市场营销决策基础
市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分
2012-06-23
10818
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3185个资源
P41 P40 明珠策划提案
本提案依据对公司房地产资料库的综合提炼、分析； 品牌小组人员多次飞赴汕头，对汕头地区的市场状况、竞争状况、消费者状况、消费者对广告的接受意向和习惯，以及项目本身状况，进行了质化和量化相结合的、深入详尽的调研与分析；并
2012-01-01
3930
0
P20 金花品牌再思考
提纯复壮人体细胞，还原健康纯净 ---相对较根本的排毒方式竞争对手： 昂立系列 排毒养颜胶囊 养生堂系列 金施尔康 消费者： 35--45岁的男性； 30—40岁的女性 收入与教育均在中上水准； 工作繁忙、作息不规律、抽烟喝酒频繁、不经常运动。
2009-02-05
9979
0
P96 永怡传播的媒体理念
强行订阅/ 自动订阅传阅率指数13 14. 读者结构的对应性年龄/性别 /教育程度读者结构与目标消费者的对应性个人收入与 消费能力心理偏好 生活形态职业/ 职位决策参与程度 延伸的影响力14 15. 对象阅读率地域有效率读者结构
2011-06-22
22165
0
P26 深圳黑弧-写好策略简报
com (海量营销管理培训资料下载) 10. 我们的广告是要解决什么问题，也就是沟通的任务。引起消费者在购买决策时在哪方面必须考虑。它不是吸引人流量、提高知名度、提升品牌形象，品牌重塑等幻义上的词语，
2012-04-06
8266
0
P51 新郎西服2000年品牌建設構架
自:东方盛世http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价
2011-07-17
7711
0
P51 新郎西服2000年品牌建设构架
1. 新郎西服2000年度品牌建设构架至:新郎西服 自:东方盛世 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价
2012-10-02
20870
0
P82 福华大厦推广全案
城等外来大规模高档物业的冲击，市场供大于求，竞争激烈。消费者持币观望。 项目创新主要体现在形式上，概念多，实质少。难以引起买家兴趣。契合目标消费者的有个性的楼盘基本上还是市场空白点。 24. 2001
2011-01-19
8391
0
P74 华南国际-伊利新产品市场研究分析报告（天津、沈阳、西安）
饮料概念引入到浪漫、执着的爱情故事中、容易被消费者接受。 与酸牛奶的自然联系不明显与其独特性有关。但从西安悠果使用者能较自然从概念联想到酸牛奶可见，消费者可以经过广告的“教育”，能够把爱情的坚持、执着感觉与喝酸牛奶的感觉自然联系在一起。
2011-11-04
23468
0
P92 101战略咨询培训手册
第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争
2011-07-04
1474
0
P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争
2010-11-14
4408
0
P92 085麦肯锡战略咨询培训
第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争
2011-09-06
2443
0
P86 中长期发展战略——某酒业
一次中期汇报整体思路设计 内部访谈 内部诊断报告 白酒行业竞争战略报告草案经销商访谈 终端访谈 消费者调查 白酒行业竞争战略 中长期发展战略－主营业务发展战略中长期发展战略－资本运作方向研究 组织结构调整建议
2011-06-10
10658
0
P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争
2011-05-05
17993
0
P120 电子商务的框架结构
。 1）企业领导的重视程度 9. 2）企业信息化水平 无论是企业与企业之间的电子商务，还是企业与消费者之间的电子商务，都需要企业在业务活动和管理工作中实行信息化管理。企业的信息化程度决定了电子商务开展
2010-10-02
26875
0
P90 维维豆奶市场营销策略计划书
突变因素：往往和重大的事件相联系，属于政策面、技术重大变革、政治面的变化；波及产业整条价值链的影响。 5. * 分销商 零售商 消费者 (流通和服务价值链)企业竞争者均衡/演变国家/行业政策---产业演变中结构性变量 6. *2、我
2011-09-12
10356
0
P86 泸州老窖中长期发展战略
一次中期汇报整体思路设计 内部访谈 内部诊断报告 白酒行业竞争战略报告草案经销商访谈 终端访谈 消费者调查 白酒行业竞争战略 中长期发展战略－主营业务发展战略中长期发展战略－资本运作方向研究 组织结构调整建议
2010-11-18
11871
0
P90 ××北京营销策略
突变因素：往往和重大的事件相联系，属于政策面、技术重大变革、政治面的变化；波及产业整条价值链的影响。 5. * 分销商 零售商 消费者 (流通和服务价值链)企业竞争者均衡/演变国家/行业政策---产业演变中结构性变量 6. *2、我
2009-08-04
16137
0
P90 xx—维维豆奶营销战略报告
突变因素：往往和重大的事件相联系，属于政策面、技术重大变革、政治面的变化；波及产业整条价值链的影响。 5. * 分销商 零售商 消费者 (流通和服务价值链)企业竞争者均衡/演变国家/行业政策---产业演变中结构性变量 6. *2、我
2012-01-03
21269
0
P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争
2009-05-21
15407
0