2019年两会解读政府报告53个亮点ppt
公正监管上。 推进“双随机、一公开”跨部门联合监管，推行信用监管和“互联网+监管”改革，优化环保、消防、税务、市场监管等执法方式，对违法者依法严惩、对守法者无事不扰。 深化综合行政执法改革，清理规范行
2019-04-23
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P56 P56 电广传媒组织结构设计
4、公司信件收发； 5、根据公司发展需要，编制固定资产、低质易耗品的需求计划； 6、负责公司的物业管理、安全保卫和消防工作；对北京、上海、深圳等地机构的物业管理进行指导； 7、负责公司的车辆管理，及总部的车队管理，做好交通安全联组工作；
2010-03-22
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P120 战略性人力资源管理
正确做事与做正确的事是同时的要求愚蠢 ——忙的人仰马翻并不够，每一个职责/活动都需要获得正确的结果 消防员：最终完成救火/救人/救物 “执行财务核查”：防止或找到财务漏洞 “执行培训”：提高组织效益解决之道1、建立责任文化/机制（续）
2012-11-22
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。 负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责公司工
2012-03-18
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
4、公司信件收发； 5、根据公司发展需要，编制固定资产、低质易耗品的需求计划； 6、负责公司的物业管理、安全保卫和消防工作；对北京、上海、深圳等地机构的物业管理进行指导； 7、负责公司的车辆管理，及总部的车队管理，做好交通安全联组工作；
2012-05-02
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P90 121中高层管理人员的六项修炼
3、信息资料不全 4、缺乏自我约束 5、不善于拒绝 计划 1、试图完成过多的工作或不切实际的时间预算 2、“消防救火”式或“危机型”管理 3、没有目标、优先次序、每日计划 4、搁置未完成的任务信息传递 1、频繁的会议
2009-06-23
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P136 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
损耗 成本 设备使用率 非计划停机时间 质量 国际/企业标准、顾客投诉 安全 严重事故、工伤时间、消防演习 纪律 记录 环境 污水处理、噪音 健康 卫生 5S 级别 员工满意度 47. http://www
2010-10-06
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
良机 分公司经理权力的实施受到销售支持部门的很大制约，使放下去的权无法运用 总部的管理职能停贸留在消防员角色，没有对产生问题的深层次原因作出分析，政策制定与？？脱节，随意性太大，严重影响销售工作[访谈
2011-03-13
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
4、公司信件收发； 5、根据公司发展需要，编制固定资产、低质易耗品的需求计划； 6、负责公司的物业管理、安全保卫和消防工作；对北京、上海、深圳等地机构的物业管理进行指导； 7、负责公司的车辆管理，及总部的车队管理，做好交通安全联组工作；
2009-01-08
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P75 HR资格考试之案例分析
的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目倍受冷落。 5. 彭工原来主动要求开发与自动消防系统配套的排烟窗项目，有心填补国内空白，但实行工资全额浮动三个月后，他向组长表示，自己能力有限，希
2010-03-12
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P100 珠海写字楼市场调研报告ppt
64. 2.2珠海已投入使用写字楼调研分析—典型项目分析1华业大厦楼 层企业名称11F珠海市永安消防工程有限公司；珠海长先化学科技有限公司销售部；珠海泓德光学材料有限公司；喜临门装饰12F珠海泰旭光
2019-04-08
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划 50. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举
2012-08-20
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P64 学党务知识做优秀党务工作者ppt
好准备工作：1、支部书记经过与委员沟通确定议题。主要内容包括：研究贯彻上级党委的决议和指示；支部工作总结和计划；支部委员会工作报告；研究培养、发展新党员方面的问题及其他应讨论的重要问题。2、根据选定的议题，做好有关材料的准备，提
2019-04-10
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
与被考评人沟能向被考评人公布各自考评成绩考评意见反馈奖金发放管理 流程是否合格是否拟订本季度考评工作总结部门经理审批 被考评人绩效考评成绩 01-11-16442001 LINING (BEIJING)
2010-06-12
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P138 卓越的员工培训管理(1)
全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养 2、沟通技巧 3、良性人际关系建立
2010-11-01
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P73 春节前安全教育ppt
70. 五、春节期间工作要求3、春节后安全工作要求各部门在节后针对春节前和春节期间的安全工作召开工作总结专项会议；各部门节后组织全员进行收心安全教育培训，确保员工在岗在状态；各部门在春节后进行安全、环
2019-09-28
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P138 员工培训讲义与技巧
全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养 2、沟通技巧 3、良性人际关系建立
2009-02-03
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P35 西安蓝溪科技-员工手册
，中止试用。 第四条 转正申请流程： 1、员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请，附工作总结； 2、由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调； 3、由人力资源部门呈集团行政总监核准。
2012-09-15
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P35 蓝溪员工手册
，中止试用。 第四条 转正申请流程： 1、员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请，附工作总结； 2、由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调； 3、由人力资源部门呈集团行政总监核准。
2012-11-25
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划 50. *KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出 —销售经理KPI评分标准表举例举
2009-07-11
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