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公关、促销 活动的施行； 提高 市场份额 4. 1、品牌规划的提出概言之，最根本的动机是为了满足两种需要：消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产A.产品和产品的相似点越多，选择产品的理智考虑就越少，为产品树立一

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公关、促销 活动的施行； 提高 市场份额 4. 1、品牌规划的提出概言之，最根本的动机是为了满足两种需要：消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产A.产品和产品的相似点越多，选择产品的理智考虑就越少，为产品树立一

绪论问题的提出研究的目的与意义研究的思路与方法什么是产品伤害危机产品伤害危机是指偶尔出现并被广泛宣传的关于某个产品是有缺陷或是对消费者有危险的事件 (Siomkos & KurZbard, 1994)什么是品牌资产品牌资产是一个产品因为其品牌名称而产生的增加价值。

机密市场细分是为客户创造价值过程中的关键BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日智网:www.ZhiNet.comTCQ011124BJ(GB) 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心

信的广告代理机构，为了更好地为其客户服务，准备对中国电信的固定业务、智能化服务、IP业务进行消费者认知及购买使用情况的调查。 华艺广告公司就此项研究提出了实施的建议。其中包括我们对执行方案的设计，质量控制以及所需的时间和费用建议等。

要的指向物。 在得到购买能力的支持时，欲望就转化为需求(demands)。在既定的欲望和资源条件下，人们会选择能够产生最大价值和满意的产品。 市场提供物——产品、服务和体验 消费者的需求和欲望通过市场提供物(marketing

并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足、流程欠规范、缺乏实做磨合过程，主观推断往往替代了科学的分析。 现代营销，是以提高企业的综合竞争力为目的，凭借专业的人员与完善的资讯工具，全面提升品牌形象、产

本次市场细分研究的成果汇报 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现 消费者座谈会主要发现 消费者定量调研主要发现 消费者对电信产品的认知与使用情况 关键购买因素及客户满意度 市场细分 ¶ 市场细分在价值创造过程中的作用

顾客忠诚与员工忠诚 2. 1、什么是企业？———企业追求的是利润最大化 2、哪里有顾客与市场———宏微观环境分析下的企业前景和市场细分 3、客户服务管理——— 提升顾客价值的有效手段 4、顾客满意与顾客忠诚———公司可持续发展的源泉

场概要 第二部分：平面媒体广告竞争动态分析 一、硬性广告投放研究 二、软性广告投放研究 第三部分：消费者行为调研分析 一、现有消费者行为研究 二、潜在消费者行为研究2 3. 第一部分 2003年中国家庭影院市场概要

物 财 信息 企业系统 4. 主讲：段鹰 E- mail:duanying71@163.com物料采购物料库存生产转换产品库存产品销售 5. 主讲：段鹰 E- mail:duanying71@163.com市场营销的重要性

1. 广告策划中的消费者信息 2. 广告的目的是什么？ 为了刺激销售 3. 广告如何作用？两种代表性的观点与模型 AIDA模型ATRN模型 4. 广告如何作用？AIDA模型知名Awareness兴趣

在上市期中以电视广告作为主要的媒体 在整年的媒体投放中要有连贯性的品牌知名度 品牌份额比去年增加5% 从竞争对手抢夺消费者,及告知消费者我们的品牌比其它的优胜 5. 以下哪些是媒体的策略 ? 制定媒体计划至少有 80% 针对目标覆盖

1. 2001某某轮胎传播计划 2. 目录一、市场状况 二、竞争分析/消费者分析 三、行销推展中的关键点 四、行销建议 五、产品定位 六、品牌定位 七、传播策略 八、推广方案 九、预算分配 十、时间进度表

了解企业广告的一般调查方法 A3 了解品牌形象对企业发展的重要作用 A4 如何建立企业的竞争情报系统及分析方法 4. B.广告的一般常识B1 国内广告整体状况 B2 了解企业广告的一般调查方法 B3 广告媒体的投放策略

2008年将是关键的一年，竞争对手不会对我们坐视不理。能否将正确的战略坚决执行，用丰富的营销活动切实打动消费者，建立稳固的品牌资产，将决定舍得品牌是昙花一现还是一飞冲天。 为此，我们有必要对舍得品牌推广思路做一次全面系统的总结和梳理。

场 研 究 分 析为了准确的进行市场定位、（品牌）产品定位、目标人群定位、更好的把握消费习惯、消费行为与消费趋势、确定明析并符合嘉惠公司可知、可测、可行的营销渠道建设、市场传播方式、市场战略构架、更有

GMUDIAOYANJIANYISHU 2. -*-主要内容项目目标 项目调研方法体系 房地产市场分析 房地产市场细分 项目运营模式假设 项目定位测试 市场调查 项目控制体系 项目组织结构 项目费用预算

市场状况（规模）及潜力 第三部分  消费者需求分析第四部分目录  产品SWOT分析第五部分明确目标分析竞品优/劣势和突破口预估市场潜量，确定投入规模发掘目标消费者的真正需求找到产品与市场及消费者的切合点明确总体战略规划