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方向性目标与具体目标之间的关系 方向性目标方向性的 模糊的 概念性 无约束条件 具体目标指标性的 具体的 可衡量的 有约束条件 -时间 -单位 60 61. 具体的 Specific 可衡量的 Measurable

自尊、社会地位、认可度 社会交往、归属感 人身和职业安全、 身体健康 衣食住行等生存 基本需要的物质条件 学习和发展、成长机会 激励计划、绩效管理、 企业知名度 员工关系、企业文化、沟通 职业健康安全、薪酬福利

经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理） 核心人才管理与服务的人力资源外包 相关观点 6. 思 考为什么要将人力资源提

零 供应商没有参与 白箱 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书 灰箱 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品 黑箱 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发 67. BEST（4）大规模定制化的产品传统的方式

　　C.没有共同目标的组织是不存在的。D.不需要管理与领导的组织是不存在的。 9. 案例有一个民居失火，消防队灭火后查找失火原因，发现是由于电线老化造成的，就批评用户为何不及时处理。用户说我报告了供电局，供

某公司一位姓张的高工，负责新产品开发的总体技术工作。由于产品的不断更新换代，公司决定开发换代新产品。于是公司总工程师找到这位高工，要他负责这个产品开发的具体技术工作。这位高工非常乐意，“其实，我早就认为应该搞这个产

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主任：董事长（或授权总经理） 召集人：人力资源部经理 执行委员：生产副总，管理副总, 经营副总, 总工程师, 总会计师, 人力资源部经理 特邀顾问：1~2名该委员会是公司董事会领导下的专业委员会,作为公司

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序员系统设计、测试、评审，编制系统文档4程序员编制代码，编制文档5测试工程师设计测试方案，组织全面测试，开发质量控制6文档工程师用户手册编制、用户培训 59. 内部资料，请勿外传！目录1　项目管理框架

古人云：一日为师，终身为父，可见其对老师的尊敬；现代社会尊师重道也蔚然成风，毫不逊色于古人，人们把老师比喻成“人类灵魂的工程师”。   然而，在魏晋以后门阀制度仍有沿袭的唐代，贵族子弟都入弘文馆，崇文馆和国子学。他们无论学业

作文件送网络厂领导 进行决策评审准备归档文件确认所有文件归档完成规划阶段工作 结束签批过程设计部门工程师 申请文件编号设计主管审核签批文控归档 电子签批结束《技术方案》 《技术规格》 《关键技术及解决方案》

下面4层为OSI的底层，主要面向数据传输，定义了怎样进行端到端的数据传输。网络工程师的工作主要涉及OSI参考模型的下4层。网络工程师负责把网络调通、优化后，就可以为多种应用程序提供网络通信。 2.1 OSI参考模型解析

3过程检查、最终检查中发现的质量问题应改正。过程检查、最终检查工作中，当对质量问题的判定存在有分岐时，由测绘单位总工程师裁定；验收工作中，当对质量问题的判定存在有分岐时，由委托方或项目管理单位裁定。 31. 单位成果质量评定4

生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限等条件时承担给付保险金责任的商业保险行为。 包括人身保险服务和财产保险服务。 人身保险服务，是指以人的寿命和身体为保险标的的保险业务活动。

询价说明公司简介以及关于本次询价的说明 询价产品说明 报价指南 2. 供应商报价表报价表（分出厂价、运费和总报价） 付款条件说明 采购折扣条款 其它说明 3. 供应商基本情况说明供应商联系方法 经营状况（如销售额、员工数等）

计划工作性质 计划分类 计划构成限定因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理估量机会 确定目标 确定前提条件 拟订方案 评价方案 选择方案 拟订派生计划 编制预算运筹学方法 滚动计划方法 目标规划预算方法国外研究综述

在管理者代表的领导下，确保公司流程管理体系正常运行。 检查、评估流程运行质量指标的执行。 当市场、设备及人员等条件发生变化时，流程管理人员要适应变化而优化流程。 当流程责任链发生变化时，要根据责任链调整岗位，并改写岗位书。

生态的影响；其次，开发太阳系资源，在月球，火星上建立永久性空间基地，甚至为向这些地外星球移民创造条件；再次，通过对各大行星形成的研究，考察地球形成的历史，探索生命的起源，同时发现更多的新天体，揭

岗位分析： 92. A:营销人力资源管理 任务 原则与方法 岗位 岗位描述战略流程特殊事件任职资格条件基于岗位的考核指标岗位分析： 93. A:营销人力资源管理类别内容信息输入员工从何处、如何取得信息