讲座PPT——物业管理知多少?(4)
XXXXXX事务所 2. 目录CONTENTS01物业管理知多少0203法律咨询面对面捷铭风采 3. 物业管理知多少01 4. 法律法规1.《中华人民共和国物权法》 2.《中华人民共和国合同法》 3.《物业管理条例》
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主讲人:法律事务部 *** (律师、法律硕士) 2. 《合同签署注意事项指引》培训第一篇 合同基础知识培训 第一部分 合同概述 第二部分 合同的订立、效力、变更和终止 第三部分 合同基本法律概念的区分
(海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源: 年度报告;麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%6http://www
生能源,每年到达地球陆地上的太阳辐射能量约27万亿吨标准煤,是目前世界能源消费总量的2000多倍 可开发的风能资源为53,000 TWh,是目前全球发电量的两倍,水力发电资源量的三倍 太阳能、风能已成为各国实施可持续发展的重要选择
第五章 监督检查 第六章 法律责任 第七章 附 则 共七章 七十四条 1998版《消防法》 第一章 总则第二章 火灾预防第三章 消防组织第四章 灭火救援第五章 法律责任第六章 附 则共6章54条。
组织实施公司经营计划和投资方案 拟订公司机构设置方案 拟订公司基本管理制度 任免其他管理人员董事会的首要任务股份公司经营层的基本任务委托代理 8. 要通过监督控制来实现实现股份公司的规范运作业绩控制 总部下达一系列指标作为下属单位的奋斗目标和考核标准
1. 第二章行政公文写作第一节 行政公文概述 一、行政公文的概念特点及适用范围 二、行政公文的作用 三、行政公文的种类 四、行 文 规 则 五、行政公文办理的过程 2. 一、 行政公文的概念和适用范围
来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源规划的概念企业战略 业务拓展 新产品引进 新市场进入 销售/市场推广策略 业绩目标 …年度业务和 战略规划流程组织结构
Wn-1 预算内预算外公司根据事业计划确定 的工资增量(K为公司 事业计划确定的工资 增长比率)上一年度公司预算工资 总量(起始年为2002年)各事业部、职能部门达到挑战 目标之上时,按超额EVA的 30%提取奖励工资之和。(职
择 10. 行政人事中心主要负责xxx集团管理制度的贯彻执行、人员考勤及行政后勤工作 制定了非常详细的人事规章制度,但是得不到执行 随着集团的迅速发展,人事工作的作用日益显现现状的描述行政人事中心以集团内部行政工作为主,人事功能弱化
中期、年度规划; 根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度; 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作; 制定年度人力资源管理计划并组织实施;
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集团公司经营计划及预算的总体框架集团战略规划集团年度经营目标事业部经营指标及策略事业部销售计划生产 计划研发 计划工程服务 计划人力资源 计划投资 计划集团财务预算事 业 部 财 务 预 算年度经营计划及预算。。。 6. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司2
Strategy短期效益中期效益长期效益 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功
11、人力资源需要预测模型 3. 1、什么是战略性人力资源规划 4. 人力资源在战略制定阶段的作用行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源 规划战略规划人力资源
11、人力资源需要预测模型 3. 1、什么是战略性人力资源规划 4. 人力资源在战略制定阶段的作用行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系战略规划人力资源规划战略规划人力资源规划战略规划人力资源 规划战略规划人力资源
令寒舍蓬荜生辉”等。 40. 从内心向你表示由衷的祝贺 可以堪称 防止类似事情不再发生 诉诸于法律 小小的弹丸之地 付诸于 切忌禁止 目前的当务之急 出自于 免费赠送 非常至关重要 一旦如果 凯旋归来