平衡计分卡实务(ppt 33)
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1. 平衡计分卡实务 2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录 3. 概述平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系; 平衡计分卡是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;
1. 道路危险货物运输安全1 2. 1事故案例分析2相关法律法规3危险货物运输安全知识4事故应急处理2 3. 事故案例分析 2000年以来,我国已发生多起危化品道路运输特大事故,导致了严重的死伤和直接
《教育心理学》 导学策略 作者:XXX1 2. 一、课程简介 二、学习目标陈述 三、学习内容分析 四、学习方法分析 五、应试指导2 3. 一、课程简介(一)课程性质、特点、教材:《教育心理学》是中央广播电
试题的32%。 4.论述:考核学生对重要问题的分析和理解能力。论述题占全部试题的15%左右。 5.案例分析题:考核学生分析问题和解决问题的能力。案例分析题占全部试题的18%左右。 10. 回答六种考试题型的具体要求1
单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析 4. [案例1] Intel公司每月网上交易10多亿美元,占收入的42%。[案例2] Cisco公司85%的交易在线完成,每天网上销售50
论著有《现代审计精要》(1999年)、《审计实验室-审计实务个案分析》(2002年)、《审计实验室-主要会计事项的相关法规及其审计案例》(2002年)、《实用审计英语》(2002年)、《审计实验室3-
金字塔原理的作用(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想; (2)可适用于确定问题、分析问题的过程; (3)从宏观角度说,金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 5. 金字塔原理的结构特点 条理清晰的文章
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7、经营分析8、绩效分析 9、数据分析 10、外来信息(政策要求) 11、未来机会 12、观察分析 13、调查问卷 14、访谈 13. 联合利华出众才能目的的清晰性 切合实际的创造力 客观的分析能力 以市场为导向
1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则: 独立决策(决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。
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面对面(正式的、非正式的方式) 自由:不受任何约束的 创造幸福:满意的原则 7. *四、管理沟通策略之一—主体策略PAC分析法—交流分析 沟通方式: 8. *四、管理沟通策略之一——主体策略沟通方式: (1)互应式:对方心里所预期的反应方式
XXXXXXXXXXXXXX 2. 会计方法和会计循环 会计报表 如何识别虚假会计信息 会计报表的分析与利用 决策与控制会计 跨国经营会计和避税 会计实务Slide 0-1会计实务的六个专题: 3. 第一部分:会计方法和会计循环Slide
创新产品研发的核心概念 创新产品研发战略制定 创新产品研发战略实施 创新产品研发战略支撑体系 创新产品研发战略案例分析 3. 01引言 4. 随着市场竞争的加剧,企业需要不断创新以保持竞争优势。应对市场竞争满足消费
的问题: 困在型腔内气体不能被及时排出,易导致出现表面起泡,制件内部夹气,注塑不满等现象。 5. 案例 (表面起泡)Air bubble cut open 6. 改进方法结构设计 减少厚度的不一致,尽量保证壁厚均匀
有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 3. 内容提要导论 销售队伍的重要性 销售管理的R.A.C.模式 管理者的角色 有效的管理模式 销售平台 沟通交流分析 总结 4. 导论 你是团队的CEO!
总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家(商界名家录像)案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术 2. 一 计划的基础概念1
成立尖刀组6重要节点,重点突破引 言 10. 三核目的性强 分阶段实现目标 复盘我是一切之根源数据分析管理能力 策划创新能力 陌生拜访能力 资源整合能力 成本控制能力 团队协作能力CALL 客 拦截 巡展
1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师