX 2010.12.9 2. 2019/4/232三大部分Excel基础认识Eecel函数与公式Excel图表与分析 3.
1. 培训是交流的过程1、不分大小 2、请大家踊跃回答问题 3、欢迎中途提问 4、欢迎传递问题纸条 2. 理论培训:管理的概念建立 3. 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理,他
1. Advanced Manufacturing Training高级生产培训 2. Cycle Time, Inc. 3. Introductions 自我介绍Name 姓名 Company Product
金属材料金相检验培训学习总结 金属材料金相检验培训的主要内容:一、金属学基础;二、钢的热处理原理;三、检验技术;四、焊接接头金相分析;五、失效分析。 通过为期4天的培训,通过老师的授课以及学员之间相
1. 案例1 某小学生F,10岁,与12岁的姐姐跟着母亲生活,父亡。后其母与P结婚。F所在学校为其投保了小学生团体平保险,老师询问F后即写了以P为受益人。在保险有效期内,因发生意外事故,F先死亡,后其母身亡。事故发生后,P即以受益人身份要求保险公司给付保险金。试问保险公司应如何处理?为什么?Date1保险案例2. 案例2
项目培训方案 一、 培训需求与目标 1、 培训需求 根据招标文件的要求,本项目的培训对象为XX旅游局、各地旅游局的管理人员、系统维护人员、系统应用人员等,培训的内容应包括对本项目的管理、操作、运维,
**省建筑施工企业主要负责人 安全生产继续教育培训心得体会 10月27、28、29、30日,四天的安全生产教育培训课,让我更深刻理解了安全生产教育培训工作是贯彻企业经营方针
学习培训总结 学习培训总结 首先感谢给我这次成长和锻炼机会的领导和导师,虽然时间不是很长,但在这短短的几天经历中,我的知识得到了更新,使我受益匪浅。现将培训总结如下: 一、学到的知识和自身感受 (一
电力培训心得 在为期十一天的省网公司培训中,我们不仅学到了南网方略与企业文化的相关课程,还参加了丰富多彩的团体活动,感受到了南网人和谐融洽的氛围与团结向上的精神。当情绪还沉浸在新学员依依不舍和对
团校培训总结 10月23日,我带着复杂的心情参加了第48期团校培训的预备会议。这意味着以后都将由我代替班长xx,参加培训。 说实话,开始时我是对这件事很抵触的。我不想因为无义务的事而浪费自己
帝音公司管理人员培训计划 ——职业经理素质短训 制订计划的背景: 由于公司目前的管理层人员管理能力较低,已经无法满足公司的进一步发展。公司长期处于无序混乱的经营中,致使公司经常出现阶段性的危机。一直
《超级成功培训》 一个人最重要的资产,是他抱持坚定的信念。 物以类聚:自己先成为有爱心的人,才会遇见爱自己的人。自己成为成功的人,就会与成功的人为伍,反之亦然。 你到底要什么?一定要还是应该要?