【课件】工作分析的方法和应用
信息 的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-09-02
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P26 P26 工作分析的方法和应用
信息 的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-07-11
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
信息 的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2009-07-19
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P50 组织架构操作方案
3新城物业管理公司曙光软件园公司7 9. 机构及岗位设计征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构核心任务/职责制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化 确保年
2009-04-07
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P42 新安全生产法解读ppt
行安全生产监督管理职责，建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。乡、镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构等地方人民政府的派出机关应当按照职责，加强对本行政区域
2019-01-16
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
根据有吸引力的“最终结果”加以调整 找到设定积极目标的原因 没有误解 永无止境的持续提升 主人翁精神植根于职责当中 首席执行官清晰了解各业务单位的运营和管理情况 无法掩盖 内部之间的压力传递 减少自满情绪 外部市场压力传递到每个人
2010-02-19
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P100 《安全生产法》(培训）ppt
依法获得安全生产保障的权利依法履行安全 生产方面的义务生产经营单位的从业人员6 11. 负有安全生产监督管理职责的部门安全生产监督管理部门对有关行业、领域的安全生产工 作实施监督管理的部门安全生产监督管理总局 省级安全生产监督管理局
2019-01-05
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
岗位分类、岗位分级、资格等级 2、岗位的形成 3、工作流 主要为纵向的：职责与目标 主要为横向的：工作流程bbs.hrhrs.com 6. 4、岗位分析的步骤公司价值 部门职责 工作流程组织文化 组织目标 工作行为 组织产出岗位资格
2009-10-01
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计
2010-02-23
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P73 【课件】绩效评估与管理讲义-73页
日期重要工作职责目标目标等级潜在障碍行动计划此合约自 年 月 日到 年 月 日有效 主管签名 员工签名 第三 发展绩效目标（续） 10. **第三 发展绩效目标（续）什么是重要的工作职责？ 当一项工作
2009-01-20
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P35 管理制度体系
三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法 六、基本制度架构 七、部门职责与规章 八、管理细则 3. 一、前 言 北京创原世纪信息技术有限公司经过短短两年高速发展，已经顺利
2010-11-06
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P67 新安全生产法课件ppt
国务院和地方各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责。 县级以上人民政府对安全生产监督管理中存在的重大问题应当及时予以协调、解决。 第八条 国务院和县
2018-10-13
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
实施 28. **人力资源部主要功能描述人力资源部负责组织拟订公司机构、岗位设置、 人员编制、部门职责及职位说明书 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资源预算 负责公司薪酬体系、考评体系、招聘/解聘体系的制定、管理
2011-09-03
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P18 45 北大纵横组织设计案例
以及财务审查、复核与核对工作。 4. *ALLPKU－鲁艺公司组织设计*经济技术委员会的职责定位（方案一）职责任务描述优点不足战略规划负责公司发展战略规划，并根据公司战略对组织设计提出建议使计划和预算能够顺利地贯彻执行
2011-05-24
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P35 物流采购管理
1. 第一章 绪论采购与供应管理概念 采购与供应管理的作业 采购的分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势 2. 第一节 采购与供应管理的概念采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标
2010-03-03
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 中国在职教育网 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议
2010-06-14
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P72 绩效管理体系设计-p72
对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议
2011-01-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
任。职位是员工权利与责任的统一，是人力资源管理的基本单位； 职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ； 职位是以“事
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
任。职位是员工权利与责任的统一，是人力资源管理的基本单位； 职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ； 职位是以“事
2011-01-22
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