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1.46 1.41华为股权激励第四阶段：TUP计划（1/2）  变革背景： • 随着华为海外业绩的高速增长，海外员工本地化趋势明显，截止到2012年外籍员工人数接近3万，各 地不同的法律背景使得外籍员工无法纳入华为的虚拟受限股计划中。

与国外知名行业协会和院校合作，引进国外专业课程体系。构建技 工院校学生出国（境）短训、出国留学和校长教师海外培训的渠道。 积极参与制定相关国际人才培养标准，提高我国技工教育的国际影 响力。配合国家“一带一路”战略，扩大与“一带一路”沿线国家的技

趋缓，不确定、不稳定因素增多，对中国企业开展对外投 资合作带来新的挑战。为更好地帮助企业了解和熟悉东道 国国情，提升“走出去”的能力和海外经营水平，加强政 府公共信息服务，自2009年起，商务部每年组织国际贸易 经济合作研究院和中国驻外经商机构编写更新《对外投资

７ 亿美元ꎬ 新签合同额 ２１００ư ７ 亿美元ꎮ 企业 在欧美等发达国家市场开拓取得新进展ꎮ 企业海外承揽工程项目 形式更加丰富ꎬ 投资开发建设、 工程总承包业务明显增加ꎮ 企业 进入国际工程承包前列的数量明显增多ꎬ

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习近平 12 月 30 日给（）的中 国留学生回信，勉励他们胸怀大志、刻苦学习、早日成才，并向所有海外学人致以节日问候。 A. 哈佛大学 B. 莫斯科大学 C. 牛津大学 D. 哥伦比亚大学 参考答案:

本标准由中国石化催化剂有限公司工程研究中心提出并归口。 本标准负责起草单位：中国石化催化剂有限公司齐鲁分公司。 本标准参加起草单位：中国石化催化剂有限公司长岭分公司。 本标准主要起草人：吕伟娇、宿艳芳、林子森、张如敏、彭志华、谭祥明。

化 致使劳动力短缺；环境污染；土地紧张状况加剧等问题 对策 依靠资金、技术等优势，加速扩大海外投资，建立海外的生产和销售基 地。主要是欧洲、美国、东亚和东南亚等国家和地区。 三、东西方兼容的文化 大和

外派补贴  出差补贴  离职补偿（N+1） 64华为的外派政策  外派是针对在大陆签约但派驻在海外(不包括港澳地区)的中外籍员工的。  外派补助：外派离家补助+外派艰苦补助+外派伙食补助。 –

C.专属成本 下列各选项中，可以作为管理会计主体的有(BCE)。[2012 年 7 月试题]B.分公司 C.班组 E.个人 下列可以影响直接材料用量差异的原因有(ABCD)。[2018 年 1 月试题]A

公里，其中高铁里程 xx 公里、位居全路第一。 7 企业改革管理持续深化 减少管理单位x 个，注销子分公司x 家，完成XX 区域 合资公司重组。加强全面预算管理，做实用好“对标找 差、创优争先”指标体系。深化用人用工机制改革。考核

共荣、公平、关爱”的企业文化，从一家手工作坊式的土暖器材 厂，发展为在北京设立总部、拥有 3 个生产基地 8 个销售分公司 的智能清洁供暖设备集团公司，荣膺“中国驰名商标”。党支部坚 决贯彻省委部署，把开展“大讨论”作为公司推动战略升级的难得

年-2014 年，同缘集团采用 F2C 和会员制模式销售土特产及高端滋补礼品，大肆扩 张，一年时间，全国分公司达 50 多家，解决上万人员（含残疾人）就业。 可见这种模式正在颠覆传统供应链格局。 可以说，C2C

管理 体系：一是按照前述设想完善税收管理，做好企业本部范围内 税收管理工作；二是兼顾对各子公司、分公司的税收管理指导 和规范，关注内部及关联交易，加强与子公司沟通，做好涉税业 务筹划，防控涉税风险，降低税收负担；三是畅通各公司双向联

····································⋯⋯ 2 7 岗位职责和管理制度··················，·····························

泽沛达是麦肯锡全球资深董事合伙人 常驻深圳分公司 周嘉是麦肯锡全球副董事合伙人 常驻北京分公司 蒲仁伟是麦肯锡全球董事合伙人 常驻上海分公司 侯德诚是麦肯锡全球副董事合伙人 常驻上海分公司 2020 2020 年中国消费者调查报告

确定的对台小额贸易交货点和对台渔船停 泊点。 （二）人文积淀深厚 1. 著名侨乡。旅居海外侨胞、港澳台同 胞 15 万人，海外镇村级乡会、校友会 52 个。 2. 对台渊源。历来与台湾通婚、旅游、 寻根谒祖等民间交流活动及经贸往来十分频

体系。 支持跨国公司、国外研究机构在湖南设立专门机构和生产企业。 鼓励省内企业在海外设立研发中心、离岸孵化器和实施海外投资 并购等，推动产品与服务走出去。 （四）优化发展环境 鼓励人工智能产业基础较好、发展潜力较大的地区、行业，