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第一节各类业务收入的企业所得税申报与风险把控（二） 18. 劳务建造合同一般有下列特征： a 先有买主，后有标的 b 跨期长 c 合同总金额大 d 一般为不可撤消合同 《企业会计准则》： 同一年度（合同完成法）；不同年度（完工百分比法）

省级试点94个。 27. 建设节水型社会，促进城市节水工作开展 此外，全国各城市加快了城镇供水管网改造，积极推广使用节水器具，开展了各类节水示范区建设。工业用水重复利用率由19XX年的55％提高到20

关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI制定关键岗位KPI可从

分管领导审批，方可动火。 2． 将施工区和其它区进行防火分隔， 消除动火区域的易燃易爆可燃物， 配置消防器材，确护施工及使用范围的消防安全。 3． 严禁在夜间动火施工，如果必须动火，按集团公司夜间动火相关制度来执行。

及管理工作。 参与物资采购订价和产品销售订价以及有关的经济合同签订工作，对每一笔合同的执行情况进行全过程监管。 督促公司的产品销售部门按照合同的规定进行款项的催收工作。以保证企业的资金能够及时得到回收，加速企业的资金周转。

产市场情报销售产品运输售后服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤人才“选-用-育-流”流程技术改造技术开发（前期-可研-立项-小试-中试-工艺开发-量产）有效的管理平台：组织、薪酬、绩效管理、激励机制利润利润

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*成立本地网流程重组项目实施工作机构，加强了对实施工作的组织领导实施领导小组项目工作组各流程实施小组组长：李 利 成员：陈国忠 葛文骅 祁 鸣

招标模式：采用招投标方式，以低价中标者提供苗木并组织施工。优点： 成本动态可控缺点： 低价苗木形态难以满足设计要求，造成现场设 计变更数量较难控制 施工方提供价格较低的假植苗或截杆地苗 不考虑效果的即时性

设备的前期管理 第三节 设备维护和修理的理论与技术 第四节 设备的使用及维修管理工作 第五节 设备的更新与技术改造 2. 第一节 设备综合管理综述一、设备及设备管理的概念1、设备概念主要指企业生产所需用的除土

障。公安信息网三级网改造2M/S100M/S 10M/S公安三、四级网网速公安三、四级网二、夯实基础、做强保障 5. 改造前改造后二、夯实基础、做强保障 通过优化中心机房布局、改造综合布线系统、完善供

设工作。改造后的社区卫生服务机构功能分区合理、服务流程顺畅、服务功能完善，营造了舒适的就医环境，发挥了示范带动效应，提高了社区卫生服务在群众中的美誉度。 21. 标准化改造前的门头标准化改造前的计划免

工程名称 + 阶段名称 + 文件类型 如： **河堤防工程 于家壕排水站招投标文件 中标通知书 施工合同 项目名称 + 专业（子项或分部） + 表格 / 图纸名称 如： **中医药大学综合楼 给排水 电气工程质量评定表

小面积房间产权出售，统一经营。为投资者提供了一个绝佳商机。 成立“房屋投资银行” ：客户在签定购房合同的同时，即可将房产存入发展商设立的“房屋投资银行”。 每年只需给经营者提供60天的空置时间，就可以

按一定公式对合同中的价格总额作相应的调整。这种方法的实质是由交易双方共担风险。 损益均摊的计算公式为： 其中，Vf 调整后的外币总价格； Vd 订合同时等值的本币价值； r0 代表签订合同时的汇率（直接标价法）；

励方案——协同完成一、部门职责与一季度重点工作回顾 4. 薪酬管理福利管理信息化集团公司2012年合同工与劳务派遣工保险福利方案制定与发布——完成 2012年度员工子女补充保险调研、方案制定与组织宣贯实施——完成

3、资金到帐率成本1、工程建设成本1、工程预算控制 2、决算审计开工面积、竣工面积1、生产计划完成率1、规划进度 2、施工进度 3、延期天数技术水平1、采用新技术1、采用新技术工程质量1、工程质量状况1、质量投诉 2、质量事故

价值观 法律 竞争对手 人力 资源 管理 活动人力资源部门的作用 与经营联系 促成者 监控者 创新者 改造者谁负有责任？ 高层管理者 业务经理 人力资源管理部门 雇员一般目标 吸引 留住 激励 再培训特定目标

*2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与南方基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998

2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年

246810人力资源规划招聘需求分解员工培训与开发社会保险管理绩效管理系统的有效运作薪酬管理劳动合同管理 绩效管理系统的设计当前状态理想状态集团人力资源管理的总体现状分析(目前情况)人员招聘与配置员