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领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念

1、人事测量特征及其用途 4. 人事测量对象？ 工作（岗位/职务）分析的对象？ 工作分析与人事测量岗位分析—入职要求—人事测量 5. 特征——对象： .针对人的（而不是岗位，对比“岗位/工作/职务分析”） .针对个体/具体的人

1. (本页无文本内容) 2. 为了加强世茂摩天城项目的消防安全管理，预防各类火灾事故的发生，认真贯彻执行“预防为主，消防结合”的方针，使秩序员在做好防火工作的同时，做好灭火战斗的准备，以应对火灾突发

职责确定晋升/加薪培训/ 奖 励奖励/考察上司工作任务调整沟通/培训/奖励淘汰调岗/沟通脱产培训/降职确定改进计划实施、辅导沟通过程关键事件 6. 常见的绩效管理模式职能职责与能力体系 计划任务模式 目标管理（MBO）

现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 培训是浪费金钱 如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用，只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训 新员工会自然地熟悉工作 培训就是讲课 培训如“救火” 对培训的期望过高

有系统的确定、收集和组织工作信息。 13. 工作分析的程序源文件 公司方针手册 组织机构图 产品手册 工作报告投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 工作分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单

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5. 职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系

与服务企业 诊断治理结构 与 组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化

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确定人员总量：总体的人员预测人员预测要考虑的因素 10. 人员预测中要考虑的因素（续）可能的雇员流动比率（辞职或中止合同） 雇员的质量与性质 与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定 导致生产率提高的技术与管理方面的变化

确定人员总量：总体的人员预测人员预测要考虑的因素 10. 人员预测中要考虑的因素（续）可能的雇员流动比率（辞职或中止合同） 雇员的质量与性质 与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定 导致生产率提高的技术与管理方面的变化

生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 4.生产经营单位的从业人中有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。 安全生产相关法律法规Page  6 7. 《安全生产法》规定了各类从业人员应当享有的安全生产权利和义务：

47号令立法宗旨：两个责任，一个权益 10. 用人单位的职责也就是安全监管的重点，检查用人单位是否按照国家有关的职业病的法律法规标准去履行自己的责任。 三条总原则： 1.创造条件，保障健康。 2.防治主体用人单位职责 11. 一、机构和人员

Thtimes Management Consulting昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告清华时代企业管理顾问有限公司 2001年6月9日 2. Copyright © 2001 By Thtimes

生产经营单位主体责任第四，安全生产机构和管理人员职责 。（第22条23条）1.增加了安全生产管理人员的职责（第22条） 2.强调了安全生产管理人员的履职能力（恪尽职守，提出意见) 3. 保障了安全生产管理人员的待遇（依法履职不得降低，第23条）

HRM与人事管理 人力资源规划 员工招聘 员工绩效测度 激励体系 员工晋升 4. 市场驱动型的人力资源管理人力资源管理目标的转变 影响人们离开公司的动机和行为 公司所在地的人力资源供给状况 降低公司或组织对个人的过度依赖

牢记“法定职责必须为、法务授权不可为” 在执法中，明确自己的职责边界，及时查处，报告，申请法院强制执行，移交、移送 3. 二、履职尽责，严格规范公正执法1.严格按照《行政处罚法》、《国土资源行政处罚办法》的规定查处违法行为。