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产品设计管理规章制度 　　产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计“程序。 　　(一)

产品标签管理制度 一、目的 为规范公司产品标签，确保对产品和服务信息的可追溯性，加强对产品的质量安全管理，同时使标签审核、保管、使用、销毁等工作有序的进行，特制定此管理规定。 二、适用范围 1.适用于本公司所有产品标签的管理。

产品设计管理规章制度 　　产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计“程序。 　　(一) 技

产品召回管理制度 1  范围 已上市销售的存在安全隐患的产品的市场召回过程管理。 2  定义和术语 2．1医疗器械召回：指医疗器械生产企业按照规定的程序对其已上市销售的存在安全隐患的产品，按照规定的

产品价格管理制度 第一章 总则 第一条 适用范围 适用于公司新产品定价、产品价格变动、营销业务员对外报价工作，公司产品价格基础价格、销售价格编制、执行、控制、监督、审定、监督等管理事项。 第二章 职责

制度名 新产品开发管理制度 电子文件编码 GLZD148 页码 7-1 一、总 则 第一条 在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括： 1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。

2019新产品管理制度 　　（一）总则 　　第一条 在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括： 　　1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 　　2．以国

2019新产品管理制度 　　（一）总则 　　第一条 在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括： 　　1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。 　　2．以国

产品追溯管理制度 1、目的 通过建立追溯制度，确定从采购到加工、到销售整个过程中产品的流向和信息，即生产的产品人上往下能够跟踪，从下往上能够追溯，有助于查找不符合的原因，提高召回能力和组织的生产效率。

等外品(次品)出入库流程 一、目的 规范等外品的管理，确保等外品质量，建立追溯系统 二、涉及部门 生产部、仓储中心、分公司、外加工厂 三、适用范围 公司、加工厂、分公司生产车间、打检班组的等外品存放

仓库出入库管理规定 一、本制度由公司经理办公会研究制定，适用于公司所有车间或部门，各车间或部门必须严格遵照执行。 二、本制度所指的原材料(以下简称原材料)包括： 1、各车间正常生产所需的各种固体、液体和气体的原料;

出（入）库时间： 2009年11月20日 第1号品 名 规格型号 单位 数量 单价 金额 备注

出入库管理的补充规定 ___日常操作管理规定: 1.1物料的验收入库: 1.1.1物料到达公司后,仓管员根据公司的采购订单,核对物料的编码,名称,数量,规格是否一致.①如果采购订单上的物料编码与存货标识的物料编码不一致时

餐具回收入库单 日期 编号 品名 规格 类别 单位 数量 备注 入库人： 签收人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式 一， 供应商筛选标准 供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力。 l 材料质量：质量合乎不同项目的要

固定资产入库单 年 月 日 入库单号： 资产编号 资产名称 规格型号 规格型号 供应商 购置日期 单位 数量 单价(元) 金额(元) 备注 合计 验收意见： 送 货 员(签字)： 采 购 员(签字)：

 商品采购入库流程图 营销中心：汇总销售计划，查询库存，通知商务，商务填写预算清单 业务员：制定销 售计划 采购预算清单（一式四联）。 1、 参照采购退货流程办理； 2、 返回商务部修改 商务部：审核采购预算清单，输入订单，发出采购指令

月 日 库 别： 类 种 品 规格 等级 品名 单位 数量 单价 金 额 包装数 件 数 合 计 验收单位（盖章） 复核（盖章） 记账员（盖章） 制单（盖章） 本文档由香当网(https://www.xiangdang

成 品 入 库 单 年 月 日 编号 生产号码 入库单位 存放位置 产品名称 产品号码 单位 入库数量 合 计 备 注 良品 次品 等外品 本文档由香当网(https://www.xiangdang

  饲料原粮入库扣重方案 1：范围 适用于天津饲料厂所进的各种原粮。 2：扣重方法 2.1包装扣重     包装饲料原粮入库需将包装袋皮重量扣除。豆粕、膨化大豆袋皮较重，按每条袋皮130g扣重，其他品种袋皮按每条100g扣重。