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②价格变动对生产的影响 ③价格变动对需求量的影响 ①影响消 费的因素 ②消费类型 ③消费结构 ①消费心理 ②消费行为 【考点明细】（共20个考点）专题一　生活与消费 3. 结算方式商品基本属性商品交换货币含义、本质

与消费，在群体内、群体间以及时间、地点的转移和扩散规律。转移规律需要在社会的群体间。由于个别人的消费行为与购买行为可以在某个人群内引起争相效仿，因而形成同一人群在某个具体时期内趋向于对同类产品的需求。

24. 推广目标：提升亚华乳业的企业及南山奶粉的品牌形象和品牌美誉度；影响目标消费者及潜在目标消费者消费行为，提升南山产品销售量 推广受众： 所有正在育儿的年轻父母们，其中以25-35岁女性为核心 推广方式：

，2006年达到 32%，从1999年到2006年重复购买率每年逐渐增加。 （数据来源：《IMI消费行为与生活形态年鉴》） 尝试常数 不超过0.01，由于这部分对销售量的贡献很小，本模型选择尝试常数为0

广州居民对餐饮消费很重视，外出就餐的频率很高，饮食支出占居民总支出比例较大。 随着信用卡的推行使用，越来越多的广州居民接受了刷卡消费行为，并且习惯刷卡购物消费这方式。 12. 二、主要商圈布局研究分析天河商圈 越秀商圈 荔湾商圈 白云商圈

调研也是必不可少的。 2、消费者需求分析 在不同的城市区域，商业区域有这不同的消费人群，对消费者消费行为、习惯也要做出正确的分析才能对整个市场做出正确的判断。 3、商家满意程度。 商家的满意程度直接体

，2006年达到 32%，从1999年到2006年重复购买率每年逐渐增加。 （数据来源：《IMI消费行为与生活形态年鉴》） 尝试常数 不超过0.01，由于这部分对销售量的贡献很小，本模型选择尝试常数为0

现在之成本模式及将来之成本结构 用了哪些产能 48. 用[市场] “定义”使命之方法 用市场来定义使命常用之考虑因素 客户群及消费行为 客户服务方式及服务之本质 市场占有率 产品之特殊性 现有之定价行为及将来可能之变化 市场需求及被满足之程度

63%的女性消费者表示经常变换使用妇科产品品牌；有48.04%的女性消费者表示偶有变换使用妇科品牌的消费行为。只有13.7%的人，购妇科产品时重视品牌知名度。 74. 消费者购买特征☆在调查中发现，有48

竞争策略及动向； 4、与上游企业联盟的可行性，与下游企业联盟的可能性；5、公司主要产品目标客户的消费行为（消费者人口统计学：价值取向，价格性能比，地区差异，购买力等）；6、公司竞争优劣势，SWOT分析

竞争策略及动向； 4、与上游企业联盟的可行性，与下游企业联盟的可能性；5、公司主要产品目标客户的消费行为（消费者人口统计学：价值取向，价格性能比，地区差异，购买力等）；6、公司竞争优劣势，SWOT分析

战略的实际效果--影响了其他的顾客群。二、集中的差别化战略 89. 三、波及效应一个细分市场的顾客如果会受到另一个细分市场消费行为的影响，战略就可能会产生波及效应。 环宇电视机的农村包围城市 战略的波及效应有可能使集中化的战略成为一种积极的进攻战略。

：时尚、理性时尚与品牌俨然成为80年代人的某种标志，他们在对时尚和品牌津津乐道的同时，消费意识和消费行为却又非常理性。他们对质量和品味的重视程度远远超过了品牌和款式。在选择购买商品时，他们并非彻底的“痛快消费主义者”，67

，2006年达到 32%，从1999年到2006年重复购买率每年逐渐增加。 （数据来源：《IMI消费行为与生活形态年鉴》） 尝试常数 不超过0.01，由于这部分对销售量的贡献很小，本模型选择尝试常数为0

灶具消费市场研究咨询报告》资料来源：《华帝内参》华帝的抽油烟机 57. 4、行业之间的相关性分析消费行为的相关性 顾客需求的相关性 产品性能的相关性 生产技术与工艺的相关性 售后服务的相关性 销售渠道的相关性

影响市场价值因素分析 一、   经济因素 宏观经济调控 金融政策 经济预期 就业及收入水平 3. 二、     消费行为因素 消费心理与习惯 4. 三、    功能性耗损 配套设施设备 平面平局 建筑造型 有效使用（利用）率

。番茄沙司与番茄汁是目前的中国市场风险较高的产品， 深刻了解目标地区消费者对于番茄沙司与番茄汁的消费行为与态度，对于屯河集团进行产品研发及制定相应的市场策略非常必要 —— 我们要生产消费者所需要的产品而不能闭门造车。

哪些因素影响顾客购买？在顾客心目中这些特性的重要程度如何？细分市场A细分市场B细分市场C细分市场描述购买频度购买规模产品使用（消费行为）特征 产品特性服务员态度和周全性酒店声望、形象安全房间面积大建筑物外观漂亮安静卫生状况床铺质量4、产品竞争能力诊断

较长时期的总体性的谋划和活动纲领 7. 制定发展战略是中国企业适应市场成熟条件下的必然选择消费者消费行为理性化市场进一步规范化潜在竞争对手/产品出现周期越来越短竞争对手持续进步战略—企业发展驱动力 8

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