香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 13316个资源

P100

 安全生产法ppt课件

4. 促进经济社会持续健康发展4保障人民群众生命和财产安全3防止和减少生产安全事故2为了加强安全生产工作1制定本法1 5. 适用本法另有规定的,适用其规定2消防安全道路交通安全铁路交通安全水上交通安全民用航空安全核与辐射安全特种设备安全

2019-04-27    4761    0
P38

 绩效管理工具表格材料

公 司 招 聘 招 聘 的 大 学 毕 业 生 均 来 自 顶 级 学 校 的 高 材 生 百 事 乐 的 人 力 资 源 管 理 战 略 吸 引 强 者 占 领 市 场 3. “ 给 员 工 充 分

2009-01-22    9220    0
P71

 企业培训

程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴,使小房子改变朝向。

2009-04-15    17148    0
P68

 深圳黑弧-云顶·翠峰园二期广告宣传推广策略

深圳整体市场竞争将越趋白热化 11. 竞争环境分析区域环境: 在年内福田区之情况分析: 红树林片区:十八家发展商参加“海湾决战峰会” 中心区项目:安柏.丽晶、金地-翠堤湾、丽阳天下名苑 结论:如不能把握时机,必将会分流一

2012-06-02    19867    0
P36

 【课件】华南理工大学-岗位分析技术

2、岗位的形成 3、工作流 主要为纵向的:职责与目标 主要为横向的:工作流程bbs.hrhrs.com 6. 4、岗位分析的步骤公司价值 部门职责 工作流程组织文化 组织目标 工作行为 组织产出岗位资格

2009-10-01    29978    0
P96

 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页

绩效考核体系的实施建议 3. 一 绩效管理机构 4. 绩效管理最终责任者——总经理 总经理在员工绩效考核工作中扮演非常重要的角色,除了对直接下属进行考核之外,还赋予其他重要职责 总经理是员工绩效考核的最终责任者,负责:

2011-04-11    30270    0
P20

 市场发展与经济成长

Industrial Base1996-1999製造業各業對總體經濟比重及成長率貢獻度(%)資料來源:行政院主計處;XX 9. *Flow of Fund直接金融與間接金融比重 1994以後直接金融的重要

2010-12-21    2276    0
P52

 主要业务流程021128

导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广和产品推广、实施公司的产品和市场规划,而在全国

2012-10-17    30072    0
P26

 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》

组织架构扁平化,增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化,而非标准化 工作安排弹性化 日趋关注个人福利 5. 总体政策四险一金公司福利假期短期伤残

2012-03-09    17727    0
P26

 德勤-绩效指标设计

组织架构扁平化,增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化,而非标准化 工作安排弹性化 日趋关注个人福利 5. 总体政策四险一金公司福利假期短期伤残

2011-03-11    18483    0
P26

 【课件】德勤-绩效指标设计-25页

组织架构扁平化,增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化,而非标准化 工作安排弹性化 日趋关注个人福利 5. 总体政策四险一金公司福利假期短期伤残

2010-03-09    25402    0
P49

 天思ERP-EAI專案實施管理方法

无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作 客户和我们都不满意,双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识,减少异议 规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准和工作量

2012-08-08    3681    0
P49

 077天思ERP-EAI專案實施管理方法

无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作 客户和我们都不满意,双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识,减少异议 规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准和工作量

2010-06-21    9033    0
P96

 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925

2. 今日议程 第二阶段工作简述 张江燕  绩效管理诊断 林海峰  KPI绩效考评体系 林海峰  绩效考评表 林海峰  绩效考评手册 林海峰  第三阶段工作计划 张江燕01-09-251

2009-08-03    16046    0
P10

 诗画山东半岛产品介绍说明书

大碗,饺子宴,东北炖菜①完美景点:海上看青岛--乘船海上环游 空中看青岛----4A空中花园 蓝色海湾上的明珠---4A蓝湾乳山 独特体验----海洋牧场海上捕捞 探索神秘的海底---神游极地海洋世界

2019-01-26    1209    0
P68

 6SIGMAGB教材-定义 D07

透過回答下列問題以幫助管理流程: 流程可以達成目標嗎? 流程要多久才達到 spec? 流程完成時有否改變些什麼? 類似的流程是否仍有不同? 流程能力達到什麼程度? 不良率是多少 ? TRASH 13. “流程”的觀點流程

2012-07-02    7921    0
P150

 04 人力资源规划与管理策略

人力資源合理化相關表格設計與範例 3. 人 vs 人力 人力 vs 人力資源 4. 人力 = 人 + 工作能力 5. 人力資源 = 人 + 發揮工作能力 6. 員工是資源 不是成本 7. 一項有效率且可行的人力成長計劃 必

2010-09-03    13416    0
P79

 毕马威XX集团战略汇报 78页

1. 2002年12月XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目,协助XX集团实现“第二次创业”

2011-10-03    19169    0
P39

 悠易互通YOYI互联网精准富媒体广告产品介绍

1. IntroductionVer. 3.0 2. 悠易互通公司简介08-09年度销售额实现500%增长数字增长话语权欢迎来到悠易目前,悠易互通北京总部已近200人,上海、广州分公司也在不断扩大完善

2009-04-09    16164    0
P65

 税收筹划讲稿幻灯片1-5章

偷税数额占应缴税额的10%以上不满30%,且偷税数额在1万元以上10万元以下;或者偷税被税务机关给予两次行政处罚又偷税的,处3年以下有期徒刑或拘役,并处1倍以上5倍以下罚金 偷税数额占应缴税额的30%以上且

2012-03-09    23319    0
1 ... 39 40 41 42 43 ... 50