深度营销系列培训
等) 六、现场培训 (老板店员、产品知识、经营理念、前景、促销操作、经营指导等) 七、做好记录 (表格管理、销售计划、巡访安排、工作计划和记录、档案管理等) 21. *加强终端理货工作 1、应随时检查产品的出样情况,保持终端产品的整洁有序
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等) 六、现场培训 (老板店员、产品知识、经营理念、前景、促销操作、经营指导等) 七、做好记录 (表格管理、销售计划、巡访安排、工作计划和记录、档案管理等) 21. *加强终端理货工作 1、应随时检查产品的出样情况,保持终端产品的整洁有序
任何帐项记录都有文件支持 对特别或非经常性的入帐记录,由一制 定较高职位的人核签 统一所有分公司或附属机构的入帐表格24 25. 要针对问题及相应分析内容: 问题 具体分析内容 成本能降低吗? 列举一些明显超支的费用
的研究比较有意义: ①.最具影响力的因素;②.最不确定的因素。 7. 第四步:把变动结果列在图形或表格中, 表示出每一个变量的变动对NPV 或IRR的影响。第五步:把所得到的信息与基础状态分析相 联系
Process顾客要求評審文件控制经营计划管理產品和过程設計记录控制方针与目标管理生產培训糾正和預防交付供应商评估与选择持续改进安装采购內部质量管理体系审核收款检验与试验产品审核客户投诉库房管理过程审核客户退货设
1. 第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程
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绩效考核的目的战略目的:将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的:对员工的绩效表现给予评估与奖惩,以达到激励员工的目的,同时也为发现、培养和提拔人才、薪资调整、人员晋升与解雇提供有效依据。
高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理总经理兼主管,其余1人集团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理
高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理总经理兼主管,其余1人集团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理
高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理总经理兼主管,其余1人集团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理
18. B.核心框架(1):股本收益率ROE/实用资本回报率ROCE(一) 用比率或者绝对数值或者图形表格等逻辑形式来展示营运和财务数据是为了使这些数据的各部分和它们之间的关系清晰。在数理上他们是完备的。
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高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理总经理兼主管,其余1人集团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理
iccun_--_B.核心框架:股本收益率ROE/实用资本回报率ROCE(一) 用比率、绝对数值或者图形表格等逻辑上的形式来展示营运和财务数据是为了使这些数据的各部分和它们之间的关系清晰。在数理上他们是完备的。
*B.核心框架(1):股本收益率ROE/实用资本回报率ROCE(一) 用比率或者绝对数值或者图形表格等逻辑形式来展示营运和财务数据是为了使这些数据的各部分和它们之间的关系清晰。在数理上他们是完备的。
*B.核心框架(1):股本收益率ROE/实用资本回报率ROCE(一) 用比率或者绝对数值或者图形表格等逻辑形式来展示营运和财务数据是为了使这些数据的各部分和它们之间的关系清晰。在数理上他们是完备的。
1. EVA第二年度绩效评估情况说明2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003
1. 薪点制改革方案示意图及说明 2. 薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资
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