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事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。 问答题： (1)用职业选择理论来看于先生和齐先生两个人对于高管职位存在着差异，那么帕尔森的“职业一 人”匹配论内涵是什么？ 答：高层管理者不仅需要具备较

............................................. 10 员工持股与国企改革 .........................................

(A)A.战略分析 对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述，通过积累、汇总和分类，得出市级工作对员工 的要求的方法是(D)。D.典型事例法 分类招聘广告中一种能够在某一特定地区内将信息传递给大量正在寻找工作的人的便宜且最为常见的

建立长 期合作伙伴关系。目前华为在全球建立了 100 多个分支机构，营销及 服务网络遍及全球，拥有员工约 87,502 名，其中 43%从事研发工作。 2008 年华为实现合同销售额 233 亿美元，同比增长

一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。研究表明，公平和非公平对员工会产生极为戏剧化 的反应。实际上，一位员工如果被不公平地对待，会直接影响员工的工作动机和工作表现。 什么是公平呢？公平的概念可以分为：外部、内部和个体均衡，也就是我所说的

如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织更成功。[答案]对 25.员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。[答案]错 26.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。[答案]错 27.结构工资制适用于同一岗位

提。[答案]对 对优秀员工的绩效反馈应注意给予物质奖励的许诺。[答案]错 岗位工资的缺点是不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别，不利于充分发挥员工特别是 能力强的员工的积极性。[答案]对

双打永无止境：查处骗税、虚开案件。 • 2.行业税收专项整治 • 3.严查发票违法行为。 • 4.股权转让所得税 • 5.高收入者个人所得税 • 6．税收违法“黑名单” • 7.信息化大数据分析 • 8.“三反”整顿非法集资等 2018年税务稽查可能的重点方向

，还为组织管理者如何提 高新生代 员工的 绩效 水 平提供 了决策 方 向。 关键词 ：新生代 员工；工作价值观 ；内在动机 ；工作绩效 ；组织文化 引 言 随着新生代员工逐步成为职场主力军 ，如何塑造适应新

内岩石分布以及地球化学 场、地球物理场进行调查，对矿点（矿化点）和各类主要异常进行检查，圈出成矿远景区和找矿有利地 段，编制相应图件。 3.3 数字填图技术 基于GIS、GPS、RS技术的区域地质调查

拟建项目平面布置考虑竖向布置、功能区分明的原则，项目与东侧及南侧与乡村 道路相邻。生产区位于项目区中东部，项目北面设员工生活区。生产区包括生产车间、 成品库等，项目各建筑物之间有消防道路连接，各区之间界限分明，联系方便。同时，

2. 使组织更加敏捷 3. 聚焦目标与重点3. 聚焦目标与重点 4. 透明促进跨团队合作 5. 提高员工敬业度 6. 创新思维和工作方式 PART 2 OKR落地CRAFT流程 OKR成功变革的关键因素

应用架构 • 应用场景 • 应用价值走进智慧协同时代 人类正在走向万物互联时代、一个人与机 器及资源深度互联并融合的合体时代、一 个人机共生的智能时代 智能时代的智慧协同就是以人为中心结合人工 智能的协同管理，是人机共生的系统

(A)。A.决策表 3.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。B.公文处理 4.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A.岗前培训 5.下面哪种方式(C)是绩效反馈的基本形式。C.面谈

或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业 4、喜欢什么娱乐活动？ 5、周围朋友和同事的评介 五、个人背景 1、受教育/培训和奖惩情况？ 2、介绍一下你的家庭情况 六、工作经历 1、在 x 公司从事 x

协调、控制和监察等手段，提高工作效率 这一目标所进行的管理活动。 传统人事管理与人力资源管理比较 员工不再是成本，而是极其宝 贵 的“资 源”，应 尽 力 助 其发 挥 潜 能，而不是一味地减低成本。

限股，设置饱和配股机制。  第四阶段（2013年至今）：增加TUP计划，努力缩小新老员工的收入差，激发新进员工的积极性。华为股权激励第一阶段：全员持股计划（1/2）  背景：华为在创业初期代理香港

酒店水温不稳定，毛巾消毒不彻底。 F. 酒店餐厅的饭菜水平较低，自助餐分量不够。 G. 酒店娱乐休闲设施档次不够，有宰客行为。 每个人先给出自己的排序并陈述理由，时间两分钟。然后小组讨论 30 分钟，最 后达成一致意见，并给出理由。

数据文件维护 D.代码维护 按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类？(ABC) A.常模参照性考评 B.效标参照性考评 C.无标准 的内容考评 按考评时间划分，可把员工考评的类型划分哪些种类？(CD)C.平时考评

变革管理一直是学者们争论的问题：雇主如何为成功的变革过程创造合适的条件？员工如何才能度 过难关？ 应对工作场所变化的提示。 ●让自己意识到改变正在发生：它发生在个人生活中，它发生在你的职业生涯中。你不能活在过去， 所以