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 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页

出 差 距 监 测 系 统 8. 绩效考核有什么作用? 加深了职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容

2010-06-12    14346    0
P22

 (盛高培训之二)绩效考核与操作流程资料

出 差 距 监 测 系 统 8. 绩效考核有什么作用? 加深了职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容

2012-04-06    26519    0
P22

 绩效考核与操作流程

出 差 距 监 测 系 统 8. 绩效考核有什么作用? 加深了职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容

2010-04-25    5254    0
P22

 绩效考核与操作流程(一)

出 差 距 监 测 系 统 8. 绩效考核有什么作用? 加深了职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容

2012-10-13    4561    0
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 績效管理與平衡計分卡

其衡量的是为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动的效果,是紧密结合不同部门或职位职责,体现其直接工作效果的指标 内部营运类指标根据公司当年总体绩效计划和各分公司和部门的具体职责和工作流程来确定 设定内部营运类指标的前提是找出对企

2011-07-01    26071    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡

其衡量的是为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动的效果,是紧密结合不同部门或职位职责,体现其直接工作效果的指标 内部营运类指标根据公司当年总体绩效计划和各分公司和部门的具体职责和工作流程来确定 设定内部营运类指标的前提是找出对企

2009-05-14    1574    0
P58

 众科-绩效管理和平衡计分卡

其衡量的是为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动的效果,是紧密结合不同部门或职位职责,体现其直接工作效果的指标 内部营运类指标根据公司当年总体绩效计划和各分公司和部门的具体职责和工作流程来确定 设定内部营运类指标的前提是找出对企

2011-04-25    4250    0
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 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

其衡量的是为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动的效果,是紧密结合不同部门或职位职责,体现其直接工作效果的指标 内部营运类指标根据公司当年总体绩效计划和各分公司和部门的具体职责和工作流程来确定 设定内部营运类指标的前提是找出对企

2012-04-09    15799    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡(一)

其衡量的是为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动的效果,是紧密结合不同部门或职位职责,体现其直接工作效果的指标 内部营运类指标根据公司当年总体绩效计划和各分公司和部门的具体职责和工作流程来确定 设定内部营运类指标的前提是找出对企

2010-03-07    11794    0
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 最新《生产安全事故应急条例》重点内容解读PPT

10. 一、《应急条例》制定的背景与意义《应急条例》的颁布实施,为应急管理部门、负有安全生产监督管理职责的部门以及全行业领域的应急管理工作提供了基本的法律支撑和法规遵循,推动安全生产应急管理工作真正走上

2020-09-22    1346    1
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 二级综合医院等级评审临床组培训

识、本科诊疗规范,临床路径,抗菌药物管理、预约诊疗、不良事件、危及值登记与报告、传染病防控以及岗位职责以及医师对病人病情的掌握情况等。 (6)查阅运行病历5份,了解相关规范的落实情况(病历书写情况、合

2019-12-09    1472    0
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 《生产安全事故应急条例》解读ppt

部门和其他对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理的部门(以下统称负有安全生产监督管理职责的部门)在各自职责范围内,做好有关行业、领域的生产安全事故应急工作。中华人民共和国 生产安全事故应急条例 8

2019-04-24    5913    0
P40

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(三)》40頁

1. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分

2012-07-07    11897    0
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 和君创业业绩考核咨询报告

部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度

2012-10-09    4666    0
P51

 xx业绩考核咨询报告

部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度

2011-08-17    11922    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度

2012-02-12    5700    0
P51

 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告

部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度

2009-05-04    9193    0
P51

 业绩考核咨询报告

部门主管的业绩指标的分解 75% 部门KPI指标(当期的关键职责) 满意类指标 上级满意度 上级对下级态度,能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价 15% 协作者满意度 内部客户满意度

2012-02-08    23843    0
P145

 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)

(海量营销管理培训资料下载) *5、管理职责/5、3质量方针 +质量方针的沟通和理解 质量方针的沟通 参与制定参与评审传达 学习 质量方针的理解内涵价值观与质量目标的关系与自身职责的关系与过程的关系 与体系的关系

2011-04-13    5682    0
P95

 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训(2007年)-76页

务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。 亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“

2012-09-05    3821    0
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