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Delivering Shareholder Value, FT, Ashworth134 135. 误解和执行风险平衡计分卡是企业高层（high-level） 的绩效分析系统潜在的商业利益 没有完全实现因此缺乏具体的信息及测评策略、业务流程和

上方法的综合使用，可以达到识别、防范、控制风险的目的23 24. 财务管理工具的应用举例在对企业进行风险控制的过程中， 有哪些财务管理工具可以应用？24 25. 企业风险应收帐款账龄分析，顾客信用品质评估（5C方法），应收帐款机会成本测算

54. (三）、奥运明星义卖风暴。 1、在大型终端 ，或繁华街头，奥运明星现场助阵，亲自当起售货员，进行风暴产品义卖。售卖所得的钱将捐献给妇女基金会（风暴关心妇女健康）。 2、用奥运明星义卖，增加了明星与

+ β（Rm-RF） 例 41. (本页无文本内容) 42. 图4—5 利用CAPM求出的贴现率进行风险投资决策 43. 运用CAPM估计贴现率，关键是β系数的确定具体计算较复杂，但有以下几项原则：项

内部控制内容2. 风险评估（ Risk Assessment ) 单位为取得其目的而确认的分析相关风险，以构成进行风险管理的基础。 内部控制专题讲座 18. 内部控制内容风险来自： 经营环境的变化 聘用新的员工 采用新的或改良的信息系统

88. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA 风险管理案 例 研 讨（续7） 制定风险管理规划，进行风险认知和排序， 本项目主要存在技术风险、市场风险。 市场风险的规避：现有产品市场调研、用户 调研。

。 36. 柔性预算：是不是有了很好的预算就可以按部就班、高枕无忧了呢？如何在预算中和预算执行中进行风险规避，如何在预算管理中不丢失市场机会？这就是题目中的柔性管理思想。 如何能先知先觉、如何能做到未

2、总账监督 回收期分析 总账账龄分析 付款比例分析 58. （六）应收帐款让售与资产证券化 同样要进行风险、成本、效率的比较。 59. 本章小结营运资本需求是公司在营业循环中的投资。将公司的资产负债表改

公司有专业技能提升要求项目管理型项目公司或项目部开发设计工程销售项目公司成为开发工作的全权负责主体项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理 前期的客户定位非常准确

否更换战略合作人选，通过新一轮的战略合作，实现自己的财富积累。Day4上午个人赛风险与收益并存，进行风险投资按照个人到达终点的所用时长，作为个人成绩，获得资金奖励。 此外，这一阶段的比赛项目属于风险投

对XXXX的了解经盛XXXX预调研分析模型 26. 识别维度突出事件分析诊断 企业战略政策导向型的企业战略如何进行风险控制？ 短期灵活的战略性目标与志在高远的使命陈述之间的矛盾，在于愿景的缺失。 企业运营体系是否能够支撑可能的急剧膨胀的发展速度？

game)，风险厌恶型的投资者不会选择公平游戏或更糟的资产组合，他们只愿意进行无风险投资或投机性投资。当他们准备进行风险投资时，他们会要求有相应的风险报酬，即要求获得相应的超额收益或风险溢价。投资者为什么不接受公平游

风险应对计划与控制风险应对计划的制定 应对风险的三项基本措施 风险规避 风险接受 风险减轻 应急计划和应急储备 风险应对控制：执行风险管理过程和风险管理计划 恶性事件处理——危机管理 84. 危机处理第一时间控制局面，把损失降低到最小

Delivering Shareholder Value, FT, Ashworth133 134. 误解和执行风险平衡计分卡是企业高层（high-level） 的绩效分析系统潜在的商业利益 没有完全实现因此缺乏具体的信息及测评策略、业务流程和

（2）风险性投资决策（大多数投资决策属于这一类） （3）不确定性投资决策（规定主观概率后可以转化为风 险性投资决策） 人们进行风险投资的原因是： （1）几乎所有的经济活动（包括投资）都存在风险； 3. （2）平均来讲，承担风险

+ β（Rm-RF） 例 42. (本页无文本内容) 43. 图4—5 利用CAPM求出的贴现率进行风险投资决策 44. 运用CAPM估计贴现率，关键是β系数的确定具体计算较复杂，但有以下几项原则：项

贷款管理放松，发放关系贷款或贷款集中不当。 在发展中国家，从总体上看，金融自由化、政府主导金融、银行风险监督和防范体系薄弱是产生银行不良资产的主要原因韩国工业企业集团的高负债是导致银行不良资产剧增的体

人员，导致对项目方案设计的技术资源分配不均衡 缺乏有效的项目建议评估机制，导致项目建议失利或后期执行风险过高 定价不考虑人员定价，损益计算不考虑人员成本，项目收益估计不准 清晰定义项目建议产生、评估和

业的战略实施工具。 是对传统绩效考核理念（以控制为核心）的创新：战略导向的KPI指标体系在评价、监督员工行为的同时，强调战略在绩效考核过程中的核心作用。 51. 战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别

相关心，互相爱护，互相帮助是团结的根基。 “勿以善小而不倡，勿以恶小而不管”。建立“品行存折”，监督员工品行的“品行雷达”。 美国德胜（Tecson）公司的员工誓言： 我将认真阅读本手册，努力使自己成