远卓咨询做的KPI方案
提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力 保证信息管理系统的有效使用 准确全面的完成审计工作 保证高效的行政服务 创造和维护有凝聚力的企业文化 3. 将“实现ZDK公司的组织变革” 的目标分解到部门层面，以
2012-12-26
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P34 P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 风险来源主要风险代理商多家代理，导致代理的虚无 代理商个人行为导致违反当地法律，影响宁波华能代理商法律道德风险经营风险代理商选择不当，导致市场开拓不利 利益分配的矛盾影响合作关系政治风险代理商因政治局势变动而失去代理能力
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 风险来源主要风险代理商多家代理，导致代理的虚无 代理商个人行为导致违反当地法律，影响宁波华能代理商法律道德风险经营风险代理商选择不当，导致市场开拓不利 利益分配的矛盾影响合作关系政治风险代理商因政治局势变动而失去代理能力
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系 风险来源主要风险代理商多家代理，导致代理的虚无 代理商个人行为导致违反当地法律，影响宁波华能代理商法律道德风险经营风险代理商选择不当，导致市场开拓不利 利益分配的矛盾影响合作关系政治风险代理商因政治局势变动而失去代理能力
2010-12-01
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
和战略明确公司愿景及战略目标 建立公司的ROE树, 并明确公司的价值驱动设计原则2) 时间跨度3) 业绩可衡量性4) 权重5) 目标1) 指标类型可选范围短期长期个人公司业务单元平等对待区别对待可达到的挑战性的定量定性Primary
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
和战略明确公司愿景及战略目标 建立公司的ROE树, 并明确公司的价值驱动设计原则2) 时间跨度3) 业绩可衡量性4) 权重5) 目标1) 指标类型可选范围短期长期个人公司业务单元平等对待区别对待可达到的挑战性的定量定性Primary
2011-11-04
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
薪酬调整实施原则 3. 考评激励体系设计原则山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体系设计原则以激励完成销售任务为核心以激励支持销售为核心支持部门业务部门由于不同的职能部门和岗位担负着不同的职责，也为客户提供助
2010-12-24
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
----队伍：务实高效，团结协作，能打硬仗 ----重视：学校领导的重视和参与 ----协作：其他部门的支持配合 7. 4.问题任务繁重，工作忙碌，新手较多，工作的计划性和预见性不够； 有的工作布置了，但要求不够明确具体，指导性不强；
2012-11-17
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。 进程回顾： 项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作，并在预期
2010-08-03
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P13 外汇管理
平衡与稳定，指定或者授权某一国家机关（中央银行、财政部或专设的外汇管理机构）运用各种手段，包括法律的、行政的、经济的措施，对在其境内和管辖范围内的本国和外国的机关、企业、团体、个人的外汇需求与供给包括收、支、存、兑等进行管理。1
2009-04-06
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》中国石油管道公司(下属于中石油)，承接70%以上的石油运输任务,其余的基本上由海洋石油与中石化来完成全国炼油产量都集中在几十家大炼厂,而他们也大都隶属于三大集团
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》中国石油管道公司(下属于中石油)，承接70%以上的石油运输任务,其余的基本上由海洋石油与中石化来完成全国炼油产量都集中在几十家大炼厂,而他们也大都隶属于三大集团
2009-04-15
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P86 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
企业劳动关系构成体系及其“弱点”2 8. 中外劳动关系管理体系构成比较中 国 现 实西 方 现 实 法律规范 (复杂/混乱) 法律 企业规章制度(粗放) 集体协议 劳动合同 职位说明/绩效管理 职位说明/绩效管理 劳动合同
2011-10-10
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P86 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
企业劳动关系构成体系及其“弱点”2 8. 中外劳动关系管理体系构成比较中 国 现 实西 方 现 实 法律规范 (复杂/混乱) 法律 企业规章制度(粗放) 集体协议 劳动合同 职位说明/绩效管理 职位说明/绩效管理 劳动合同
2012-05-26
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
审批员工绩效考核标准 审批绩效考核结果运用方案 审核处理绩效考核二次申诉材料 监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作 绩效管理最终责任者 5. 行政人事部是员工考核工作的组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责
2011-04-11
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
影响的实践能力 动机 工作相关的态度产出 员工保留 遵守法律 公司形象成本领先 产品差异 等企业核心能力的形成 8. 企业经营价值链经营客户企业的可持 续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价 值带来利益优异的产品
2011-03-11
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P23 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介
3. 价值主张知行合一 精勤实践鼎韬服务的价值创新可管理的服务可评估的结果我们希望不但是提出问题的人，也是解决问题的人；我们希望不但是完成客户任务的人，更是帮助客户实现目标的人。可执行的战略通过将鼎
2010-05-23
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
结论：组织理论包括组织设计理论 11. 2.组织理论的发展 P2 组织理论的发展经历了三个阶段： 1.古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构 2.近代组织理论：以行为科学为理论依据，强调人的因素 3.现代
2019-05-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
结论：组织理论包括组织设计理论 11. 2.组织理论的发展 P2 组织理论的发展经历了三个阶段： 1.古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构 2.近代组织理论：以行为科学为理论依据，强调人的因素 3.现代
2019-03-26
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P96 人力资源师(1商祺)
组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论 3. 组织理论的发展1.古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性 2.近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素 3.现代理论:从行为科学中分离出来
2012-11-11
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