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记师德高尚的教师案例 一、案例 很多时候有些东西犹如天平一样是双方面的，只是我们在不停地展示和强化一面，反而却有意或是无意的削弱了另一面。张学华老师是第七中学一位年龄49岁，教龄近30年的初中语文女

360度考核案例 360度考核案例 深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不

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觉得很温暖。(编者按：新伙伴来到公司最需要的就是我们的关注，我们的主动是打开新伙伴内心的钥匙)  案例分享：      1、这个客户是领导分给我的，是位副总，大概60岁了。我第一次给他打电话的时候说“

簕竹镇结合领导干部驻点普遍直接联系群众工作，创新四项载体推动党代表履职。　　一、常态化开展党代表驻点联系群众工作。以领导干部驻点普遍直接联系群众工作为契机，在已设立党支部或党小组且有公共活动场所的自然村建立党员工作坊，同时一并挂驻点联系群众服务室，在室内显眼处设党代表联络岗，将全镇100名党代表科学安排到100条自然村，确保每个自然村都有党代表联系。依托“一坊一室二岗”，结合驻点联系群众、党代表联络、领导挂点等工作，扎实开展驻点联系日、党代表联络日、党群议事日三个主题日活动，认真倾听群众呼声、满足群众需求、解决群众困难，让其真正成为政策宣传阵地、党员活动阵地和党群干群沟通连心桥。

爱点亮心中的灯 教育案例 【案例】 “老师，张某又没有做作业！”“他中午还在玩呢！”“他总是这样，没有完成作业就玩，结果人家做好了，他还没有做。” 面对着学生们的七嘴八舌，这位“罪人”低垂着头，站在

德育案例的撰写参考   一、什么是德育案例 案例是真实发生过的有价值的事例，是撰写者对特定条件下从事实践活动的人们的行为形态的客观描述或介绍。案例的价值在于可靠地概括事实，从各种表面的全部的教育事实

德育教育案例 教育是慢的艺术 处理学生矛盾，对于每一位教师，特别是小学教师，可以说是家常便饭。在近二十年的教育工作中，我不知自己处理了多少学生吵架、打架的事件，但是给我留下深刻印象，值得我去深思的是

走得远比走得快更重要 ——红河州节能降耗案例   概况 **州是云南省重要的能源生产地州，同时也是能源消费大州。随着经济社会的快速发展，能源生产消耗呈现快速攀升之势，2008年全州综合能源消费量上升至903

微信营销实战案例 腾讯微信的逐渐风行，让我隐约感觉到微信在2012年会成为新型网络营销的一把利剑。2011年一年的时间，腾讯微信一共研发了应用在不同终端45个版本，平均1.15周发布一个，改进频率之

平衡计分卡案例 一、 案例说明 （一） 案例 平衡计分卡〔平稳得分纸牌〕是国外20世纪90年代运用于企业内部业绩评价的一种新型方法，是对传统业绩评价体系的改革。至今为止，国内尚处于介绍阶段，还没有发

督导督学案例 【案例背景】 受埇桥区教育督导办聘任，2018-2019学年我担任第七责任区的兼职督学。准确地说，到目前为止我做兼职督学的时间还不到四个月，但就是这短短时间的督导工作，让我这个新手感悟颇多，收获也颇多。

如何写教学案例 文/安徽省来安中学 朱述山 在我校进行教师的优秀教学案例的评选，在评选过程中我们发现，很多教师根本不知道什么是教学案例，很多人认为教学案例就是教案；最近从网络上也看到一些所谓的案例，应该来

市场营销案例 戴尔：网上直销先锋   　　计算机销售最常见的方式就是由庞大的分销商进行转销。这种方式似乎坚不可摧，也令许多计算机制造厂商的直销屡屡受挫，因为广大的消费者似乎已经认同了这种销售形式。而

班前会观看事故案例学习笔记内容 《职工学习笔记》的内容：应注明时间、班次、地点、主持人、观看内容、主持人的讲评情况  地点：采二工区会议室 9月4号中班（夜班）主持人：赵峰  观看内容：《近期煤矿重大事故案例系列片》最新煤矿重大事故案例

事故案例经验教训 1、由于油雾润滑喷嘴堵塞，油雾中断造成轴承缺油产生震动，在运行过程中联轴器螺栓断裂，联轴器膜片受热变形产生火花，引燃机封泄漏的汽油着火。 2、带油的保温被高温烘烤后引燃。及时清理泄漏后带油的保温，防止引燃。

《项目时间管理》实践报告 案例一：某软件公司的进度计划控制 某软件公司属于一个发展中的公司，公司从一个小公司通过与大公司合股，2004年成了上市公司的一个子公司，2006年又通过和大公司的合股成了上

班主任班级管理反思案例 事件回放： 上学期期末放假前一周，我班一女生，在一个男生带领下去男生宿舍给表弟送东西，后来，其表弟告诉其他同学说他们三人在男生宿舍玩。再后来经过一帮“无聊”同学口口相传之后，

企业实施精益制造失败案例〔1〕 2021-02-03 16:59:39 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[大][中][小] 热情的管理者、丰富的培训，作为一家暖气和空调制造企业，X

单元体系职责不清、运转效率低下的问题。另外还为客户进行了全面人力资源管理诊断，在调整组织机构和职务分析的基础上，为客户设计了薪酬和考核激励方案，有效的解决了客户过去国企收入的平均主义和激励不足等现实问