香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12869个资源

P10

 计划生育信息系统

妇女管理、业务管理、行政管理、财务管理等等。函盖各级计生管理部门工作。 具有经济可行性:网络系统硬件投资少。 适应性强:全部通用化设计,指标体系、报表分析、信息查询、服务内容等等适时调整,整个网络系

2009-04-10    6875    0
P48

 人民调解知识学习培训ppt

民间纠纷的群众性自治制度,体现了中国独特的民族文化、心理、世界观和价值观念,是我们党创造性地将传统法律文化实现向现代性转变的成功范例,它不仅有助于社会主义制度的建设与完善,有助于建立良好的新型的人际关

2018-12-18    1543    0
P75

 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划

稳定的企业广泛适用现代企业规模大,业务多样化,市场环境差异大,要求较强适应性的企业组织结构相对稳定管理任务多变的企业 11. *福建培训中心*二.组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计组织机构图

2009-08-22    23890    0
P75

 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页

稳定的企业广泛适用现代企业规模大,业务多样化,市场环境差异大,要求较强适应性的企业组织结构相对稳定管理任务多变的企业 11. *福建培训中心*二.组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计组织机构图

2010-04-25    21768    0
P46

 2019年《中国共产党党员教育管理工作条例》解读课件

从实抓党员教育管理的良好态势。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党章为根本遵循,总结吸收实践创新成果,对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范,是新时代党员教育管理工作的基本遵循。

2019-05-29    3250    0
P71

 企业培训

程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴,使小房子改变朝向。

2009-04-15    17140    0
P44

 劳动关系管理(3)

1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);

2012-12-09    11393    0
P44

 劳动关系管理(3)1

1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);

2009-07-22    17659    0
P68

 新产品推广和现场促销

放是否规范; 4、 各售点的POP等促销品是否齐全、到位,使用是否规范、科学; 5、  每月的物料申报计划是否科学; 6、  各商场展台整体形象是否美观、整洁; 7、  是否对损坏展台进行了定期的维护;

2009-06-10    3444    0
P60

 培训体系

担主要管理工作承担管理工作的人员业务人员,同时未承 担主要管理工作 8. 定义专业层次行政管理人员 人力资源人员 财务人员(含审计) 投资(项目)人员 执行人员 信息技术人员 法律事务人员 9. 定义业务层次业务人员 市场人员 10.

2012-03-03    17103    0
P60

 培训体系-60页

担主要管理工作承担管理工作的人员业务人员,同时未承 担主要管理工作 8. 定义专业层次行政管理人员 人力资源人员 财务人员(含审计) 投资(项目)人员 执行人员 信息技术人员 法律事务人员 9. 定义业务层次业务人员 市场人员 10.

2011-10-09    30623    0
P53

 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术(资料1)

1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2010-10-20    10554    0
P30

 品牌建设与市场销售

中国(南京)卓越形象创意公司 总经理兼行政 创意总监 3. 成功的企业都是相同的, 而失败的企业却各不相同… 让我们先来剖析中国本土企业的广告误区 4. ●认识误区 ●合作误区 ●投资误区 ●法律误区中国本土企业的广告误区

2010-06-21    9481    0
P53

 薪酬体系设计

1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29059    0
P53

 (盛高培训之四)薪酬体系设计技术(资料1)

1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-09-17    13437    0
P44

 财务管理-02

商业环境有自己的资产和债务的一个人为实体 企业有利润 应按 公司所得税缴纳.公司制企业 -- 企业在法律上独立于所有者的商业组织形式. 10. 公司制企业的优缺点优点 有限责任 产权易于转让 永续存在 筹资能力强缺点

2012-12-12    4443    0
P49

 国内外企业长期激励模式研究

美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研究期间美国上市公司研究范围主要为

2009-12-20    3124    0
P66

 公共伦理学ppt

为管理世纪载入史册 13. 概论 问题一:公共伦理学的理论前提——管理与伦理的内在统一性 管理者的任务不是直接从事物质产品和精神产品的生产,这些专职的管理者,以他们的专业管理知识和管理才能,将社会生产

2019-06-04    1898    0
P37

 049 2003年××购物广场项目

总体目标定位:——建成旅顺有史以来最具规模和档次、最具代表性 的现代化商业形象作品 ——建成旅顺新的地标性建筑 ——建成旅顺全国著名旅游区的一大景观与亮点 ——建成大连最具特色的主题式区域型购物中心 4. 大连世达购物广场项目分主楼、附

2011-09-01    20407    0
P37

 2003年××购物广场项目

总体目标定位:——建成旅顺有史以来最具规模和档次、最具代表性 的现代化商业形象作品 ——建成旅顺新的地标性建筑 ——建成旅顺全国著名旅游区的一大景观与亮点 ——建成大连最具特色的主题式区域型购物中心 4. 大连世达购物广场项目分主楼、附

2010-04-24    11764    0
1 ... 46 47 48 49 50