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 罗兰贝格-宝钢最终报告(中)

产投资项目,各级政府投资主管部门不予审批;各银行、金融机构不予贷款;土地管理、城市规划、环境保护、消防、海关等部门不得办理有关手续;凡违背本目录进行投融资建设的,要追究有关人员的责任。 该目录涉及有色金属行业的内容共10项,分别是:

2010-10-05    4671    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

负责组织立项备案、计划任务等手续的办理工作 负责组织规划设计方案审批、规划许可证等手续的办理工作 负责组织国土证的办理工作 负责组织消防、人防规划报批及施工图备案等手续的办理工作 负责开工手续的办理工作(放到项目部)角色:社会资源整合、支持服务、产品开发

2010-02-16    19339    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

这10类业务进行分析公共事业分类1234环境卫生、安全事业 如垃圾处理、市容卫生、污水处理、防洪、消防等公共日常服务 如文化体育场所、娱乐场所、公园、房屋修缮、邮政通讯、火葬场,墓地等自来水、电力、煤

2019-02-24    2624    0
P106

 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页

發展預算與評估 業務支援服務 財政 人力資源航空 規劃委員會 警察 水電公用事 業 工程與財產 管理 消防 鄰里發展 固體廢棄物 處理服務 交通策略性議題城中之城顧客構面財政責任構面內部程序構面學習與成長構面提昇

2009-01-17    1305    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读ppt

公务员的领导职务、职级与级别是确定公务员工资以及其他待遇的依据。21第三章 职务、职级与级别第三章 职务、职级与级别国家根据人民警察、消防救援人员以及海关、驻外外交机构等公务员的工作特点,设置与其领导职务、职级相对应的衔级。22 40.

2019-03-19    2805    0
P147

 新华信咨询:新飞冰箱_组织架构建议

销售管理部及销售管理部经理绩效考评方案销售额完成率销售预测准确率销售费用完成率存货周转天数完成率60101020投诉月工作总结-20-10不计入绩效总分中,根据完成情况单独进行奖惩复合指标负激励单项指标指标权重说明各指标分

2009-11-04    7916    0
P98

 房地产开发部人力資源管理診斷報告

无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单,流于形式,年底每人写一份工作总结,交给主管领导评价后,主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长,每年年终考评一次,无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈

2009-11-16    23726    0
P58

 TCL培训管理的章程制度 for professional

G类:综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例:培训学院某门引入课程的课

2010-06-06    23640    0
P76

 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓

项目成本 64. 每季度由总经理主持召开总经理办公会,讨论各经理¹ 的业绩表现及下季度工作计划沟通计划工作总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责从财务等有关部门取得KPI数据,并填写干部考核表相关部分 由直接上级与各经理¹进行个别交流

2012-07-09    20459    0
P101

 19 北广电如何实现战略的人力资源管理

况下,完成文书工作,包括准备各类数据资料,并编辑,汇总,分类,草拟各种报告,请示文件,通知文稿,工作总结,快速记录发言等等二、工作时间:一般在工作时间完成,不需要加班加时间完成三、资格条件:1、学历:

2010-09-09    8341    0
P75

 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)

每个季度末,由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议,针对指标 进行工作总结及计 划调整制订经营计划与财务预算各环节工作要点人力资源 47. *KPI考评流程组织考评培训流程考评流程流程文件编号本流程共

2009-09-25    17833    0
P120

 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

但是在实际操作中,并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。

2009-04-13    17604    0
P100

 远卓人力资源管理咨询模式

/ 例 / 60. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2011-01-13    27864    0
P120

 11 安达信:科技园战略实施方案

但是在实际操作中,并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。

2010-08-22    16581    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议

无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单,流于形式,年底每人写一份工作总结,交给主管领导评价后,主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长,每年年终考评一次,无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈

2010-04-10    13376    0
P120

 安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案

但是在实际操作中,并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。

2012-04-10    25025    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议.

无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单,流于形式,年底每人写一份工作总结,交给主管领导评价后,主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长,每年年终考评一次,无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈

2009-02-13    6938    0
P58

 TCL培训管理的章程制度-58页

G类:综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例:培训学院某门引入课程的课

2009-02-18    2554    0
P98

 ××集团人力资源管理诊断报告

无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单,流于形式,年底每人写一份工作总结,交给主管领导评价后,主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长,每年年终考评一次,无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈

2010-12-06    28932    0
P120

 安达信---科技园战略实施方案 120页

但是在实际操作中,并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。

2011-01-25    20442    0
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