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ˇ ˇ ˇ 4.策略性衡量指標之目標值ˇ ˇ ˇ ˇ 7.策略性獎酬ˇ ˇ ˇ ˇ 5.策略性行動方案ˇ ˇ ˇ ˇ 3.策略性衡量指標ˇ ˇ學習與成長構面ˇ ˇ內部流程構面ˇ ˇ顧客構面ˇ ˇ財務構面2

施工设计的作用和主要内容工程施工在水利水电建设中的地位 工程建设各阶段中的一个子系统 对工程施工的组织和方案进行规划 提出施工组织设计,一方面提供前期决策依据，另一方面后期可指导工程施工 对工程实施过程的动态管理

业务单元总经理或营销副总根据业务群业务战略发展目标制定业务单元年度发展战略 确定业务单元的战略选择方案，明确业务单元的目标细分市场，并相应制定具体的价值定位以及价值传递机制 制定符合业务群财务目标要求

中心战略管理中心 总部投资项目的决策 总部投资管理流程优化房地产项目投资决策与策划 房地产项目策划方案监控 房地产项目的资金、预算、成本管理房地产项目规划设计管理 房地产项目业务流程优化管理总部资金使用

10:4030练习1：问题树—如何将咨询技巧用在培训中？ 10:3015休息午餐11:5060 3. *直觉数据问题方案商业需求 竞争的 组织的 财务的 操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构

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主要OEM客户采购策略 国际合作策略 营销策略组织结构和管理体系 组织结构设计 主要管理流程设计 ERP技术解决方案建议 管理团队建设 人力资源管理策略企业管理信息系统(ERP)的实施支持 制定详细的工作业务流程 根据需要实施相应的管理模块

YYY战略投资财务人力品牌内部现阶段/下一阶段 24. 子公司战略规划主要内容1.子公司五年战略（方案) 本公司今后五年将在哪些市场竞争 -地理市场 -业务模型 如何竞争：主要竞争手段 主要战略举措 -市场扩张

施工方案安全装置架体构造附着支座CONTENTS目 录01架体安装02030405架体升降0607检查验收脚手架08架体防护09安全作业10 3. CHAPTER 01施工方案 4. 施工方案1.1：编制专项施工方案检查要点：

CONTENTS目 录施工方案支架基础支架构造支架稳定01施工荷载02030405交底与验收0607杆件连接底座与拖撑构配件材质支架拆除080910 3. CHAPTER 01施工方案 4. 施工方案1.1 编制专项施工方案检查要点：

Solving Process ( PSP ) 问题解决过程，即将一个问题由最初的确认 工作, 解决方案的形成执行, 一直到问题的 状况获得改善的过程OR： 问题分析与解决 ( Problem Analyze

的评价。也可以说药物经济学是区分、衡量和比较不同医疗计划、服务或治疗的成本、风险和效益并确定那一种方案投入的单位成本产生的结果更为理想的一门学科。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

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