23-标准管理实务(布衣公子作品)2012.11.11版@teliss
岗位任务岗位任务即岗位事项清单,是指通过罗列的清单方式,按照每天、每周、每月、每季度、每年等规律,将该岗位的事项以表格的形式罗列出来,以确保事项无遗漏。参考表格如下:内容二 29. 岗位任务时间类别序号工作名称备注每天 每周
您在香当网中找到 5577个资源
岗位任务岗位任务即岗位事项清单,是指通过罗列的清单方式,按照每天、每周、每月、每季度、每年等规律,将该岗位的事项以表格的形式罗列出来,以确保事项无遗漏。参考表格如下:内容二 29. 岗位任务时间类别序号工作名称备注每天 每周
会计算分数、小数、百分比等算术运算 17. 普通教育程度(GED)教育水平 3级 语文能力 1、会把表格、收据、资料进行归档; 2、会抄录档案资料、填写表格; 3、会运用电脑、打字; 4、会收集限定的信息; 5、会进行一般性访谈和常规性介绍。
2019/4/2320解: 21. 2019/4/2321P1.2.07 冻结窗格对于比较复杂的大型表格,常常需要在滚动浏览表格时固定显示表头标题行(或标题列),使用“冻结窗格”命令可以方便地实现这种效果。 22.
费用报销数据透视分析 17. 案例10 工资与个人所得税计算VLOOKUP函数:在表格或数值数组的首列查找指定的数值,并由此返回表格或数组当前行中指定列处的数值 TODAY函数:返回系统当前的日期 INT函数:无条件舍去小数,只保留整数
2019/3/1520解: 21. 2019/3/1521P1.2.07 冻结窗格对于比较复杂的大型表格,常常需要在滚动浏览表格时固定显示表头标题行(或标题列),使用“冻结窗格”命令可以方便地实现这种效果。 22.
品的深入考虑,不要因为今后会发生变化而不作预先设定。 最好能结合公司产品特点,制定公司通用的标准和表格,各项目的不同点在局部作调整,可以节省时间,减少误解; 符合公司利润要求,经过各方的讨论和审批(可能集团审批),正式发布
幻灯片背景 3.2 配色方案 3.3 设置文本和段落格式 3.4 在幻灯片中插入图片对象 3.5 插入表格、图表、组织结构图 3.6 制作备注页和讲义 3.7 幻灯片母版 3.8 利用模板制作演示文稿 6
Word教程: www.1ppt.com/word/ Excel教程:www.1ppt.com/excel/ 表格下载:www.1ppt.com/biaoge/ PPT课件下载:www.1ppt.com/kejian/
力及市场价值 高绩效的员工:招聘;培训;薪酬福利;职业发展 高绩效的组织:团队建设;流程改进;组织评估;组织设计 高绩效的文化:员工关系;变革管理8 9. 宇通的人力资源管理与战略紧密相联,人力资源的
1. 消防安全伴我行! 2. 防火知识篇 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9
1. 森林火灾防火校园消防安全教育 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 森林,生命的起源 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容)
,如“要是…就好了”。 2、如果你仅仅局限在关注圈内会有什么后果? 66. ☆习惯一、主动积极3、评估以上情况,试将焦点转移到影响圈内,然后再给自己几点建议。 4、在关注圈内写下令你关切的事情,想想为什么它们会成为你关注的焦点?
技能培训寻找全球的机遇创造新业务获得巨大的市场份额改变公司文化与雇员心态使组织具有流动性确定行动的基础能力评估 激励机制组建交叉功能团队 学习倾向Year1999200020012002 7. 基本前提企业成功=因应时势的战略
目前《现场质量检验报告单》的格式及内容,基本上都是参照《公路工程施工监理规范》(JTJ 077—95)附录C编制的。浙江省目前执行的表格内容比较符合《标准》的要求,与《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)的要求
缺少对招聘过程中的检讨和反馈重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统筹招聘,用人部门按需求作招聘计划,用预定表格,确保必须资料的沟通 由人事部统筹招聘,有系统地分 配招聘工作,务求缩短过程并使 其顺畅 加强面试过程,以真正有系统地发掘所需材料
由对“事”的描述可以推知对从事本岗位的人员的能力素质的要求,于是产生了所谓的“能力素质模型” 对人的能力素质进行评估,将合适的人放在合适的岗位上,就是所谓的”人——岗匹配“ 20. *职务说明书一种有关某岗位工作特性及要求的管理文件
。4、起草计划匹配供需(纯需求,匹配政策,行动) 5、执行规划和实施监控; 6、评估人力资源规划(事先对规划进行初步评估,考虑P23的8个问题)。 5. *福建培训中心*第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总
工作目标完成的结果 价值观的行为表现 工作能力的评估薪酬与奖励: 薪酬的调整 其它奖励岗位责任制的实施程序 9. 实施岗位责任考核系统所需的技能: 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能
。4、起草计划匹配供需(纯需求,匹配政策,行动) 5、执行规划和实施监控; 6、评估人力资源规划(事先对规划进行初步评估,考虑P23的8个问题)。 5. *福建培训中心*第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总
吸收、利用学员的经验 协作式而非命令式 教学活动更多的是实践,而不是单纯消化过程内容 评估是对学习需求和兴趣地再评估或再评价 10. 教师在成人学习中的作用 当你带一个班时,你所处的是这样一种情况--你的学生