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 上海机场再融资项目建议书(定稿1109)

用。 结合市场状况,妥善考虑投资者利益,保证发行效果,维护公司市场形象 注意发行人自身融资成本和发行风险的控制 39. *上海机场本次转债条款设计原则的建议(二)市场状况以及政策环境都存在不稳定因素,

2011-04-13    7174    0
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 076高級職業經理人應變培訓

职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办 职业经理评价与培训项目6.4 案例分析演练 对策: 企业如何进行风险防范? 经理人在其中的可能的作用?风险识别和危机处理能力是职业经理人最高级别的经营管理能力 71

2011-08-06    15601    0
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 271页 市场营销原理(第13版)终稿

创意执行:创意团队必须找到一种最好的方法、风格、格调、文字和样式来执行创意。任何创意都可以用不同的执行风格(execution styles)来呈现。 生活片段。这种方式表现一个或多个“典型人物”在正常环境下使用某种产品。

2010-01-11    23853    0
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 现代饭店管理

方饭店业的管理经验,也往往是借用其模式或者创立自己的模式,要求员工按模式行事,管理层的重要责任是监督员工严格按照模式操作,侧重于对员工的监控。在管理方法上,仍然停留于传统的重监控、轻授权的监督式管理。

2011-05-02    26906    0
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 金融工程学(周洛华)

是防范交易价格风险的工具 由投机商主导的信息市场 基本性质,定价,以及如何在实际中应用期货和远期进行风险管理。 143. *期货和远期 第一节 期货和远期简介 - Brief Introduction

2009-05-04    10782    0
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 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

形成龙腾对价值追求的认识 注重开发模式的选择与创造选择适合龙腾发展的细分市场 ——政策保障性强、运行风险 低的细分市场项目把握机遇,迎接挑战 对龙腾发展的七条要求规避产业竞争强度和进入威胁 带来的压力

2012-03-09    12529    0
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 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告

形成龙腾对价值追求的认识 注重开发模式的选择与创造选择适合龙腾发展的细分市场 ——政策保障性强、运行风险 低的细分市场项目把握机遇,迎接挑战 对龙腾发展的七条要求规避产业竞争强度和进入威胁 带来的压力

2009-11-07    15919    0
P113

 合君的xx地产公司战略报告

形成龙腾对价值追求的认识 注重开发模式的选择与创造选择适合龙腾发展的细分市场 ——政策保障性强、运行风险 低的细分市场项目把握机遇,迎接挑战 对龙腾发展的七条要求规避产业竞争强度和进入威胁 带来的压力

2011-09-07    10467    0
P113

 北京某地产企业发展战略咨询报告

形成龙腾对价值追求的认识 注重开发模式的选择与创造选择适合龙腾发展的细分市场 ——政策保障性强、运行风险 低的细分市场项目把握机遇,迎接挑战 对龙腾发展的七条要求规避产业竞争强度和进入威胁 带来的压力

2010-04-20    16433    0
P150

 财务管理概论复习(总)PPT

债务到期日的长短。 资产的流动性强弱。 临时筹资能力。 80. 投资风险价值的含义 投资风险价值是因为进行风险投资而要求的价值补偿,一般用风险报酬来衡量。 风险报酬的形式 (二)投资风险价值的含义风险报酬风险报酬额:投资者因冒险进行投资而

2018-09-06    3312    0
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 XX企业发展战略咨询报告

形成龙腾对价值追求的认识 注重开发模式的选择与创造选择适合龙腾发展的细分市场 ——政策保障性强、运行风险 低的细分市场项目把握机遇,迎接挑战 对龙腾发展的七条要求规避产业竞争强度和进入威胁 带来的压力

2012-12-17    4384    0
P150

 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

基于外部战略观思考企业经营战略企业 战略一般组 织特征人力资源 战略规划重点 低成本 战略 持续的资本投资 严密监督员工 经常、详细的成本控制 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 方便制造的产品设计招聘录用: 因岗

2018-09-21    21149    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

略实施的工具。 43. *是对传统绩效考核理念(以控制核心)的创新。战略导向的KPI体系在评价.监督员工行为的同时,强调战略在绩效考核过程中的核心作用。战略导向的KPI体系与一般绩效考核体系的区别如表3-1所示。

2010-06-07    3709    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

略实施的工具。 44. *是对传统绩效考核理念(以控制核心)的创新。战略导向的KPI体系在评价.监督员工行为的同时,强调战略在绩效考核过程中的核心作用。战略导向的KPI体系与一般绩效考核体系的区别如表3-1所示。

2012-07-25    19999    0
P150

 以KPI为核心的绩效管理-2

略实施的工具。 43. *是对传统绩效考核理念(以控制核心)的创新。战略导向的KPI体系在评价.监督员工行为的同时,强调战略在绩效考核过程中的核心作用。战略导向的KPI体系与一般绩效考核体系的区别如表3-1所示。

2009-03-06    3747    0
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